《公司并购协议书范本(精选多篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司并购协议书范本(精选多篇)（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.公司并购协议书 ( 精选多篇 )第一篇：公司并购公司并购一、公司并购概念公司并购（ companymergerandacquisition）指的是“指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。二、公司并购介绍公司并购兼并有广义和狭义之分。1. 公司并购狭义的兼并是指一个企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业的法人资格丧失，并获得企业经营管理控制权的经济行为。这相当于吸收合并，大不列颠百科全书对兼并的定义与此相近。2. 公司并购广义的兼并是指一个企业通过产权交易获得其他企业产权，并企图获得其控制权，但是这些企业的法人资格并不一定丧失。广义
2、的兼并包括狭义的兼并、收购。关于企业兼并的暂行办法、国有资产评估管理办法施行细则和企业兼并有关财务问题的暂行规定都采用了广义上兼并的概念。三、上市公司并购;.上市公司并购重组财务顾问业务是指为上市公司的收购、重大资产重组、合并、分立、股份回购等对上市公司股权结构、资产和负债、收入和利润等具有重大影响的并购重组活动提供交易估值、方案设计、出具专业意见等专业服务。经中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）核准具有上市公司并购重组财务顾问业务资格的证券公司、证券投资咨询机构或者其他符合条件的财务顾问机构（以下简称财务顾问），可以依照本办法的规定从事上市公司并购重组财务顾问业务。四、公司并购的方法
3、(1) 公司并购办理时用现金或证券购买其他公司的资产;(2) 公司并购办理购买其他公司的股份或股票 ;(3) 对其他公司并购公司股东发行新股票以换取其所持有的股权，从而取得其他公司的资产和负债。”五、公司并购的条件（ 1）公司并购当事人的地位协议，包括名称（姓名），住所，姓名，职务，国籍的法律代表等;（ 2）公司并购购买或认购股份和股本提高价格 ;（ 3）实施的性能模式的协议期限 ;（ 4）的权利和义务的协议当事方 ;（ 5）违约责任，解决争端 ;.（ 6）在签署协议的时间和地点。第二篇：并购协议书中英文并购协议书acquisitionagreement甲方：香港有限公司partya:hk.c
4、o.,ltd乙方：中国发展有限公司partyb:chinadevelopmentco.,ltd经甲乙双方协商，并经双方股东会、董事会一致同意并通过，现共同签署以下协议：afternegotiationandunanimouslyapprovedbytheboardofdirectorsandtheboardofshareholdersoftwoparties,thefollowingagreementsarejointlyenteredinto:一甲方收购乙方100%的股权。partyaareacquiring100%ofpartybsshares.二甲方向乙方（股东）支付股权转让价款元。（人
5、民币/ 港元）partyapayspartyb(shareholder)theamountpayableforsharetransfertotalyuan.(rmb/hkd)三甲方接受并实际占有，控制乙方的全部物业、资产、经营范围及项目。;.partyaacceptsandactuallytakeschargeofallpartybsproperties,assets,businessscopeandprojects.四未尽事宜，另行协商签订补充协议。themattersnotcoveredinthisagreementwillbenegotiatedandmaybeaddedintheadd
6、itionalagreement.五本协议经双方签章后生效。本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效益。theagreementwillcomeintoforceafterbeingsignedorstampedbybothparties.anditconsistsoftwocopiesandeachcopyisholdbyeachparty.thetwocopiesenjoythesamelegalforce.甲方partya ：乙方partyb ：香港有限公司中国发展有限公司hk.co.,ltdchinadevelopmentco.,ltd二零一四年五月九日9thmay,2014第三篇
7、：公司并购与发并购的战略公司并购与发并购的战略核心内容并购是企业的高级经济活动行为，反并购是并购的逆操作行为。本文旨在提出上市公司可操作的反并购方法及策略，并对反并购各阶段的信息披露事宜作了简要说明。一、并购与反并购;.并购即“兼并与收购”，是企业的高级经济活动行为，包含有主动的兼并收购其它企业的行为和被动的被其它企业兼并收购的行为。从理论上讲，并购一般可分为救援式并购、协作式并购、争夺式并购和袭击式并购四种型态。目标企业的反并购主要防御的是后两种类型的并购。反并购是并购的逆操作行为，是指目标企业管理层为了防止公司控制权转移而采取的、旨在预防或挫败收购者收购本公司的行为。它基于并购行为而产生，
8、与并购行为相容相存。反并购的核心在于防止公司控制权的转移，直接目的在于阻止恶意被动并购行为的发生和发展，保持企业现有状态不变。反并购的操作主体为企业现有的所有者及经营者，内容主要是针对并购行为制定实际的可操作方案，因此，对其实践操作方法进行探讨更具有实用性和现实意义。二、反并购方法及策略股权分置是制约我国上市公司并购的制度障碍。在股权分置改革全面完成后的股票全流通背景下，公司法、证券法及上市公司收购管理办法都鼓励上市公司通过并购做大做强。股权分置改革方案中，绝大部分公司均采用了送股的对价方式，这在一定程度上摊薄了上市公司控股股东的持股比例。目前，我国沿用的上市公司反收购监管模式是仿效英国的“股
9、东大会决定权模式”，上市公司收购管理办法中即体现了这一思;.想。善意并购不涉及反并购的问题，当恶意并购发生时，目标企业在现有市场和法律环境下可采取以下反收购策略：（一）相互持股国内目前的法律并未禁止上市公司间相互持股，因此上市公司可以通过与比较信任的公司达成协议，相互持有对方股份，并确保在出现敌意收购时不进行股权转让，以达到防御敌意收购的目的。（二）员工持股这是基于分散股权的考虑设计的，上市公司可以鼓励内部员工持有本企业的股票，同时成立相应的基金会进行控制和管理。在敌意并购发生时，如果员工持股比例相对较大，则可控制一部分企业股份，增强企业的决策控制权，提高敌意并购者的并购难度。（三）分期分级董
10、事会制度此制度的目的在于维护公司董事会的稳定，从而起到抵御敌意收购的作用。公司法和上市公司章程指引中没有禁止分期分级董事会制度，而是把是否执行分期分级董事会制度的权利交给上市公司董事会和股东大会。在一定程度上，董事会的稳定有利于公司的长远发展。上市公司可以在公司章程中沿用上市公司章程指引 96 条的规定：“董事在任期届满前，股东大会不得无故解除其职务”，同时加入自制条款：“董事若发生违反法律、法规及其他规范性文件或;.公司章程规定的情形，股东大会在董事任期届满前解除其职务的，每年不超过董事会成员的 1/3 ”，这就意味着即使并购者拥有公司绝对多数的股权，也难以获得目标公司董事会的控制权，从而使
11、并购者不可能马上改组目标公司。（四）董事任职资格审查制度这一制度是和前一制度紧密相联的。在前一制度保障董事会稳定的基础上通过授权董事会对董事任职资格进行审查，可以适当抵御恶意进入公司董事会的人选。公司同样可以在合法的前提下，在公司章程中规定法规强制规定外的公司自制的任职条件。（五）超多数表决条款公司法和上市公司章程指引并未对超多数条款进行限制。如公司法第 104 条规定：“股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。”但在使用上要慎重 , 因为股东大会的超多数表决条款虽然有增加收购者接管、
12、改组公司难度的反并购作用，但同时也限制了控股股东的控制力。由于收购方控股后可立刻修改公司章程，董事会的超级多数表决条款并不构成真正的反并购障碍。（六）发行限制表决权股票;.发行限制表决权股票是一种有效的反并购对策。公司发行股票，原股东所持股份比例就会下降，股权就会被稀释。当公司受到并购威胁时，原股东对公司的控制力就会削弱。而当上市公司发行限制表决权股票时，由于目标公司集中了投票权，就可以阻止敌意并购者通过收购发行在外的股票而控制公司，既能筹集到必要的资金，又能达到防范被其他公司收购的目的。（七）降落伞计划降落伞计划是通过提高企业员工的更换费用实现的。由于目标企业被并购后，随之而来的经常是管理层
13、更换和公司裁员。针对员工对此问题的担忧，人们设计了降落伞反并购计划。由公司董事及高层管理者与目标公司签订合同规定：当目标公司被并购接管、其董事及高层管理者被解职的时候，可一次性领到巨额的退休金、股票选择权收入或额外津贴，以增加并购成本。我国对并购后的目标公司人事安排和待遇无明文规定，引入降落伞计划，有可能导致变相瓜分公司资产或国资，应该从社会保险的角度解决目标公司管理层及职工的生活保障问题。（八）职工董事制度公司法 109 条规定：上市公司可设立职工董事，职工董事由职工代表大会选举产生。也就是说，职工董事作为董事会的成员，不由;.股权比例大小决定，这就保证了原有控股方可通过设置职工董事增加在董事会中的话语权。（九）资产收购和剥离通过收购不好的资产或将优质资产出售来对收购者进行反击是国外反收购战常用的方法。上市公司收购管理办法没有完全禁止这一反收购策略，但是只将其限制于经营困难的公司，而经营困难的公司往往无能力使用这一策略。
