《文化公司商业计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文化公司商业计划书（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、文化公司商业计划书商业计划书是根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受 众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。关于文 化公司的商业计划书该如何写呢，下面是小编为大家整理的：文化公 司商业计划书，欢迎大家参阅，更多资讯尽在策划书栏目! 文化传播公司运营商业计划书一、公司性质文化传播有限公司二、注册地、办公地注册地：* 办公地：*三、经营范围设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策 划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询， 企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等;电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销 售;信息技术领域的技术开发
2、、技术服务、技术咨询等。四、注册资本3050万五、股东的名称、出资方式、出资额六、股东股份比例和分红比例七、核心管理团队架构、责任及薪资八、业务范围品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品 牌理念提炼品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计 品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端 品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计零售及专柜规划设计展示、展览规划设计商业环境规划设计环境导视系统规划设计 活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会 产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产 品包装设计、阶段
3、性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计 市场营销策划平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料 广告制作、印刷、包装、执行商务礼品开发设计销售九、业务拓展业务策略以点带面 重点突破 集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响 力资源整合自身人脉资源：政府、机构、企业、商人 合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体原有老客户、老关系业务方向金华地区知名品牌或企业开发区各企业 区域核心行业领头企业 有潜力产品上升型中小企业农产品、土特产、食品企业快速消费品专业市场行业协会知名品牌经销商或代理商 政府、机构、组织、行业主管单位 学校品牌连锁店房地产旅游景点、旅行社十
4、、运营成本月运营成本估算 固定资产投资估算 年运营成本估算考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业 优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场 总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。 启动资金 估算十一、运营计划 第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。 第一年运营月成本在2.2 万左右，要实现月盈利2.2万。 启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、 公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是 人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团 队架构。团队人力资源价值观：把人才视为发展的基石
5、，实施高素质精英人才 汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协 作、激情、包容”的组织氛围。 增强策划、网站设计、网站运营、空 间设计专业力量。由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解 其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力 ;邀请外面专业人员给内部 员工做业务培训，提升员工能力（网页设计、网络推广、空间设计、影 视创意等）。在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高， 这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我 们好好打造我们的服务品牌，提高收费。第三，业务需要多元，开源， 不能单纯靠
6、设计。管理管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神 的塑造，保障企业健康可持续发展。 广告公司虽然是小企业，却是个 大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造高 附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队 做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该 更注重人性化，注重细节，给员工以关怀 为员工营造更好的环境和条 件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务 操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另
7、 外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到 结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率业务明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适 当业务提成。根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲， 有明确的业务思路和方向。要有年度计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证 业务执行的持续性。加强全职和兼职业务团队力量的建设，提高业务专业素质。在以品牌整合策划设计为核心服务前提下，积极拓展展会展览、 终端规划设计、商务礼品开发设计销售等业务，在公司能稳定生存前 提下，积极拓展新型服务模式和新型业务模式。对于业务提成可以实行积极奖励机制，大力提高优秀业
8、务员的提 成比例。如可采取梯级提成机制： 1 万以下提成 15%;1-3 万提成18%;3 万-5 万提成21%;5 万以上提成25%。 某文化传播公司商业计划书一、公司简介本公司（以下简称“某文化”）成立于 19*年 3 月。公司业务范围 为大型文化娱乐活动的策划和组织、会展策划和服务、礼仪庆典策划 与服务、出版策划与服务、大型自助式网络建设等。 20*年以来，公 司的主要业务转为自主开发投资的“中国消费指南”网站。该网站目 前已成为全国领先的第三方B2C电子商务平台。某文化是本土领先的第三方实物店铺 B2C 电子商务平台运营商， 依托强大的商品信息数据库，专注于消费品数据立体搜索引擎服务及
9、 其相关的综合信息服务。目前，某文化业已成为运用国际互联网软件 技术，将“信息查询、广告发布、电子商务、数据营销”业务四位一 体结合的复合型运营企业。三年来，公司通过不断的技术创新和市场规划，确定了基于消费 品数据库的第三方电子商务平台“中国消费指南”网站、“中国消费 指南城市公共查询系统”、“消费场所桌面查询系统”和“社区服务 数据营销系统”四大主体业务。其中，前两项主体业务现已付诸实施、 投入运营，并取得市场的初步认可和收益，年内将进行全国范围的复 制推广;后两项主体业务目前正处于积极建设期，今年下半年亦将投入 市场运营。截止20*年12月31日，中国消费指南拥有注册会员27.6万位， 其
10、中注册收费商家会员18,000 家，注册消费会员25.8万位;注册会员 在中国消费指南发布的有效产品信息及商情近 1539400条;2007年度 有来自超过 220 个城市和地区的用户访问了中国消费指南，访问者超 过 3600 万人次。二、公司主要财务数据及主要财务指标根据会计师事务所有限公司出具的审计报告，本公司最近两年的 主要财务数据及主要财务指标如下：（一）资产负债表主要财务数据单位：元项目 20*年12月31日 20*年12月31日资产总额 3,488,200.51 27,833.82负债总额 647,215.21 54,873.53所有者权益 2,840,985.30 -27,039
11、.71（二）利润表主要财务数据单位：元项目 20*年度 20*年度营业收入 4410530.00 56378.00营业利润 4164832.99 53249.01利润总额 3012660.13 30664.44净利润 2868025.01 32152.4三、本次融资情况（一）注册资本面值：1.00元（二）融资金额：5000万元（三）融资溢价：每元注册资本作价10元，融资后注册资本由1100 万元增加为1600万元（四）融资方式：定向募集（五）融资对象：符合资格的境内自然人、 法人等投资者（国家法律 法规禁止购买者除外）（六）融资前后公司股本结构四、募集资金用途结合本公司长远发展战略，本次发行募
12、集资金将用于以下两个项 目：（一）投资2400万元用于建设“城市公共信息查询系统”项目;（二）投资2600万元用于建设“消费场所桌面查询系统”项目;以上项目共需资金5000万元。如果实际募集资金不足以完成上述 投资，不足部分公司将自筹解决;如果实际募集资金数量超过上述资金 需要，剩余募集资金将用于补充公司流动资金。关于本次募集资金投 向具体内容详见本融资计划书“第十三节募集资金运用”。第三节公司概况公司经营范围本公司于19*年03月取得企业法人营业执照，主要经营范围为： 文化信息咨询服务，经济信息咨询中介服务，礼仪服务，会务服务， 网络信息服务(不含互联网上网服务营业场所经营 )。(上述经营范
13、围涉 及专项审批的，经批准后含证方可经营)本公司的组织结构1、本公司内部组织结构图2、本公司内部组织机构设置及运行情况公司严格按照公司法的规定，设立了股东大会、董事会、监 事会、总经理及有关生产经营机构，具有健全的法人治理结构。公司 根据公司法及公司章程的规定和要求召开股东大会、董事会 和监事会，股东大会、董事会和监事会按照公司法及公司章程 的要求履行各自的权利和义务。本公司实行董事会领导下的总经理负 责制，总经理负责本公司的日常经营管理。根据生产经营需要，本公司设立了销售部、产品部、网站运营部、 市场部、人事行政部、内部审计部、技术支持中心、财务部、证券投 资部、法务部等业务部门，均有明确的
14、职责分工，具体职责如下：(1) 销售部：销售部下辖电话销售部、业务拓展中心、渠道发展部 等三个二级部门。销售部根据整体营销战略及规划，统一管理和协调 下辖部门，以电话沟通和登门拜访的方式，搜寻、开发潜在客户，实 施营销计划;(2) 产品部：对市场和客户需求进行研究，拟定产品规划方案;根据 公司的发展战略，策划各种新产品及服务 ;在产品开发期间，督促和协 助技术支持中心完成开发任务;根据产品的生命周期，在产品发展的各 个阶段对产品进行质量管理和持续改良;(3) 网站运营部：下辖信息部、客户服务部、买家服务部、订单部 等四个二级部门。高效处理网站用户每日提交的大量商业信息并提供 相应服务支持;为全
15、球采购商提供专项服务支持;为注册收费会员提供售 后服务，提高客户满意度，维护网站及公司良好形象 ;配合公司销售部 门开展相关工作;为公司内部其他相关部门提供相关支持;根据客户反馈 提升网站服务质量;对销售合同的签订和履行进行审核、监督、执行和 统一管理;(4) 市场部：制定并实施公司年度市场计划;收集并分析公司所处行 业的竞争情报;维护公共关系，持续提升公司品牌价值;(5) 人事行政部：负责员工招聘、培训与考核等人力资源管理工作; 实施公司行政决策;提供公司日常运营支持;策划公司各类活动;(6) 内部审计部：由总经理直接领导，并接受董事会审计委员会及 监事会的指导与监督，对公司财务收支和经济活动进行系统的内部审 计监督;(7) 技术支持中心：从事网站的基础技术研究和开发;根据新产品规 划方案，开发、维护、升级软件产品;负责业务系统开发、维护;为公司 运营和管理层决策提供数据支持;保证公司网络、计算机设备的正常运 转;确保公司信息安全;(8) 财务部：根据国家财务政策、会计制度，负责会计核算、会计 档案保管等工作;组织实施财务计划，编制财务报表;保证公司资金运作 稳健、有序;建立健全公司内部会计控制制度;监测和监督公司的资金运用，提高资金使用效益;(9) 证券投资部：负责公司证券事
