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1、23后勤保障制度最牛英语口语培训模式：躺在家里练口语，全程外教一对一，三个月畅谈无阻！太平洋英语，免费体验全部外教一对一课程：1. 目的和范围:为公司全体员工效劳，通过标准公司后勤保障管理，保证公司各项业务正常运作，从而，为员工创造良好的工作环境，提高员工工作效率。主要包括采购及仓库管理、车辆管理、邮政通迅事务管理、平安卫生管理及电脑管理等。2. 职责2.1 人力资源部后勤保障人员效劳于公司全体员工，保证各项办公物资及时送达，提供便捷的交通工具和整洁的工作环境，合理安排各项行政开支、节省费用。2.2 人力资源部后勤保障人员致力于为公司员工创造良好的工作气氛，进而提升人力资源物理环境管理水平。3
2、. 工作流程： 3.1 办公用品管理制度 公司办公用品包括局部固定财产、日常低值易耗品等由人力资源部指定专人负责管理。 各部室应于每月15日5日内，如遇节假日顺延，将部门经理审签过的当月份?办公用品申购单?报人力资源部统一购置、领用。 临时需要购置的特殊用品，应报总经理批准，由人力资源部统一按总经理批示办理。3.1.4 各部门的办公用品应指定专人统一签领。凡属固定资产的物品，领用者应填写财产领用单。3.1.5 工作调动或离开本公司者，必须先办理原领用物品的清查及上缴手续。3.1.6 上缴回归之物品要完整齐备，假设已损坏，应作合理解释，成心损坏或遗失者，除照价赔偿外，还应酌情处分。3.2 公用办
3、公设备的使用规定3.2.1 复印机：人力资源部派专人负责维护，以便及时排除故障。3.2.2 机：人力资源部为每部 机设登记册，上详列日期、发送地、页数、发件者等工程。各部门 时要认真填写。凡未在公司本部的 机，也应参照本通知精神，制定有关规定，并由专人管理，人力资源部根据电信局的月底对帐单进行监控。 3.3 车辆管理方法 3.3.1 公司驾驶班隶属人力资源部。驾驶员实行岗位责任制，包干使用和维护车辆。 各部门因公用车，报由人力资源部行政内务主任统筹安排。3.3.3 凡公司外联人员的摩托车，每辆每月包干使用汽油20公升。公司配发的摩托车每年的包干维修费用为400元/辆，超出局部自理，但其年检、保
4、险费用由公司负责缴纳。3.3.4 驾驶员包括摩托车手的一切违章罚款均不能报销。3.3.5 员工需要用车时，由申请人填写?元洪融侨地产派车单?一式两联，经所在部门经理签字派用中巴须经总经理批准，再交人力资源部派车。驾驶员凭单第一联出车，第二联由人力资源部留存，保管期限为一个月。3.3.6 所有车辆均在人力资源部指定点进行维修、清洗。3.3.7 用车毕，车辆统一停放在元洪大厦地下室规定的车位，不得私自将车开走。3.3.8 各分公司假设借用公司车辆，应在一周前提出有关方案含行车目的地、借用时间等。在借用期内所发生油费、通行费、停车费及驾驶员的加班费等费用均由借用单位承担，具体方法如下：驾驶员负责记录
5、该车的起始与终止公里数应与借用单位有关员共同确认，并负责收集所发生的通行费、停车费等票据；由公司人力资源部提供该车的行车标准每百公里耗油量，如实统计本次借车的油费及其他有关费用，并将费用提交借车单位，由借车单位承担该笔发生额。3.4 邮政通讯事务管理制度3.4.1 个人通讯费用报销标准 A. 公司副总经理、工程材料部经理、外联经理、经营销售部经理等每人每月可报销手提 费1000元。 B. 公司部门正职经理，每人每月可报销手提 费500元。 C. 公司部门副经理或相当于部门负经理待遇，每人每月可报销手提 费300元。 D. 公司中级职员，每人每月可报销手提 费200元。 E. 除驾驶员及外联人员
6、外，其他人员的传呼费用不予报销。3.4.2 做好与公司业务有关的国际、国内长话登记。3.4.3 每年年底，与图书档案室密切配合，做好公司下一年度的报刊、书籍订阅工作。 3.4.4 人力资源部委派专人每月定期前往电信局，办理 、传呼机缴费及打印详情单等电信业务。3.4.5 员工因公需办理快件、平信等邮政事务，可委托人力资源部代办。 3.5 采购与仓库管理方法3.5.1 采购范围：公司办公所需的用品用具。 3.5.2 标准采购点：所有物品均需定点采购，建立合格供给商档案。3.5.3 申购程序 申请部门 人力资源部审核、采购 登记入库 发放至申购者3.5.4 仓管员需对所采购的物品凭申购单进行登记、
7、核实，并做好入库登记手续，然后按申购单发放。仓管员应定期对仓库进行盘点，统计办公用品的使用金额。3.5.5 仓管员对所有物品应整齐、有序地予以摆放。3.5.6 仓管员应定期对仓库进行清理，保持仓库整洁。3.5.7 仓管员应对库存物品妥善保管，不得丧失。3.5.8 仓管员应为仓库采取定期除湿等有效措施，防止产生物品腐烂、变质等现象。3.5.9 仓管员要树立平安防患意识，防止产生火灾、盗窃现象。3.6 平安、卫生管理方法3.6.1 办公场所严禁吸烟，注意用电平安，严禁乱拉线、乱搭线以及违章使用电器；注意防火，如发现事故苗头，必须立即处理并及时报告人力资源部，及时消除隐患。3.6.2 注意将贵重物品
8、、重要文件妥善保管，人员离开应将抽屉或保险柜锁好，提高防盗意识。3.6.3 公司办公场所须保持整洁、有序的办公环境以提高员工的工作效率，提升公司的对外形象。3.6.4 各部门员工须严格遵守公司?关于维护办公环境秩序的有关规定?，自觉维护办公场所的环境卫生，各部门应对本部门的办公环境负责，并落实到个人。3.6.5 公司人力资源部每周定期开展卫生检查活动，对各部门的环境卫生情况进行评比并给予公开通报。3.7 各售楼部的财产管理方法3.7.1 各售楼部在筹备之时，需配备办公设备。应由该部门提出申请，经总经理批准后，人力资源部的采购员与申请部门的申请人共同采购。3.7.2 各部室所需物品，原那么上由人
9、力资源部的采购员统一采办。由于各售楼部受地域因素的限制，局部急需物品零星物品经口头请示后，可自行采购。事后，需到人力资源部仓管员处补办进、出仓手续。 3.7.3 购得物品特指财务计统部规定需入库的物品，申请部门的申请人员需到人力资源部办理相关手续，即填写?财产入库验收单?及?财产领用单?，并报财务计统部统一作账。3.7.4 当售楼部需撤点时，必须以书面形式通知人力资源部。人力资源部的仓管员到现场进行财产清点，并办理相应的财产转移、入库等手续。3.7.5 各部室指定财产管理员对各部室财产进行统一管理，财务计统部与人力资源部对公司财产进行每年一次的盘点。3.8 电脑管理程序3.8.1 电脑的软硬件
10、的维护 在使用电脑的过程中，如发现软件操作与安装问题，致电于人力资源部电脑管理员，由电脑管理员在 中进行指导。 电脑出现系统崩溃或死机，将由电脑管理员根据报修顺序在1个工作日内给予解决。 电脑管理员在维护的过程中，判定为硬件问题的，将由电脑管理员根据该机的供给商进行报修，从报修之日起3个工作日内给予解决。3.8.1.4 打印机的硬件故障由电脑管理员送到指定的维护站给予维修，从送修之日起5个工作日内给予解决。3.8.2 各部门应用软件的申购流程、培训及使用3.8.2.1 应用软件的申请必须经过部门经理的批准，然后报于人力资源部，由人力资源部根据实际情况进行分析及价格与功能确实认，最后报总经室批准
11、。.2当应用软件购置后，由该部报人力资源部进行软件使用的培训，由人力资源部的培训口和软件供给商安排培训事宜。.3总经室确定该软件正式使用日期和软件系统管理员后，由系统管理员分配该部门中使用人员的权限，并根据实际情况予以指导。3.8.2.4在该软件经销商许可下，电脑管理员及该软件系统管理员均要对该软件的安装程序、产品序列号和使用说明书进行备份。 电脑操作使用制度 3.8.3.1 电脑使用者领用电脑前，须经过电脑管理员的操作常识培训和测试，测试合格者方能使用电脑。 3.8.3.2 不得将外来的与工作无关的光盘或软盘带到公司的电脑中使用。不得擅自安装与工作无关的软件或游戏。 如需安装工作中所需的软件
12、，必须经电脑管理员的核实前方可安装，安装前先查此软件是否有病毒。 对于电子文件的复制，复制方需经过被复制方的同意前方可复制，复制后的文件未经许可不得再将其复制给其他人。但凡从别处拷贝来的文件，须经过杀毒后才可以使用。 必须确保电子文件在网络中的平安性。如要把自己的文件共享给其他人，须进行共享加密，或者只添加共享人的用户名。必须不定期的对电脑中的文档进行备份，可通过软盘、光盘、网络等。公司重要性文档的保护，首先使用者须对此电脑加设开机密码，以防止其他人使用，把此类文档放在非共享的目录中，要设翻开密码；如有软盘或其它外部存储设备备份，需把此软盘或者其它外部存储设备存放入到平安处，以保险柜为宜。 对
13、于电子文件的销毁，必须进行物理删除，以确保不被反删除。对于软盘的销毁，应先将其中的文件删除后，然后剪成两半，再行销毁。 如需使用别人的电脑，需经过该电脑使用者的同意后，方可使用，不得擅自删除他人的文件，如需保存，必须建立一新的目录，保证文件存放有序，整洁明了。 任何人不得在公司的电脑或网络中散发计算机病毒，或对计算机的硬件或软件系统进行设置，不得从互联网上下载与工作无关的软件，不得利用公司网络进行黑客软件测试或攻击，不得利用公司网络浏览非法的网站，由此所产生的一切后果由当事人承担，同时人力资源部将追求其责任。 3.8.3.10 不要随意翻开陌生人的电子邮件，遇到此类文件必须将其彻底删除。 3.
14、8.3.11 电脑使用者必须每周对自己的电脑进行杀毒，杀毒软件须保持同步更新。 3.8.4 电脑配置制度 3.8.4.1 每个工作岗位的电脑配置数量与性能由人力资源部根据其行政级别和专业性质进行合理配置。 不同岗位和专业对电脑的性能要求不同，电脑的性能级别分为：A 高级：在当前市场情况下的电脑新产品，具有卓越的性能表现；具体表现在：高速度的CPU，具有3D图形加速卡，较大屏幕显示器，大容量硬盘，大容量内存。选择类型为品牌机或笔记本电脑。B 中级：在当前市场情况下的电脑主流产品，具有较好的性能；具体表现在：中高速度的CPU，3D图形加速卡，15寸显示器，中大容量硬盘，中大容量内存。选择类型为品牌机。C 普通：在当前市场情况下的电脑入门级产品、历史产品，可以满足一般性办公文书处理的需要。选择类型为兼容机。具体电脑的性能级别，由电脑人员按照以上原那么，根据当年市场情况做出评定。部门经理级以下职员原那么上只能配置台式电脑，数量及性能级别应根据其专业性质进行配置。职员电脑等级配置原那么：A. 董事长、总经理可以配备桌面台式电脑和手提便携式电脑各一台，性能级别：高级；B. 中高级职员及设计部职员配备一台桌面台式电脑,如有必要经总经室特批后可配置一台手提便携式电脑，性能级别：中高级；C.普通职员一般
