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1、企业竞争力的探讨摘 要：企业竞争力表现在企业经营活动的各个方面，因而它是深深根植于组织之中的能力，是企业整体的、系统的能力。企业竞争力就是企业面向市场,合理运用企业的内外部资源，提供市场和顾客所需要的产品和效劳，在于企业竞争对手角逐中建立竞争优势的能力和。企业竞争力的建立是长期的、持续的过程。作为一个综合性的概念，企业竞争力包容了企业实力的各个方面，例如：技术、人才、管理、生产率、劳动力本钱、公司业绩和管理的有效性、企业文化等诸多指标。即企业的竞争力是一个综合性的指标体系。但是我们必须认识到，要想以企业的竞争力为根底争取竞争优势，就需要集中精力，不断地变革，制定相应的策略，使企业拥有持续的竞争
2、优势，从而能在剧烈而多变的市场竞争中取得主动，实现永续经营。关键字：企业竞争力 特征 持续 变革 策略目 录摘 要 、 关 键 词1目 录2前 言3一 企业竞争力的概念 3(一) 什么是企业的竞争力3(二) 企业竞争力的一般特征31. 价 值 性 42. 独 特 性 43. 拓 展 性 44. 长 期 性 45. 动 态 性 46. 整 体 性 4二 企业竞争力的变革 4(一) 企业竞争力的形成4(二) 企业竞争力要解决的问题 5(三) 企业竞争力不是静态的，它需要变革51. 变革的重要性 52. 实施基于企业竞争力的变革 6(四) 企业竞争力的变革方法61. 根据外部环境变化来开展企业竞争力
3、 62. 自灭自新，创造新的企业竞争力 7(五) 寻找企业竞争力不如开展自己7三 提高国内企业竞争力的策略 7(一) 要有准确的战略定位7(二) 技术创新是企业竞争的关键8(三) 加快人力资本建设8(四) 形成与时俱进的企业文化8(五) 加强组织的学习9(六) 孕育良好的公司治理结构9结 束 语 9参考文献10企业竞争力的探讨前 言中国企业参加世界贸易组织以后，国外的企业家们都看好中国这块大蛋糕，纷纷在中国开设工厂，中国在世界贸易市场也日渐活泼，这在繁荣我们市场经济的同时，也给我们带来了前所未有的压力。要适应外资跨国并购带来的新变化，我国的企业就要努力打造自己的消化吸收和组织再造能力，从而形成
4、企业竞争力。一 企业竞争力的概念一什么是企业竞争力？如果在“百年老店与“世界500强之间只能选一个的话，我相信大局部企业家都会选择“500强。道理也不复杂，“500强是销售额的概念，而“百年老店是时间上持续的概念。“500强的销售额可以想方法做出来，而“百年老店除了企业自身具备持续能力似乎没什么好招可想。你可以自己把自己做成“500强，比方做关联交易呀、兼并呀，甚至单纯为骗银行而做大交易量，但你想做百年老店，却必须是在竞争中生存与开展。当你和其它企业竞争时，其实是内部多项活动在做竞争，而不是一个抽象的企业在竞争，而这些多项活动只有凝结成为不依赖于某个人比方企业家，不容易被对手复制的一整套知识、
5、技能与经验，企业才真正拥有了长期持续增长的“核武器，也就是企业竞争力。企业竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，企业竞争力将一无是处，毫无价值。也正是基于这一点，如今人们又把企业竞争力的外延拓展到企业的方方面面，包括各个职能系统，而不是像过去那样主要局限在研究开发产品生产上。二企业竞争力的一般特征明确企业竞争力的特征，有利于辨识企业内部的竞争力，从而为竞争力的培育和提升奠定根底。关于企业竞争力的特征，因为行业和企业各不相同，自企业竞争力提出的那天起就是一个仁者见仁，智者见智的问题。下面对各种意见做出一个简单的总结：1. 价值性企业竞
6、争力对最终产品的顾客价值奉献巨大，为企业创造长期性的竞争主动权。企业的价值不在于创造最大的利润，而是合理的最正确利润。但凡有暴利的企业都不是长久的。企业的最终目的是为了生存，是在生存的根底上开展。2. 独特性企业的独特性在于他在长期的开展中形成自己的气质与风格，也就是一个企业的竞争力应当是难以被竞争对手模仿和复制的。3. 拓展性企业竞争力应该能为企业提供进入不同市场的潜力。它有力支持企业向更有生命力的新事业拓展。这种能力是一种应变能力，是一种适应市场不断变化的能力，它掌握了做事的规律，有这样一群人和这样的资源和机制。4. 长期性企业竞争力的培育建设取决于企业长期积累的经验、教训、知识和理念，需
7、要一个漫长的过程，绝不可能一蹴而就。企业竞争力不像实物资产那样会随着时间的推移而丧失价值，企业竞争力的开展和壮大需要机制和经营者的保护和培育。5. 动态性企业竞争力不是企业生来就有的，他是随着创业者的生产实践活动逐渐形成的具有企业家精神的综合体，它从产生之日起就开始不断的充实扩充，它和企业一起成长。企业要向具有持续的竞争优势，企业竞争力就需要不断的创新。6. 整体性企业竞争力并不是单一的某种要素，而是企业集体智慧的结晶，是公司对不同生产技能和技术整合的一种综合能力。二 企业竞争力的变革（一） 企业竞争力的形成在企业竞争力的观念进入企业领导人的意识之前，竞争力的形成是一种无意识的企业行为的结果。
8、其形成和成长的速度和强度，同企业有意识的塑造和提升行为的影响相比，要慢的多、弱的多。于此相比，根植于企业竞争力的领导人，往往能够在认准市场需求和产品技术变化趋势的根底上，对企业的竞争力进行准确的定位，然后他们建立相应的企业机制，配备相应的环境条件，来塑造和提升企业的竞争力，并将其转化为竞争优势。同时，这一切又反过来进一步增强了企业的竞争力，进而形成企业开展壮大的良性循环。（二） 企业竞争力要解决的问题企业竞争力要解决的是战略层面的问题。企业竞争力的研究一定要落实在战略上，形成企业的核心竞争战略。企业竞争力战略的实质是一种优势战略，也就是它是基于优势而建立起来的战略，扬长而不是补短。战略说到底是
9、一种差异性选择。现代新经济下的竞争是理性的竞争，企业在竞争中不仅要选择做什么，更重要的是要放弃什么。有战略的竞争就是要做与竞争对手不同的事情。企业竞争力战略是在“基于时间的战略向“基于能力的战略转变过程中提出来的。在20世纪80年代,许多公司发现争取时间是一种新的竞争优势。到了90年代，他们发现竞争理论的转变又发生了更为深远的影响，争取时间只是其中的一个因素而已。一个公司要成功，就必须将其核心业务流程转变为一种他人难以模仿的战略能力，使其能够在顾客心中独树一帜，其他公司无法与之相比。这在事实上提出一种企业战略的新概念，或称为“基于能力的竞争。（三） 企业竞争力不是静态的，它需要变革1. 变革的
10、重要性辨识变革需求，就是要答复“是否需要变的问题。变革的最终目的是使企业拥有持续的竞争优势，从而能在剧烈而多变的市场竞争中取得主动，实现永续经营。作为持续竞争优势的源泉，企业竞争力自然成为辨识变革需求的出发点和落脚点。面对竞争环境的变化，变革的发起者们首先需要根据企业竞争力能否转变成持续的竞争优势来判断变革的迫切性和必要性。确定变革目标，是要答复“在哪些方面变，变成什么样的问题。变革的首要问题是企业的业务或者业务组合是否需要变 。企业竞争力根本上决定了这个问题的答案：建立在企业竞争力根底之上的业务可以开展，否那么就不要涉足，甚至是在企业现有的业务中，如果存在其竞争力已经消亡了的，也要忍痛割爱，
11、将其从业务组合中裁减掉。企业竞争力是否能转变成竞争优势，取决于相应的转换机制和环境条件是否促进这种转变。因此在确定变革目标的过程中，还需要对企业的组织结构、流程制度、管理风格、企业文化、资源状况等进行评估，进而决定在哪些方面进行何等程度的改革。城市最安静的地方是墓地，那里什么也不会发生。没有人会有什么问题，因为不存在变化，或者就意味着变革，而变革就意味着与问题打交道，成长那么意味着面对更大的问题，只有这样才能使企业进入健康 的可持续开展的道路。2. 实施基于企业竞争力的变革基于企业竞争力的企业战略，并非一定就是专一业务经营的战略。企业决策的关键，在于所经营的业务是否建立在自己的企业竞争力的根底
12、之上。在实施基于企业竞争力的多元化经营方面，佳能公司提供了一个很好的例子。以照相机起家的佳能公司，经过专注经营，以独特的影像技术为核心，继承了最先进的精密机械技术，光学技术和微电子技术，构成了图像化方面的核心竞争力。在此根底上，把业务领域从原来的单一的照相机业务，延伸到复印机、打印机、 机等新行业，取得了多元化经营的巨大成功。同时进入新业务领域的成功，并未影响照相机的技术领先和市场地位，反而促进了照相机产品的更新换代和继续开展。实施基于企业竞争力的变革，在考虑核心竞争力重要作用的同时，要以人为本，尤其是企业的高层领导人为突破口。在进行变革时，落后已经过时没有消费群体的竞争力不能成为新的竞争力。
13、（四） 企业竞争力的变革方法1. 根据外部环境变化来开展企业竞争力长期以来,瑞士手表业以高质量和工艺精湛而闻名于世，它的目标始终是保守的富裕的消费者。由于不能满足不同消费者的需求，一时间瑞士手表工业一蹶不振。1983年两家濒临倒闭的瑞士钟表制造商ASUAGH和SSIH在瑞士及加大银行的撮合下，成立了SMH公司。10年后SMH公司成为仅次于日本手表工业的第二大手表制造商。成立后的SMH公司突破了原来的生产及制造模式，跨越了经济型手表的门槛，在手表的制造中参加了新的元素，比方说手表附件，融入了设计师的设计风格和消费者的需求，踏入了时尚的领域。2. 自灭自新，创造新的企业竞争力企业竞争力是不断变化的，当企业的竞争力不再是它的持续竞争优势的时候，也就不再具有长期优势。例如柯达公司在柯达公司的创始人乔治伊斯曼创立柯达公司后，1963年生产出适应广阔消费需求的群众化自动照相机。它的销售情况一直很好，但是柯达的领导阶层认为这种技术上的优势在专利期满后，网上、电视、播送到处都会介绍这种技术，那时候它不再具备核心竞争力的优势，与其
