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1、202X最新公司设备部年终工作总结 一、全年度完成工程概况: 设备监理部共完成立项工程6项分别为: 中国网通河北省光进铜退（第一期）新建工程、中国网通河北省光进铜退(第一期)置换工程、中国网通河北省光进铜退(第二期）新建工程、中国网通河北省光进铜退(第二期)置换工程、中国网通河北省内传输网第二平面新建工程、中国网通河北本地网传输扩建（第一期）工程、中国网通河北本地网传输扩建（第二期）工程、中国网通河北省大客户接入段改造工程、中国网通河北省宽带综合接入网一期工程、中国网通河北省宽带综合接入网扩建三期工程、中国网通河北省农村党员干部现代远程教育网扩容工程、中国网通河北奥运视频项目工程、中国网通河北
2、奥运vip专网工程项目、考试学院巡考系统新建工程、中国网通河北昌黎宽视界第一期工程、中国网通河北ip城域网扩建一期工程、中国网通河北骨干网扩建一期工程(部分)、开发区城管监控工程、中国网通市it奥运安全保障系统新建工程、中国网通河北省市g网二期配套传输设备(第一期）工程、中国网通河北省市本地网波分新建（第一期）工程以及年转资到的五项工程年年中国网通河北省dsl扩建五期工程;年年中国网通河北“宽视界”（第一期)工程;年年中国网通河北市分公司软交换接入网项目;年年中国网通河北市分公司软交换主设备工程;年年中国网通河北省农村党员干部现代远程教育网工程、等2项工程。同去年相比增 加了8项工程项目,工程
3、监理费同去年相比增加85。在全体人员的共同努力下,进一步严格各项工作流程和标准,规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发,提高工程质量；二是为通信安全作保障,精心打造优质、一次性验收合格工程,对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作,受到了甲方主任、各位主管的一致好评。 二、全年完成的具体几项工作： 、监理工作 按照监理公司的总体安排意见和计划建设部要求、工程建设项目、施工具体情况：在工程建设高峰期以及个别工程(如光进铜退撤缆工程）采用和监理部人员共享方式,合理对人员进行安排,本着以人员技术素质、根据工程情况、
4、技术对口按照辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视、旁站,人员适当够用、工程监理到位甲方比较满意、压缩支出成本的原则进行科学安排,根据工程情况及时增减和调整。如：光进铜退工程在撤缆工作中，根据甲方要求,在撤缆中必须四方在场进行施工，监理必须在场方可进行撤缆工作。同时根据工程进度要求，在撤缆高峰期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商决定人员共享并安排专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进行周报进展上报工作)，同时和甲方采用日报方式进行上报沟通，保证了工程顺利开展。在宽视
5、界项目监理中,建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟悉各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理,同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市常做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理,完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确,时常保持与建设单位的联系工作。 一年来做为设备总监每周不少于三次到计划建设部、根据工程情况及时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时协
6、商下一步工程监理工作,加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展情况。并根据设备监理部具体要求：即监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性,发现问题及时沟通,做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定,和满意的态度,希望和我们长期共同发展下去,互利共赢。 2、与甲方联系、沟通时的原则： 在工程开展期间保持经常主动
7、、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。 在联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办,不能办的必须解释清楚,防止产生不必要的一些误会,影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建设单位关系非常融洽,为顺利开展工作奠定了良好的基矗 3、落实监理规范和职责:落实总监深入 工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查,对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检。由于
8、经常性的检验，引起施工单位的重视,对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深入施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。如:在中国网通河北省市g网二期配套传输设备(第一期)工程中,施工单位在北戴河局施工中,设计路由已和实际走线架上的线缆有交叉。为了让布放的线缆不与原来走线架上的线缆交叉,了解此情况后,马上协助现场监理和北戴河工程主管经过沟通、协商解决实际走线交叉问题、重新安排线缆布放路由,使工程顺利进行提供了保障，并赢得了北戴河局方的赞同。在本次工程中,0g环主设备电源线全部设计连接到干线电源列头柜中，为了保证在网设备的正常运行，本次工程电源更换空开和甲
9、方协商全部定在凌晨1点开始施工更换加电工作。在每次更换期间,现场监理多次提醒施工人员进行事前检查工作,确保万无一失、协助施工人员完成每个节点电源空开更换和设备加电工作。通过多次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多知识提高了自身监理水平。 做为总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡视、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡视、旁站。基本做到开工进场不漏
10、监、重点部位要旁站、隐蔽工程是关键，对各项工程实施监理。工程项目类型多涉及面积广,部分工程涉及三区四县几十个乡镇且零散不集中,再加上交通、食宿不便，经常起早贪晚（如光进铜退工程撤缆阶段，现场监理每天在早晨7点出发到撤缆节点现场，一般回来到晚上点以后、最晚的甚至到晚上12点，回来还要统计当前的撤缆情况),局方同志了解后讲：“你们监理真辛苦,对工作认真负责、业务精通，较强的工作责任心，有你们来负责监理我们放心、满意”。 总之,集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使,不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作,由于我们之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助
11、、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项工作。 三、做好市场开发具体工作及市场的占有率和市场影响力 设备监理部将市场工作当成主要工作来抓，与市场有关的工作,我们就积极主动想尽一切办法及时完成。 第二篇：设备管理部202X年度工作总结(终板)设备管理部02X年度工作总结 202X年，设备管理部以安全检修为主线，贯穿于装置的设备运维管理、装置大检修施工、技改项目推进等工作,用设备质量管理和文明检修来保证公司各装置生产的本质安全。尽管期间经历了多种困难，在公司领导和相关部门的共同努力下,立足于公司现状，较好的完成了各项工作,具体情况如下： 一、22X年重点工作和各项指标完成情况 (一
12、）设备运维管理 1.设备完好率。主要设备完好率99.5%，全部设备完好率大于99，仪表联锁投用率大于9%,达到年度目标。 2.设备泄漏率。设备动密封泄漏率小于,设备静密封泄漏率小于0.5，达标。 .变压器功率因数全年高于0.9,达标。 4、全年检维修人员重伤为零，设备检修事故为零。 （二)装置大修工作 本年度装置大检修，检修项目11项（计划内4项,计划外369项）,全部按照要求完成； 检修计划总费用目标是9427万元，检修实际发生总费用约855.9万元（其中四项技改费用约65333万元,其他检修项目费用合计约2326万元），控制在了计划费用之内;完成了大检 1/10 修质量目标(设备检修质量事
13、故为零，开车一次成功）和大修安全环保目标（零伤亡,环保事故为零)；基本实现了大修时间目标:停工、检修、开工出产品总计6天;为公司的后续开工安排奠定了基础。 (三)项目技改情况 202X年技改工作主要有4个大的技改项目(烟气脱硝除尘余锅技改项目、硫磺尾气脱硫项目；0万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目)和4个小技改项目。目前,4个大的技改项目,除10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目因安环因素影响，完工时间预计推迟至22年1月3日,其他3项已经全部按照公司完成;小技改项目，其中39项已完成投入使用，装车区改造、动力新加制氮机等项技改项目按计划推进。 (四）制度建设进度 对设备系统管
14、理制度进行梳理修订，明确了各级设备管理人员的职责,使各项设备管理工作有了明确的工作流程。根据工作的需要编制了安全阀管理制度、金属软管管理制度等 (五）员工培训提升 设备部充分利用设备例会，开展知识培训。每周安排一名技术人员，结合和本岗位工作联系紧密的专业知识进行授课,通过此活动,加强了专业技术人员之间的技术交流和对现场实际工作的深入了解，拓宽了技术管理人员的知识面。 /10 通过开展岗位练兵，技能比赛等活动，增强了检维修人员的实际操作技能,同时也提高了他们的工作热情。 二、202X年工作措施及工作成效 (一）设备运维管理成效 2X年，在设备的运维管理方面，主要对动设备的润滑管理、静设备的带压堵
15、漏进行了规范,同时对设备检修规范和配件更换标准提出了要求;202X年,装置运行期间共下发作业任务单2次(02X年为25次）,其中,动设备检修次数02X年28次，02X年20次，检修频次明显减少，配件的更换数量明显下降；带压堵漏次数从24次降为180次；仅带压堵漏一项节省资金约0万元。 通过完善带压堵漏、设备保温、计划外工作量的申请程序和票据办理手续，保障了检修的准确性和安全性，全年设备维护检修没有设备检修事故和人身安全事故。 针对桥丰、楼军线路晃电，与北京中恒科技探讨修改保护定值避免主要设备跳车方案,7月份，协调范县供电局对桥丰线35kv供电专线进行维护,减少了线路发生故障几率，增强了供电线路的安全、可靠性; 设备部完善了设备三级保养制,细化了设备技术人员、操作工、维修工的操作、维护保养职责;加强巡检和状态监测，实施预防维修，降低了事后维修频次;完善了周报、月报、档案、台账等设备文字材料体系，定期开展设备技术分析，保证了设备长 /1 周期运行。 （二）设备大修工作成效 22X年装置大检修，检修项目1113项，检修队伍34个，参加检修的外委人员800余人,工期紧，任务繁杂，通过时间协调
