《财务总监的具体职责范围（二篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务总监的具体职责范围（二篇）.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财务总监的具体职责范围一、财务管理制度建设：1、对财务中心已有制度的监督维护;2、根据业务发展制定新的制度、流程及规定。二、建立健全会计核算体系：1、建立健全会计核算体系，规范核算要求，并修订相关制度;2、持续推进会计核算信息化建设;3、规范报表需求，使会计核算满足企业发展要求;4、准时报送集团财务报表分析，真实反映公司业务活动和资产债务情况;5、组织年度财务结算工作。三、集团对项目财务管控：1、按年、月制定各项目财务重点工作，并确保各项工作按计划完成;2、完善财务审核的精细化流程，明确审核要点;3、监督项目财务工作，组织项目财务检查。四、团队建设：1、完善部门人员架构、合理分配部门工作;2、
2、及时补充各岗位人员，并针对性的进行入职培训及在职培训;3、考核各项目人员财务工作，调动下属工作积极性、落实公平绩效考核。五、其他工作：1、参与收购、并购公司评估审计及尽职调查，组织财务资料审核、交接、变更等后续工作;2、组织年度审计、结账工作;3、配合税务部及融资中心的工作。六、上级领导安排的其他临时性工作。财务总监的具体职责范围（二）1.负责制定公司财务制度和财务管理办法，并组织实施，并贯彻执行会计法等国家财政法规;2.负责组织做好财务预算或财务收支计划，并监督、检查和评估预算或财务收支计划执行情况;3.负责编制、审核集团月财务报表及年度财务决算报告;4.负责做好审计工作，检查、指导公司财务工作，监督财务运行等;5.收集和整理国家相关法律法规和政策，分析市场和项目的融资风险，根据企业的战略目标和经营计划制定企业的融资方案;6.维护和开拓企业的融资渠道，建立多元化的企业融资渠道;_组织部门成员执行企业融资方案，并对融资项目进行监督和控制;_对融资项目进行风险控制;9.负责融资部门的团队建设，对员工进行培训，提高员工的工作效率以及能力10.领导交代的其他事情。第2页共2页
