《人事年终工作总结八篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事年终工作总结八篇.doc（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人事年终工作总结八篇【精华】人事年终工作总结八篇人事年终工作总结 篇1又到了年底，本人来公司从事监理工作已经九个多月了，在这九个多月里，我可以说是有得有失。不过，对于我个人来说，收获最大的还是在工作当中学到了新的知识和技术，积累了一定的工作经历。从去年的十月份开场，我在长沙绕城高速j1监理处工作。从今年三月份开场，我被监理处领导安排在a2合同段担任现场监理员，负责四工区的现场监理旁站工作。我所负责的四工区起止桩号为k7+141.6k9+000，桥梁有青山别离桥和黄霞中桥，涵洞均已完工，路基填筑已到94区顶。作为一名现场监理员，我一定加强学习施工标准和标准，认真做好每一个施工部位的旁站工作，并做
2、好旁站记录。对本年的工作，主要有以下总结：一、 我在学校里是学生干部，觉得可以学习好、才能好、沟通好等就是一个总体优势。其实，我觉得如今的自己可以看得到学校与社会、生活与工作，这就是一种成长，而我如今可以从心理上认识到这一点，这就是真正的长大。二、 做了监理员，我从心底觉得它是足够神圣的，起码它是阻止施工单位搞出坏的工程的一个拦路虎。我将以我的以一个真正监理的职责和原那么继续下去，走下去，继续将来。三、 谈到工作，我懂得了监理所应该做的，细到资料的整理，大到对整个工程的管控，这些都是我要去渐渐学，渐渐稳固的。四、 当然，我也有缺乏之处。因为年轻，所以有时候太自我，这个是我需要好好更改的。有些时
3、候对施工单位出现的情况上报过慢，这个我是需要好好改正的。以后我一定以一个态度良好的监理员，面对每一个人；以一个做事不拖拉，以监理细那么为标准对待每一件事。这样才不愧对自己，不愧对公司。xx年，在即将开场的工作中，我要总结前期工作中的缺乏之处，争取在今后的工作中做得更好！人事年终工作总结 篇2我来公司也有将近1年的时间了，伴随着企业不断开展壮大，我个人的综合才能，也得到了很大进步，变得更加自信，我个人的进步亦如公司的开展一样，快速而不急躁，追求卓越而不过分拘泥于细节；20xx年人事工作趋于更加标准、更加注重细节，在上级领导的支持下，在综合管理部全体员工的共同努力下，在其别人员的帮助下，20xx年
4、的人事工作比去年有所提升，但是还有许多缺乏，现从以下几个方面对我部门20xx年的工作进展简要总结：1、20xx年工作总结1.1人事制度建立对公司人事制度进展了系统的梳理、编制、修订，使之标准化，符合公司开展的实际情况；1.2员工关系管理所有的程序、资料标准化、制度化管理，为领导决策提供人力资方面的意见和建议，预防风险员工签订劳动合同，防止不必要的劳动纠纷严格新员工入职和试用期员工的管理，试用不合格及时办理相关手续，做好不合格员工工作，防止争议；1.3薪酬福利管理修订薪酬管理制度，使之适应公司开展的需要每月及时准确提报工资表，并对有疑问的数据及时核对为已经转正的员工办理社会保险，每月及时办理增减
5、员手续并及时缴纳费用。及时为参加社保的员工打印医疗本和医疗卡，办理生育保险报销和离任员工失业金申领。员工福利根据制度制表并及时发放。1.4培训工作标准了培训制度，编写了培训协议，每一位外出培训的员工都按规定签订培训协议，防止给公司造成不必要的损失。培训资料必须在人力资处备案并与相关部门做转训加强了新员工入职培训，包括公司各项规章制度和公司企业文化的宣传，使新员工快速融入团队，熟悉本职工作根据临时宣传重点及时组织相关的培训。建立了完好、系统的培训档案。1.5招聘工作本年度各部门供提出人员增补申请 人次，涉及岗位包括财务总监、综合管理总监、效劳总监、市场总监、销售总监、主管会计、技术经理、行政人员
6、、客服人员、出纳、销售参谋、效劳参谋、修理工、学徒工等14个岗位，从各种渠道共搜集到应聘简历1335 份，经过挑选，初试人数为645人；经面试、笔试、语言才能测试，用人部门复试最后录用107人，以收到简历数量为参照人员录用率为 ，以参加面试人数为参照录用标准了对应聘人员学历证、身份证认定工作，借助学历证、身份证查询网站，结合 咨询上一家公司提供的信息，对应聘者的信息核查，以杜绝_，发现有严重虚假信息的坚决不予录用。标准了招聘录用流程，为标准员工入职流程，确保新入职员工符合公司用人标准，个别岗位提供详细的经济担保书1.6员工档案管理对现有人员进展建档工作，所有在职员工信息完备，档案齐全完善了员工
7、岗位异动手续，包括晋升、调动、降级、离任等，必须附有详细的工作交接，否那么不予办理。1.7 OA办公系统的完善为新入职员工第一时间开通OA办公权限，完善了OA局部功能，开通了员工生日提醒，员工档案及绩效考核实现了可以在OA上完成。1.8 考勤管理为了严格管理考勤，使用了指纹机管理考勤，指纹机的使用为考勤工作带来了极大的方便，也进步了信息的真实性和准确性，最大限度的防止了员工擅自外出2、存在的问题2.1企业文化未系统建立，凝聚力不强，吸引力缺乏2.2没有成熟适用的人力资系统，造成一些工作的重复和浪费2.3普通员工、中层乃至高层管理都不重视或不理解绩效考核的重要性，工作在外表开展，形式多与效果，对
8、结果也不知如何评估，绩效考核未到达鼓励层面2.4培训体系的搭建尚未到达目的，还需要20xx年来完善2.5各项制度执行力不够，不可以善始善终2.6加强员工对企业忠诚度的培训和灌输3、20xx年重点工作方案1人员招聘 。加大校园招聘力度，拓宽招聘渠道，保证人才满足需要。利用科学、公平、透明的招聘手段选拔优秀人才。确保人事管理工作各项制度的有效执行合格率到达100%。2控制人员流动率。通过人员轮岗、转岗、员工问卷调查等适时储藏人才，对同一部门各岗位员工通过合理地轮调，使其同时掌握本部门其他岗位的工作，进步员工的综合业务素质。3做好后备人才储藏工作。按照要求进展选拔和培训，建立充足的后备人才梯队4培训
9、工作上台阶：20xx年要搭建好培训框架、做好实战型的培训，建立培训考评制度，制度执行率到达100%。对各部门月度培训方案的开展情况进展跟踪和考核，并抽查培训效果。5要求有效的执行到达绩效推开工作。要求所有员工按规定时限和流程填写月度考评表，直接上级及时对员工工作方案和完成情况进展确认打分，并每季度开展一次绩效面谈；人事对各部门绩效开展情况进展不定期抽查并作为根底管理工作的评估内容；在规定时限内下达部门总监工作目的，签订年度目的责任状，90%以上考评内容到达量化，符合目的制订原那么。人事年终工作总结 篇320xx年已经过去，深知在这一年自己身上存在各种各样的问题和缺乏，20xx年我要给自己进展重
10、新定位，振奋信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己缺乏的前提下努力学习知识进步自身各方面的才能。首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。其次对于个人在团队管理上存在的缺乏自己要制定出详细的团队管理目的和施行方案。学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才。在培训工作方面，春节前制定出详细的全年培训方针和大纲，每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训方案，针对新人和老人区别做出培训方案。并尽最大努力严格按照培训方案执行。春节前制
11、定完善工程部日常的管理制度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原那么问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。针对自己的沟通缺乏问题。向领导提出的每个观点自己都要在底下深思熟虑，找出充足的论据然后再和领导讨论，争取说服领导采取自己的建议和观点。跟筹划和同事之间沟通形成一个沟通机制，和下属沟通采用及时固定两种形式，除根据实际情况及时和销售人员进展沟通外，每周固定两次和销售人员进展有效沟通。及时的理解并掌握销售人员的心态和动态。和筹划之间也要形成每周必沟通一次的沟通机制，在向他们学习的同时也要敢于提出自己的建议供其参考。关于监视催促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚
12、清楚。 关于执行力缺乏问题，春节前也要制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情到达第一时间，高质量的去完成。关于做事拖沓问题，自己要从每天上班开场锻炼，要求自己每天上班必提早20分钟到工程部，制定出处分措施由秘书监视进展处分。 关于营销筹划方面的缺乏，20xx年每月要有一次关于工程的营销筹划方案撰写，并供筹划部门的指导和点评，认真学习筹划知识。学习犹如逆水行舟，不进那么退，深入的认识到自身知识程度有限及才能的缺乏，20xx年我充满着期待和信心，相信在公司领导不断的批评和指导下我会进步的更快，变的更加成熟。人事年终工作总结 篇4在今年的工作中，人力资管理方面整体工作有了长足的开展，但是，在
13、公司当前高速开展的态势下，人力资工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、人员招聘状况分析p 招聘是补充公司新颖血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，xx分公司共接收新分大中专毕业生xx人，社会招聘x人。二、培训与开发分公司在持续地开展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进展培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此xx分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。为实在提升xx分公司的各项管理程度，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、平安
14、管理培训、内部学历提升培训x次培训，参加培训人员累计到达xxx人次。外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进展培训，还开展了工程量清单计价标准培训，培训人员累计到达xx人次。为适应新形势下人才竞争的需要，xx分公司开展了两次业务潜力考试，以期进步员工业务潜力、选拔人才；并与事业部进展了两次人才交流活动，前后两批商务人员共x人回x_部进展交流学习，以期在工程预算方面进步相应程度。三、薪酬管理薪酬管理是人力资部薪酬工作的重点。在分公司范围内进展了工资薪酬的套改工作，局部工程部已按照新的工资标准进展工资套改。从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，预计每月工资发放将增加xx
15、xx元。以真诚、公正的态度效劳于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点。在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，根本完成了xx系统人员信息第一阶段的录入工作。四、本年度工作存在的缺乏一年来，人力资工作标准化建立初步确立了工作方向和目的，也为分公司带给了我们就应带给的效劳工作。但间隔 分公司的要求和我们自我的目的仍有不少间隔 ，还没有到达员工心目中理想的期望，还有很多缺乏需要进展调整和完善。详细如下：人力资管理缺乏中长期开展规划，未能为公司的开展和决策带给专业的参考意见，未能为其他部门的长远开展带给专业的支持和咨询以及指导。人员招聘和调动以及辞职工作的管理还
16、没有完全有序，人力资统计工作还比拟初级，信息更新速度和准确性还需要进步。部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的用心认可，并且人力资需要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。公司的绩效考核工作还比拟粗放，指标比拟简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的开展方向和目的上来的作用。缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进展，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并透过评估改善培训工作。专业程度还缺乏，工作也不够主动和自信，对公司根底业务和工作缺乏理解的时机，缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作经历学习，需要加强对公
