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1、企业内部讲师管理制度第一条目的：建立和培养一支高素质的讲师队伍，激励公司各级员工参与公司培训工作，规范公司内部讲师授课流程,保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。第二条适用范围： 内部讲师第三条日常管理： 公司人力资源部第四条讲师资格认定：1、部门经理及以上干部；2、具有高级职称或资格的员工；3、在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。4、讲授的课程为基础类课程，专题类课程。5、 课程及教材开发，能对培训需求作深入分析和探讨，能够开发、改进切合实际需要的教材。第五条讲师的职责：1、担任讲师者须总结和分享专业理论知识和实践经验；2、根据年度员工培训和发展需要，开发、实施和更新各类管理
2、培训课程及技术培训课程:3、对公司和部门的培训活动有效组织和顺利开展负责；4、接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能按时上课的应提前一周通知人力 资源部相关负责人；5、 授课前需要根据课程资料，精心准备教案（需要提交人力资源部备案）；6、讲师上课时必须着装规范，精神状态饱满，授课态度端正；7、根据培训需求变化、业务变化和技术改进主动更新授课资料。同时应积极收集整理、加工、分析工作 中与课程相关的案例，并提供给人力资源部作为课程资料的积累。第六条讲师的权利：1、在员工个人发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定方面；2、有优先参加外训的权利3、
3、为保证培训效果，可以向人力资源部申请购置相关书籍、资料、教具等。以上物品由人力资源部统购买和管理。第七条讲师的培养1、讲师以自主学习与自我培训为主；2、公司将按计划组织对内部讲师的培训、集体学习等活动；3、公司为讲师提供课程、讲授方面的资源与支持。第八条.保密责任：讲师不得向外泄露授课资料及外训时接授的资料，一经发现将做除名处理。第九条.授课津贴:方案一:1、讲师授课满意度评分为 _85_ （含）分以上，授课津贴_50_元/课时；讲师授课满意度评分为 _70-85_分, 授课津贴_30_元/课时；讲师授课满意度评分 _70_分以下，无授课津贴;万案1、内训师的授课可享受授课费，按如下标准付费:
4、级别初级讲师亍中级讲师卩高级讲师授课费标准（元/小时）（每天标准课时为6小时工作时间/课时304560） 非工作时间/课时405570每年辅助资料费补助200300400每次授课（兀/小时）2小时+除预备课时外/小时200 + 50/小时发放授课费的课程必须为人力资源部统一安排并经人力资源部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟 踪、总结完成后1个月内由人力资源部负责统一申报与支付。第十条以下情况不属于发放授课费的范畴：1、各类公司、部门会议、活动；2、管理层、各分公司/部门经理等对本分公司/部门人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导。3、试讲、经验交流、其它非正式授课。4、由各用人单位为提
5、高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训。5、工作职责要求的授课。6、讲师对新进员工培训及本部门员工培训无授课津贴；7、授课时数不足1小时的课程。第十一条。内训师的管理与考核：1、人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课，并进行内训师授课情况的抽查、评估与跟踪。2、人力资源部对内训师的年度授课绩效进行年终综合考核，人力资源部填写内训师年度考核表，对优秀讲师的奖励在年终绩效考核以与体现。 内训师每授课一次 , 年终考评分加 0.5 分，年终绩效考评分加分最 多为 3 分。凡年终内训师考核分评定为90 分以上者，授予优秀内训师奖章，年终绩效考评分加 3 分。3、内训师如在 1年之内有 5次课程的现场效果评估低于 70分，或内训师年度考核分低于 70 分即被降 级，初级讲师将被解聘，待进一步培训后再申报加入。4 、 人力资源部作为对内训师评审起最终监督和决定作用的一方，为能够掌握第一手信息，将不定期对 学员进行访谈，了解内训师的授课效果。访谈产生的结果将成为人力资源部讲师绩效考评的依据，同时也可 为人力资源部进一步开发讲师能力奠定基础。5、内训讲师授课多次迟到、无故不到者；6、讲课内容严重违背公司立场和企业文化、宣导不良言行者。
