中层领导应该具备的能力以及对企业的重要性

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1、中层领导应该具备的能力以及对企业的重要性 中层经营管理工作者应该具备的核心能力 在任何一个公司里，中层经营管理工作者都是十分重要的。他们不能决定方向，但可以决定效率。在一个团队里，他们是骨干、中坚和榜样,他们的作用是粘合、催化和传动。一份中小企业的调查报告显示：78的被访者反映缺乏好的中层经营管理工作者，61的被访者反映合格的中层经营管理者仅占一半甚至更低。对中层经营管理工作者的素质要求,主要是责任心、事业心和大局观。对中层经营管理者的能力要求,最核心的有以下四种: 规划控制能力。中层经营管理工作者首先要理解公司战略，并能结合本部门职能和实际，发现关键问题，创意解决办法,设计实施方案,坚决推进

2、执行,持续跟踪改善。比较普遍的不足是抓不住大事要事,面对诸多问题,却没有解决的方法,常常向别人要主意,甚至等着别人告诉他干什么和怎么干。百度李彦宏曾说:一个人最重要的是判断力,没有判断力怎么能有决策力，人云亦云,好坏不分,你决策个屁。不能在复杂情况下综合思考、独立判断,不能做出可操作施行的解决方案,你就失去了中层经营管理工作应有的作用。 组织协调能力。中层经营管理者一般在不同的部门中任职,因此必须学会与它部门打交道,处理好部门间的关系,实现互动互助、流程衔接、协同工作。由于部门职能不同、职责有异,往往信息不对称，此时,最需要有效的交流和沟通。从某种意义上说，沟通倾听能力就是协同能力，当然，也需

3、要良好的服务心态和感恩心态，在部门协同上中层经营管理工作者有着重要的作用。 李霆道。职业化素养专家。曾在甲骨文（中国）、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、h经理、事业部总监、校长职务。 潜心研究职业化技能发展1年，对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。 8年培训授课经验；丰富的大、中型演讲会经验;；擅长演讲口才类、oice工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。 现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、首席职业化专家。 团队经营管理工作能力。中层经营管理者一般会有一个所辖的团队,因此，需要有较强的团队经营管理能力,比如，团队目标的设定，适宜的授权授责,及时有效的激励以及对

4、属下的培养。由于中层多是技术业务型人才，乐于自己亲力亲为去干，在带团队引领人上往往不强,所以,应该关注领导力的提升，让个人的执行力转化为团队的执行力。 学习思考能力。中层经营管理者要承上启下、协调左右、打通内外，几乎面对所有的经营管理要素,参与经营管理工作业务的所有流程，需要有丰富的知识经验，有良好的思维方式。因此,中层经营管理者要有较强的学习和思考能力，要结合工作需要，肯于和善于学习思考,既能主动将理论知识应用于实践，又能通过实践总结提炼出自己的感悟。 老板说。“我这里是中层危机,一堆萝卜里找不出个大的来。其实,是你的环境土壤有问题，是老板的观念方法有毛病。听听西点军校怎么说,给我一个神经病人,都能让他有领导力。” 中层说。“我这里是上压下挤，夹在中间两头受气的日子不好过。其实，谁不是夹在中间，老板的压力不比你小。承压抗挤才能得到历练和进步，持续提升才能使个人价值最大化。” 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。