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1、企业新年度工作计划模板三、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师，对推荐出来的内部培师进行培训师培训，给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料，各部门从_年_月开始实施部门新员工培训方案，每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格，根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训，在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。四、新员工培训反馈与考核1、员工在岗考核表（课长负责）1、新员工部门岗位培训检查监督表（人事）2、新员工试用期内表现评估表（课长填写）表格一新员工部门岗位培训
2、（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：部门经理签名：日期：表二新员工试用期内表现评估表（到职后_天部门填写）新员工姓名：部门：职位：你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优-良-一般-差-新员工对公司的适应程度：很好-好-一般-差-3.新员工的工作能力：优-良-一般-差-部门经理签名：日期：企业管理协会新学期工作计划书学习管理，参与管理，增强实践，锻炼自我，超越自我，创造自我。上个学期以来，企业管理协会协会收获硕果累累。会员队伍的壮大，协会制度的完善，会干工作能力得到提高在各方面都有了一个新的突破，_的各项活动能顺利完成，加强了会员间的联系，提高了会员的积极性和协会的凝聚力，向心力，扩大
3、了协会的影响，协会在_活动中吸取和积累了宝贵的经验。新的学期我们协会将在社联和指导老师的支持和帮助下再接再厉，秉承着沉着冷静，认真负责的工作态度，以打造百院一流的社团为目标，以为会员服务为宗旨，锻炼培养一支高效团结的会干队伍，为让企业管理协会发展的更大，更强，更好而不懈努力。为此我们制定了_年春季学期的工作计划。（一）_月底，筛选和提拔_界会干。去年秋季学期，我们协会面向_界新生招收了_多新会员，为协会补充了新鲜血液，从中经过公平面试选拔了_多个实习会干，经过一个学期的观察与了解，现在我们将从他们之中选出_多个作为正式的会干，并对他们加以培养，使他们成为我们协会的中坚力量。_月对我们来说是比较
4、重要的一个月，它是新的一年和新的学期以来，我们协会开展活动的第一个月，我们将精心_筹划一个我们企业管理协会的特色活动（商务礼仪大赛或商务谈判大赛），我们将面向全院开展，扩大协会影响力。将邀请专业老师知道，集中整个协会的人力，物力，财力，努力办好这一活动。._月，我们将_系列校外参观活动为了使我们新_届会干得到锻炼，为了使协会得到进一步的发展，使会员们增加校外实践经验，我们协会计划在整个_月份全面开展多个校外参观实践活动，对象涉及多家公司企业，多个领域如酒店，房地产，工厂等等。（四）_月，组建协会的篮球队和气排球队为了强健会员们的体魄，展现企业管理协会会员的风采，增强协会的凝聚力，促进协会的对外
5、交流，我们协会决定成立企业管理协会自己的篮球队和气排球队。（五）_月筹备协会周年庆典和做好新老会干的会干交接工作今年是我们协会成立四周年的日子，我们将筹备一个盛大的周年庆典，邀请众多嘉宾，扩大协会影响力。企业新年度工作计划模板（二）三、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师，对推荐出来的内部培师进行培训师培训，给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料，各部门从_年_月开始实施部门新员工培训方案，每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格，根据新员工人数，公司不定期实施整体的
6、新员工培训，在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。四、新员工培训反馈与考核1、员工在岗考核表（课长负责）1、新员工部门岗位培训检查监督表（人事）2、新员工试用期内表现评估表（课长填写）表格一新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：部门经理签名：日期：表二新员工试用期内表现评估表（到职后_天部门填写）新员工姓名：部门：职位：你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优-良-一般-差-新员工对公司的适应程度：很好-好-一般-差-3.新员工的工作能力：优-良-一般-差-部门经理签名：日期：企业新年度工作计划模板（三）学习管理，参与管理，增强实践，锻炼自我，超越自我，创造自我。上个
7、学期以来，企业管理协会协会收获硕果累累。会员队伍的壮大，协会制度的完善，会干工作能力得到提高在各方面都有了一个新的突破，组织的各项活动能顺利完成，加强了会员间的联系，提高了会员的积极性和协会的凝聚力，向心力，扩大了协会的影响，协会在组织活动中吸取和积累了宝贵的经验。新的学期我们协会将在社联和指导老师的支持和帮助下再接再厉，秉承着沉着冷静，认真负责的工作态度，以打造百院一流的社团为目标，以为会员服务为宗旨，锻炼培养一支高效团结的会干队伍，为让企业管理协会发展的更大，更强，更好而不懈努力。为此我们制定了_年春季学期的工作计划。（一）_月底，筛选和提拔_界会干。去年秋季学期，我们协会面向_界新生招收
8、了_多新会员，为协会补充了新鲜血液，从中经过公平面试选拔了_多个实习会干，经过一个学期的观察与了解，现在我们将从他们之中选出_多个作为正式的会干，并对他们加以培养，使他们成为我们协会的中坚力量。_月对我们来说是比较重要的一个月，它是新的一年和新的学期以来，我们协会开展活动的第一个月，我们将精心组织筹划一个我们企业管理协会的特色活动（商务礼仪大赛或商务谈判大赛），我们将面向全院开展，扩大协会影响力。将邀请专业老师知道，集中整个协会的人力，物力，财力，努力办好这一活动。._月，我们将组织系列校外参观活动为了使我们新_届会干得到锻炼，为了使协会得到进一步的发展，使会员们增加校外实践经验，我们协会计划
9、在整个_月份全面开展多个校外参观实践活动，对象涉及多家公司企业，多个领域如酒店，房地产，工厂等等。（四）_月，组建协会的篮球队和气排球队为了强健会员们的体魄，展现企业管理协会会员的风采，增强协会的凝聚力，促进协会的对外交流，我们协会决定成立企业管理协会自己的篮球队和气排球队。（五）_月筹备协会周年庆典和做好新老会干的会干交接工作今年是我们协会成立四周年的日子，我们将筹备一个盛大的周年庆典，邀请众多嘉宾，扩大协会影响力。企业新年度工作计划模板（四）一：目的1.2.3.4.让员工了解公司基本情况、政策、企业文化，树立统一的价值观念。为员工提供正确的、相关公司及工作岗位信息，鼓励员工的士气。让员工了
10、解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。让员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作态度，职业素养。二：意义1.通过培训拓宽员工知识面2.通过培训降低消耗和劳动成本，增强单兵作战能力，增强员工的纪律性。3.通过培训增强员工职业安全感，创造晋升基础，增进团队合作，提高协调能力。三：培训要求1.2.3.4.参加培训员工不得无故请假、缺课、迟到、早退。遵守培训纪律，不得交头接耳，低声喧哗，谁家，打手机。参加培训员工人手一支笔，一个本，认真做好培训笔记。加强实践观念，遵守培训日程，服从管理，听从调遣。四：新员工培训内容1、新员工整体培训（人力资源部负责）（以员工手册为准）培训的内容包括：.新员
11、工培训之公司概况主要包括以下内容：1.超市工作场所与设施2.超市的发展历史，组织构架与前景规划3.超市的企业文化及经营理念4.超市的企业产品.服务及工作流程4.超市的企业的客户和市场竞争状况（二）新员工培训之职位说明及职业准备1.向新员工描述恰当的工作行为，并做出示范，制定日程安排，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，对新员工提出的问题给予必要的指导。对于绩效考核.晋职.加薪等规定也要详细说明。2.员工应掌握的在具体工作中的与同事的联络.上司的管理风格.必要的保密要求.公司中的一些“行话”等。（三）新员工培训之法律文件与规章制度1.员工应了解的合同.公司的身份卡.考勤方式.社会保障
12、等基于法律和有关规定而签署的文件。2.新员工工作和行为准则，有关员工工作和人事管理方面的规章制度必须让员工了解。（四）新员工培训之专业形象与商务礼仪1.工作人员个人形象与企业形象2.工作人员形象的重要性3.着装原则4.化装与饰物的原则5.会面礼节6.电话礼仪（五）新员工培训之团队合作1.成为高效团队的成员2.如何合作与防止及避免冲突.化解矛盾（六）新员工培训之员工服务意识（七）新员工培训之薪酬福利，员工应了解的薪资结构。（八）新员工培训之消防安全知识。2、就职前培训（课长负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培
13、训的部门内的训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务3：新员工业务培训（课长负责）1、新员工在岗由课长或助理进行培训企业新年度工作计划模板（五）在杨董事长的正确领导下，企业改制成功，并解决了历史遗留的诸多问题，使企业轻装上阵。十年来的历程，我们一路走来非常成功，也非常艰辛。从年产值_多万发展到今天年产值_亿多元的规模，企业经营管理有了显著地改观，综合实力有了明显提高。机遇前所未有，挑战也前所未有。明年企业面临的形势将更加严峻和复杂，我们如何应对，企业各职能部门如何开展工作。我谈一谈思路和意见。（一）_年工作思路1.以_重要理论为指导，坚持以人为本，以企业
14、经营为中心，努力转变发展观念，联结国内外经济发展的形势以及企业的实际情况，制定企业生存发展的工作计划和目标，用敢于探索和循序渐进的办法解决企业前进中的问题，全面提高干部的管理水平和能力。2.联结国家的产业政策，加大产品结构调整力度，完善技术创新激励机制，推动技术革新，走依靠技术常新为企业增效的路子。3.质量是管理的关键，以提高产品质量为中心，力争用三年时间把企业的产品打造成知名品牌。4.建立健全工作标准及各项考核制度，完善现代化企业制度，进一步推动企业稳定健康可持续的发展。5.通过各种途径和有效地管理措施，努力降低产品成本，提高经济效益。（二）_年主要工作安排1.今年的销售合同计划为_万元（其
15、中配套部分预计_万元）产品吨位_吨，这个对我们来说不过是保生存略有盈利的一个计划数，即使这样的目标任务，也需要我们下一番苦功夫，首先销售部门要担当重任，要努力研究市场变化制定灵活的营销策略，研究和分析在瞬息万变的商战中如何努力提高市场占有率，想办法提高合同的签订质量，尤其注重价格和回款质量）。高质量合同是要力争实现的，低价位是不得已而为之，有些是客观条件所决定的，我认为有些也与我们销售人员的综合素质包括心里素质有很大的关系，另外建议在明年涉及到大的项目产品招标前，必须充分分析招标过程中的各个环节，要对整个过程要有全面预测，对于招标方提出的问题及要求，如价格、质量、技术、服务等，做出及时准确的判断，从而提高中标率。为了更好的适应市场，应需进一步加强销售人员的培训工作，使他们成为既有神通广大的社会关系，又具有专业知识和良好的职业道德的有用人才，这也是销售工作建设发展的方向。2.在产品开发创
