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1、公司各部门管理规章制度模板国有国法，家有家规，公司各部门也有自身的管理规章制度，下面一起来了解一下吧。1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)1.1负责内_文件和外_文件的收取、编号、传递、催办归档。1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议_通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。1.3负责公司的对外公关接待工作。1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。1.9
2、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和_。1.10负责公司公务车辆管理。1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。1.12负责公司办公用品的管理。1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。_分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。_公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。1.17员工绩效考核，薪酬管理。1.18员工社会保险的各项管理。1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。_人员档案管理及人事背景调查。4.2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。4.3产品技术标准
3、、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。4.4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。4.5生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。4.6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。4.7负责建立公司技术资料库。4.8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。4.9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。5、生产部5.1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。5.2负责按计划_各部门按计划进度完成生产任务。5.
4、3合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。5.4时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。5.5合理使用设备，提高设备使用率。5.6负责公司设备管理。5.7在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。5.8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。5.9负责公司安全管理、消防安全管理工作。5.10按照5s标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。5.11制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。5.12负责公司生产工位器具的管理、_、设计、制造、使用、维护工作。5.13负责公司水、电、气的管理。6采购部6.1负责制订公司物
5、资采购需求计划，并督导实施。6.2负责编制公司物资管理相关制度。6.3负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。6.4负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。6.5负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。6.6负责建立公司物资比价体系。6.7_建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。6.8_建立公司物资消耗定额并严格定额管理。6.9严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。6.10负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、_、危险物品的管理，严防一切事故的发生。7
6、、质量部7.1负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。7.2负责对产品品质的全过程管理。7.3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。7.4对质量异常情况进行追踪分析及处理。7.5对产品进行各种功能性测检。7.6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。7.7负责公司计量管理工作。7.8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。7.9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。公司各部门管理规章制度模板（二）1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)1.1负责内_文件和外_文件的收取、编号、传递、催办归档。1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议_通知
7、、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。1.3负责公司的对外公关接待工作。1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和_。1.10负责公司公务车辆管理。1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，1.12负责公司办公用品的管理。1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。_分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
8、1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。_公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。1.17员工绩效考核，薪酬管理。1.18员工社会保险的各项管理。1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。_人员档案管理及人事背景调查。4.2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。4.3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。4.4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。4.5生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。4.6向相关部门提供技术方面的服
9、务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。4.7负责建立公司技术资料库。4.8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。4.9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。5、生产部5.1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。5.2负责按计划_各部门按计划进度完成生产任务。5.3合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。5.4时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。5.5合理使用设备，提高设备使用率。5.6负责公司设备管理。5.7在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产
10、品物耗。5.8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。5.9负责公司安全管理、消防安全管理工作。5.10按照5s标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。5.11制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。5.12负责公司生产工位器具的管理、_、设计、制造、使用、维护工作。5.13负责公司水、电、气的管理。6采购部6.1负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。6.2负责编制公司物资管理相关制度。6.3负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。6.4负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。6.5负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。6.6负
11、责建立公司物资比价体系。6.7_建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。6.8_建立公司物资消耗定额并严格定额管理。6.9严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。6.10负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、_、危险物品的管理，严防一切事故的发生。7、质量部7.1负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。7.2负责对产品品质的全过程管理。7.3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。7.4对质量异常情况进行追踪分析及处理。7.5对产品进行各种功能性测检。7.6加强对检测和试验设备、器具的使用和
12、保管。7.7负责公司计量管理工作。7.8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。7.9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。公司各部门管理规章制度模板（三）一、办公室工作制度1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工作，提高自身素质和工作能力。2、负责_安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况。4、管理全厂办公费用和福利工作。5、协助厂长搞好人事、劳资和管
13、理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。7、负责内外接待和电话的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作。8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和服务质量。9、完成领导交给的其他任务。二、生产部工作制度1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报。2、搞好各种原材料的节能降耗工作，
14、按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生。3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。减少和杜绝工作中不应有的失误，排除隐患，安全生产。4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。协调职能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。5、完成领导交给的其他任务。三、设备部工作制度1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。2、在公司领导下，积极_设备管理人员和维修人员的技术培训工作，并且制定设备安全操作规程
15、和对操作工进行培训和考核。3、负责制订设备管理，计划维修，保养、检验制度，以及技术管理和润滑制度，事故分析制度，设备运行管理制度。4、负责设备的订货，催货以及设备到厂后验收保管、_、试车；办理交付车间，办理设备的调拔、报废等手续，以及厂内设备的互调管理工作。5、经常督促检查各项管理制度的执行情况，评选出先进机台，推广学习先进经验，加强维修保养工作，防止设备事故发生，保证设备安全运行。6、对全厂设备统一编号、造册、登记、定期盘点，做到帐和物相符。做好设备档案、图纸、资料的收集、描绘和管理。以及设备使用情况的登记工作，掌握设备技术状况，定期上报统计报表。7、按期提供设备的各种原料，辅助材料和机电配套，油料备品，并统一编号，订货采购。8、对违犯操作规程的现象和行为有权制止，有权停止一切不正常运转的设备，并及时报告公司领导。9、编制设备维修所需备品、配件计划和外购计划以及修理用料计划，做到采购、管理和供应。
