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1、卫生院的主要部门组成及职责情况我公司在本项目选派分项工程管理与技术人员组成本分项工程项目部时，高度重视项目部组成，倾注了重要的精力，不惜从公司各部门抽调技术素质最高、施工经验最丰富的管理和技术人员组成本分项工程项目管理组。项目决策层由项目经理、公司总工程师、项目技术负责人等组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划实施、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目部主要管理人
2、员职责说明1、项目经理项目经理由具有国家一级项目经理资质证、综合素质强、专业知识面广、并有十多年大型工程项目施工管理经历的人员担任，其主要职责如下：（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；（2）负责组织各种资源完成本项目合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司负责。2、技术负责人
3、项目部技术负责人接受项目经理和总工程师的双重领导，负责实施、管理、协调并及时解决本工程中所有的技术问题。其主要职责如下：（1）负责本项目质量策划，组织编制量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位。并根据实际情况进行检查实施监督；（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（3）负责组织贯彻技术规范、规程和质量标准，认直贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质理问题负有领导责任；（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完
4、整性、准确性和可追溯性；（5）定期如开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息；（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展qc小组活动；（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。3、质量安全员工程安全与质量技术工作是工程顺利进行的必要条件，本工程施工时间要求紧，各专业交叉作业频繁，施工难度大，安全与质理管理工作成为本项目的重中之重，我司根据规范要求和实际情况安排多少名专职安全员
5、、多少名专职质量员。本项目部配备的质安员主要职责如下：（1）贯彻执行质量方针和质量目标；（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，及时将质量检查结果报项目部；（3）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；（5）参加一般质量、安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。4、施工员职责如下：（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；（2）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；（3）负责对不合格品纠正措施的实施；（4）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控；（6）贯彻执行质量方针和质量
6、目标；（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。5、材料员职责如下：（1）编制物质采购申请计划；（2）负责项目分管物质采购工作；（3）负责进场物质的验收、搬运、贮存、标识、保管、发放工作；（4）负责物质验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；（5）及时向有关部门提交物质报表；（6）负责对进场物资进行验证，并对物质数量和外观质量进行检验；（7）对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样或全部送检；（8）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；（9）负责现场周转材料、工具的使用和管理工作。6、预算员职责如
7、下：（1）负责编制预结算书；（2）负责工程每月工程量完成情况编制；（3）负责工程工料使用情况分析，提出建设性使用意见。施工单位_年月日卫生院的主要部门组成及职责情况（二）1、项目部经理a、审核并落实施工组织计划；b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作；c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作；d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表；e、对员工进行培训，并定期组织学习考核；f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作；g、组织完成工程的验收工作。2、技术员工作职责a、负责工程
8、项目的技术工作；b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底；c、熟悉图纸及有关技术性文件；d、熟悉有关标准、规范、并认真落实；e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题；f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备；g、做好安装人员的技术培训、考核工作。3、安全员工作职责a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作；b、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工作；c、认真检查各种设备和安全设施；d、定期组织安全学习和培训，并做好记录；e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助；4、材料员工作职责a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准；b、向
9、公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场；c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作；d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库；e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证；f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录；5、施工员工作职责a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作；b、熟悉图纸、合同等施工文件；c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程；d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求；e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况；f、组织调整施工人员、机具；g、填写计划、进度、质量、工程量等
10、报表；h、做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记；6、质检员工作职责a、熟悉国家有关标准、规范、设计文件；b、对工程质量进行抽查，并填写报告；c、检查、督促工人进行自查；d、组织对工人的质量要求培训；e、收集并整理有关第一手技术质量资料。7、实验室、资料员工作职责a、负责完成材料的检测、试验工作；b、收集工程技术、质量、材料、安全数据，做好统计工作；c、按时、按量填写工序报验、工程质检评定资料，为工程验收提供一手材料d、做好上级单位和本项目部的来、发文第四篇：公司部门分类及主要职责一：人力资源部（教育）1：负责公司人力资源的开发、使用等战略规划的制定。2：制定和完善公司各项规章制度。3：
11、办理合同签订，解除终止等手续，拟定薪资标准，维护人员变更等信息。4：公司内勤事宜维护，和内、外部人事关系的协调。5：组织新进人员的入职训练（理念培训和技能培训）二：企划部1：负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2：完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3：负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化4：负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络
12、、协调等；5：完成网络企划、项目企划、招商企划、常规企划、企业文化企划，经销商管理企划等工作。三：市场部1：实现企业销售目标，制订和实施销售计划。2：市场调研与市场预测，策划，销售工作的监察与评估。3：组织和指导销售人员的工作实施，对销售人员的业绩进行考评。4：参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。5：就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。6：参加各种招商会、交易会，寻找商机承接项目。7：配合各部门对销售人员进行部间断的培训并考核。四：财务部（物流）1：组织制定公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法，并组织实施、监督，确保公司资产安全、有效运作。2：组织有关部门编制财务预算，并负
13、责分析汇总，报总经理批准并执行。3：依据内部控制制度，实行财务监督，确保公司资金使用在受控的情况下运行。4：根据年度经营计划组织制定年度成本、费用目标，并进行分解、控制、分析与评价。5：参与固定资产增减变化的核算及折旧、报废、报损等帐务处理。6：物资采购价格审核，组织核算的成本分析，为公司产品提供价格依据。7：负责公司的工资，提成，福利的计算与发放。8：严格按照公司规定的程序和手续收发货品，及时做好存卡记录、月盘点和统计工作，确保出入物品与订单和账目准确无误。9、做好货品质量检验、包装、装箱、托运和售后服务工作。卫生院的主要部门组成及职责情况（三）1，按照业务要求，顺利出口报关2，控制国内货代
14、包干费，海运费的支出。3，提供海运费，国内费用，等提供业务员报价4，制作仪付单据，跟宗货物，使其顺利收汇5，协助财务部顺利退税。6，根据业务经理提供的客户订单7，日常事务8，信用证登记。出口工作流程：1，业务员交单给单证部，2单证部审单，（审单内容包括：1，产品报关品名是否符合事实产品，如需商检，需确认与业务员确认是否已经安排商检，2，本单出口是否符合外汇局规定的换汇成本在5-8之间，）3，安排订舱，4，产品的包装有无木制包装，5，其他出口需要的资料是否齐全）6，出口报关，7，提供报关预录单，供业务员开增值税发票，8制作仪付单据，以确保顺利出货和安全收汇，9，尽快将核销单提供财务部，使其尽快退税。10，出口单证完结归档。单证文件管理1，单证明细出运表2，客人销售合同或则形式发票3，采购销售合同4，产品装箱明细5，报关单证6，国外仪付单据7，付款水单（包括货代杂费，工厂付款水单）8，报关预录单，出口报关单9，提供给各个部门（商检局，海关等）情况说明。10，场站收据。第5页共5页
