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1、建筑队长个人述职报告各位领导、同志们:大家好!自_年进入本公司以来，在公司各级领导的指导下，不断的学习成长着，14-_年任副经理，20年至20年任天元建筑公司技术科土建负责人，从20年至今，在天元建筑四分司任队长。多年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工消费管理，以进步队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，加强自身的道德品质修养，回忆一年来的工作，现述职如下:一、工作情况(一)明确任务、有方案、有组织地抓好施工消费。20年对四分司来说是极不平凡的一年。自3月4日入驻陕西鸿嘉实业施工以来，在受施工环境、山高路远、材料供给不及时及当地材料价格上涨厉害等诸
2、多外在不利因素制约施工的全面展开的情况下。面对这些困难，广阔干部员工没有妥协，团结一心一起分析p 消费形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工消费的顺利进展，较为圆满地完成了各阶段消费任务。并在进入雨季前，抢修了鸿嘉办公楼后面山体滑坡，并按预期提早半月完成抢修任务。从陕西回来后，又抢修了古城基地山体滑坡也是比预期提早半月完成抢修任务。并积极响应集团环保要求，完成了锰二厂酸雾吸收塔根底、化工厂事故应急池等环保改造，进入十月份，承建阳极板承车间钢构造及综合办公室工程，均按合同要求完成施工任务。20年完成产值及工期进度:本年度方案完成产值4000万元，截止
3、11月底，完成产值2305万元，为年度方案的57。为合同总额5020万元的48，另外轻包工人工费167万元。本年度主要完成的实物工程量有:鸿嘉实业山体护坡工程、化合、压滤、电解车间防腐及装饰工程，效劳车间根底及配套车间桩基工程，完成工程量1335万元；枸杞公司山体加固工程用工2100个工日、金属锰二厂酸雾吸收塔根底工程，完成工程量430万元、福美纳车间增加事故应急池工程，完成工程量78万元、阳极板厂车间钢构安装1991个工日及综合楼工程工程量195万元。开工至今主要工程进展情况:枸杞公司山体加固、金属锰二厂酸雾吸收塔根底工程、福美纳车间增加事故应急池工程已验收移交使用；阳极板厂车间钢构完成80
4、，试车前完工、综合楼受气温影响，完成85，但不影响开车消费；鸿嘉实业完成40，因集团公司宏观调控暂缓施工。(二)积极采取措施，精心组织、精心管理。1、强化消费组织的严密性。针对今年工程施工任务量较紧，始终坚持消费例会制度，倒排工期，分解成月、周、日的工作量，制节点、定措施，抓落实，提要求，每日下班后召开班组长以上管理人员会议，当天的问题当天解决，及时确定各消费班组每个阶段的消费组织重点环节，协调各施工班组穿插作业中存在的问题。2、强化消费方案的严肃性。对消费会议确定的各工程阶段性工期，加大了催促力度，并采取超常规措施，及时纠正偏向，确定整体目的和阶段目的，明确主攻方向，突出重点，各个击破，获得
5、了明显效果。在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并试用班长轮岗制，把三个土建班组合并成两个，能者上庸者下的鼓励方法，极大了进步了班组的积极性，保证了消费方案顺利完成。3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从点滴开场，都努力要求按高起点、高标准、高程度运行，做到标准、整洁，对现场文明施工一抓到底，做到工完料净场地清。定制了喷绘门头、九牌两图，现场警示牌，制作了施工区域隔离带，美化了现场环境，通过对现场管理的常抓不懈，施工现场到达了文明施工要求。4、靠前指挥，及时解决问题，保证工程的连接性。在施工季节，为了及时掌握工程消费一手材料，每天我都要到各
6、个消费班组转上一圈，深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。同时提出“全体总发动、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高标准施工、高标准收尾。制定了各种进步工作效率的措施，有效地促进了工程施工进度。例如在程家梁山体护坡施工中，因山体高度达80余米，我们申报了细石混凝土泵，有效的进步了浇筑效率和平安保障，在750混凝土搅拌配料机添置了30装载机，节省了人力，进步了效率。5、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性每日进展人材机数据统计，定期召开本钱分析p 会，认真分析p 上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠
7、，施工现场的每一个环节，实行“四检制”签单，层层控制，保证每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班班组长和技术人员进展现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。6、抓环保，降本钱，提升工程收益性加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非消费性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好本钱超支的头。例如：因略阳处于秦岭分水岭南麓，常年下雨，施工道路泥泞不堪，我们利用石料厂破碎的废料-石硝，进展铺垫路路基，在山体细石混凝土浇筑中，把石硝过筛，用做混凝土骨料，为公司节省资金10余万元。在架体搭设过程中，利用5的废旧钢模做垫木，重复使用，节省了木板。(二)、加强
8、平安管理工作，做到消费无事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主，综合治理”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;保证施工人员、操作手、驾驶员持证上岗，并对他们加强了平安教育，强化了全员的平安意识;实在落实平安消费责任制，保证了平安管理工作的平稳运行。我们将班组建立作为平安管理的打破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格按照集团公司“四个明白”和“2208”班前会的要求，重点对本班的施工任务分解到每个员工，对各个岗位的考前须知进展讲解，对不平安人进展模排，推行“六方位平安风险辨识”制度，对员工应知应会的问题进展提问，用标准而严格的班前会制度使职员工上班
9、前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为员工建立了学习卡，将每周的“平安例会”主要资料记录清楚，增强平安消费的潜力，施行开展平安演练，增强员工平安防范意识,进步自救自护才能，全年无重大平安事故发生。二、总结经历，加强学习，努力做合格的消费管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富进步自身的知识储藏和层次。并以公司“两稳一强”教育活动为契机，进一步理解了新时期民营企业开展的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深化认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，
10、保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建立的各项规定，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、务实效，不断进步拒腐防变的才能。在工作中坚持以身作那么，从不搞特殊化，不讲排场，和员工同吃工作餐。在学习的过程中，从其他领导同事身上汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做工程合格的管理者。三、存在的缺乏一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目的做了一定的努力，获得了一定的成效，但与领导的要求和员工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是:1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2、有时因工作忙，政治理论、新型专业知识学习还不够自觉，业务程度还需进一步进步;3、还需在工作方法、增强责任感、努力进步管理程度和工作程度上下功夫，早日成为一名合格的消费管理者。这些说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。以上是我在20主要工作。由于程度有限，在工作中存在很多缺乏之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使工程消费管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。第 页 共 页
