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1、（此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期： 年 月 日方案名称:施工组织设计（方案）报审表项目部报审意见:项目经理： 年 月 日工程部审核情况：审核人： 年 月 日工程部领导审批意见:审批人： 年 月 日JL A002施工组织设计（方案）报（复）审表致（监理单位）：现报上施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。附：施工组织设计（方案）承包单位项目部（公章）：项目负责人：项目技术负责人：年 月 日专业监理工程师审查意见：1、同意2 、不同意 3、按以下主要内容
2、修改补充专业监理工程师：年 月 日总监理工程师审查意见：1、同意2 、不同意 3、按以下主要内容修改补充后并于月日前报来。项目监理机构：（公章）总监理工程师：年 月 日注:本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各留一份。目录目录. 3第一章工程概况 . 8第一节工程概况 8第二节编制依据 8第三节工期要求 9第四节工程特点、重点和难点 9第二章施工部署 . 10第一节总体思路 10第二节总体目标 11第三节施工组织管理机构及主要技术力量 11第四节投入本工程现场的主要管理、技术、质检人员 15第五节施工准备 16第六节建立现场协调会制度 17
3、第三章施工总平面布置. 18第一节总体布置原则 18第二节现场平面布置 18第三节施工总平面管理 19第四章资源配备计划 . 21第一节主要材料需用量计划 21第二节主要施工机械设备 21第三节试验设备、仪器仪表 22第四节主要劳动力需用量计划 22第五节设备、人员、材料的进退场计划安排 23第五章主要分部分项工程施工方案及技术措施 . 26第一节总体施工方案 26第二节测量工程施工方案 27第三节硬质景观施工方案 28一、土方工程施工方法 28二、垫层工程施工方法 32三、砌体施工方法 34四、钢筋工程施工方法 36五、脚手架工程施工方法 39六、模板工程施工方法 41七、砼施工方法 42八
4、、防水层施工方法 44九、木作工程施工方法 44十、涂料工程施工方法 46十一、铺装工程施工方法 47十二、羽毛球场施工方法 51第四节 绿化工程施工方案 54一、整理绿化用地 54二、喷播植草的施工方法 59三、乔、灌木种植的施工方法 60四、栽植竹类的施工方法 63五、反季节种植施工方法 63六、绿化养护措施 67第五节 安装工程施工方案 67一、电气安装工程 67二、给排水、喷灌工程 69三、铁艺制作安装工程 74第六章确保工期的技术组织措施 77第一节 工期承诺 77第二节保证工期方案 77第三节施工进度计划管理 77第四节施工进度计划措施 77第五节保证工期的技术措施 78第六节农忙
5、季节及节假期间的工作安排 79第七节优化提前工期相应措施 79第七章确保工程质量的技术组织措施. 83第一节质量目标 8383第二节质量保证体系 83第三节管理措施 85第四节工程质量的具体要求 86第八章确保安全生产的技术措施 . 87第一节安全目标 87第二节安全生产管理体系 87第三节安全生产管理制度 87第四节安全生产措施 88第五节施工现场治安保卫管理制度 90第六节突发治安事件紧急预案 91第七节汛期施工安全预案 93第八节安全应急预案 94第九节全封闭施工和安全围护措施 99第九章确保文明施工的技术组织措施. 101第一节文明施工目标 101第二节文明施工保证体系 101第三节文
6、明施工管理制度 101第四节文明施工总体规划 102第五节现场管理措施 103第六节夜间施工赶工方案 104第十章 环境保护管理体系与措施 . 108第一节环境保护管理体系 108第二节环境保护管理措施 108第三节场区施工环境卫生管理措施 110第四节防止干扰施工现场周围居民正常生活秩序的措施 110第五节施工垃圾和生活垃圾的处理措施 111第六节防止误用有害材料的保证措施 112第七节防止进出车辆遗洒和轮胎夹带物的处理措施 113第十一章季节施工措施 . 114第一节雨季施工措施 114第二节冬季施工措施 115第十二章配合协调与服务承诺 . 116第一节与业主、监理、设计的协调配合措施
7、116一、与业主配合协调 116二、与设计单位的协调 116三、与监理的协调工作 117第二节各标段、各工种之间的协调配合措施 117第三节与周围居民、单位等公共关系协调 118第四节服务承诺措施 118第五节民工工资支付保证措施 119第六节施工现场维护措施 120第十三章其他需说明的 . 121第一节成本管理措施 121第二节工程成品保护措施 122附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 131附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 132附表三：劳动力计划表 133附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 134附表五：施工总平面图 135附表六：临时用地表 136附件一：苗木实物图片
8、 137第一章 工程概况第一节 工程概况本工程为国栋 2南园贰号项目景观工程（项目名称）二标段绿化工程，位于成都市双 流县东升街道广都大道 316 号，主要工程内容为硬质景观部分、绿化部分和安装部分。招标范围：包含景观设计图纸 （指经园林局批准的施工图） 范围内以及设计变更中红线范围内及 红线与规划道路之间的人行道上的全部室外总平、景观、绿化、装饰、给排水与强电系统 的预埋和安装，主要包括硬质景观部分、绿化部分和安装部分，不包括消防系统和弱电系 统。硬质景观部分： 指定区域的硬质景观施工图纸范围内的所有项目， 包括但不限于各种 园路基层及面层铺装，各类水景结构、防水层及饰面工程，卵石铺排，各类
9、花坛、景墙、 水景小品，景石驳岸、坐凳、雕塑等园林小品，室外木作，隔墙、挡土墙、道路等发包人 要求更换种植土的土方外运。绿化部分：包括但不限于地下室顶板回填土、土方按竖向设计要求进行和初整形、精 整形（达到理想效果） 、造型堆坡、土壤的改良、种植土的短驳、乔木、灌木、地被植物 种植（移栽）、草坪铺设、灌溉及两年的包活养护管理和工程施工中浇苗及维护管理（包 成活两年）。安装部分：包括但不限于景观水系统净化设备采购安装，给水浇灌、喷灌、电气照明 （穿线管、线缆、灯具） 、排水系统的采购及安装。第二节 编制依据1、工程施工招标文件2、招标图纸及答疑3、招标工程量清单4、现行国家、省、市规范 标准通知
10、等。5、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法、制度。第三节 工期要求本工程建设工期(中标合同工期) 210 日历天。若我司中标后将按照招标文件及建设单位要求在第一时间内调遣大型机械及主要施 工设备和施工配备班子人员进场，充分做好开工准备工作确保在要求的工期内圆满竣工。第四节 工程特点、重点和难点(1) 工程项目多工作量大，工程分布范围广，施工期间长但工期仍紧迫，历经不同季 节而面临用电用水高峰期，是本工程的重点。(2) 施工交叉作业频繁，施工安全措施必须得当。(3) 参加施工的各专业队伍多，协调工作量大。(4) 施工现场场地狭小，施工难度大。(5) 现场交叉施工配合量大。(6) 施工工期短，
11、工序穿插交叉作业的协调工作量大。针对上述重点和难点，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案，并借鉴以往 工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确 保工程优质、高效、按时地完成第二章施工部署第一节总体思路在本合同段施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精 细正规，一丝不苟。一、两个“确保”确保安全和质量，确保工期。二、达到“三高”高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效 率建设本合同段工程；高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优。三、坚持“四先”在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设
12、计、规范、业主要求；用先进的技术 与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科 学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高 标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。四、狠抓重点、难点工程对重难点部位一开始就抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能 出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我公司施工的优势，创出一流水平五、试验先行根据本合同段工程特点，对路面、路基填筑等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可 靠性，报监理审批后，方可施工。六、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全
13、过程的各类施工信息反馈到施工 单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工第二节 总体目标一、安全目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在 0.5 ?以下。二、质量目标本工程质量标准为“合格” ，我公司力争创“优良工程” 。公司贯彻执行国家质量标准， 为力争该工程创建优良工程提供了保证。 本公司将定期 对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会 监理的监督管理；严肃执行国家质量保证体系程序文件的要求，严格按设计要求、施工操 作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和 核查，履行合同中有关质量奖罚条款。三、工期目标总工
14、期： 210 日历天。第三节 施工组织管理机构及主要技术力量一、施工组织管理机构 为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽 调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施 工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。 按项目法组建本合同段项目管理机构， 实行 项目经理部一级管理。下设五部一室（工程部、安质部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室） ，分 别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试 验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。施工组织管理机构见下图：项目经理部项目经理项目技术负责人
