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1、财务总监绩效目标责任书一、目的根据公司年度经营目标，经双方充分协商，为明确工作目标、工作责任，公司与财务总监签订此绩效目标责任书，以确保工作目标的按期完成。特制定本考核目标责任书。二、责任期限XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日。三、主要职责1. 组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2. 对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3.财务监控。4. 财务分析与预测。5. 疏通融资渠道。6.审计管理。7.分管部门管理。四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准1. 财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减分。财务分析。每月（季度）至少提供
2、一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减分分。疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减分。2. 投资回报率达到%，每低1%，减分。3. 资金利用率达到%，每低1%，减分。4. 成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减分。分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在分以上，加分。5. 年度重点工作完成情况（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项权重计划目标实际完成情况考
3、核标准评估说明：1、年度重点工作中，如岀现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2、在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。五、薪酬标准1、年薪为元（年薪=60%岗位工资+40嘛效工资）。2、岗位工资：每月固定发放薪水人民币。3、绩效工资：年薪X40%x绩效系数4、绩效系数，换算规则考核得分XV80分80分wX90分90X100分100分以上绩效系数00.60.815、对重大管理创新、重大技术突破、重大风险规避，临时性重要任务完成等（由总裁办核定）给予特别奖励。&一票否决：年累计损失额在XX万元以上的质量、资金安全、生产安全、工伤、泄密、资产损失、合同风险等重大事事故（由总裁办核定），违反上述其中一条者，实行一票否决，取消全年绩效工资。六、附则1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。2、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。3、本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。4、本责任书解释权归公司人力资源部。5、本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
