劳模事迹材料

上传人:cn****1 文档编号:564975576 上传时间:2023-05-16 格式:DOCX 页数:13 大小:23.25KB
返回 下载 相关 举报
劳模事迹材料_第1页
第1页 / 共13页
劳模事迹材料_第2页
第2页 / 共13页
劳模事迹材料_第3页
第3页 / 共13页
劳模事迹材料_第4页
第4页 / 共13页
劳模事迹材料_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

《劳模事迹材料》由会员分享,可在线阅读,更多相关《劳模事迹材料(13页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、0X劳模事迹材料 他们用自己的努力与坚持,浇筑了平凡人生不平凡的事业。下面是YBS我为大家整理的2X【请酌情自行填写】劳模事迹材料,欢迎阅读借鉴! 202【请酌情自行填写】劳模事迹材料一 *是*市*村委会人,现年49岁。这位地地道道的农民,凭着自己勤劳的双手和聪明才智,艰苦创业,十年来,他以卧薪尝胆的决心奋斗在荒山野岭上。有一分耕耘,就有一分收获,如今,*终于奔上了绿色农业的致富之路,为当地农民树立了艰苦创业,勤劳致富的好榜样。向荒山野岭要财富,走绿色农业致富道路党的十一届三中全会后,年轻的*乘着改革开放的春风,凭着自己学习到的有关知识,到广州等地承建通讯工程和承接建筑工程,经过多年的勤奋努力

2、和省吃俭用,积累了一定的资金。 他每次回到家乡,看见许多荒山仍未开发利用,而村的集体经济又十分薄弱,群众的生活水平还很低的时候,他想:家乡这些荒山也是宝地,何不开发利用,使荒山为社会创造财富就这样,他毅然决定把多年在外打工赚到的钱带回家乡进行农业开发,于996年投资150万元承包面积40亩的三山(地名)荒山种果。为了把果场办成功,他起早摸黑,以场为家,和员工一起搞规划、打果坎、栽果苗,终于种上了优质的荔枝、龙眼等优质水果,并实现了喷水、施肥、除虫自动化和落实一整套科学管理措施。在他的辛勤努力和技术人员的精心指导下,果树长势喜人,连年获得丰产,昔日的荒山秃岭如今变成了苍翠繁茂的果场。 99年以来

3、,他种下的荔枝、龙眼每年都果实累累,取得丰收,年总产值达80万元,纯利润20万元。成功的喜悦和丰硕的成果没有使满足,一个想大的、干大的发展蓝图又在他的脑海中形成,他决心要在绿色农业上开创一片新的天地,在四九镇建立一个集观光、旅游、娱乐、休闲于一体的农业生态园。99年,他又在该镇白石村委会承包亩荒山,首期已开发1000亩,他一边打工赚钱,一边搞规划开发,目前已投入资金近70万元,办起了白石水果花卉场,现已种上各种优质水果50多种,各种名贵花卉200多种,生势良好。正由于他的辛勤劳动,,果场、苗圃场总产值达120万元,纯利润5万元。目前,果场的发展已具有一定的规模,拥有挖掘机、推土机、装载机及汽车

4、等各种机械8台(套),价值170多万元,两个果场有固定员工45人,水果收获季节另雇请临工0多人,解决了附近村的一些富余劳动力就业,每年还为两个村委会上交近8万元的土地承包款,增加了集体经济收入。 *把取得的成绩只作为起点和加油站,现正计划加大对该场的投入力度,力争在把白石水果花卉场办成一个四时佳果满山香和有游泳场、体育竞技场、酒店等娱乐休闲设施的绿色农业旅游观光场。言传身教示范,带动全镇绿色农业发展 *常对农民群众说:一人事业的成功不算成功,只有大家成功才是成功;一人富裕不是富裕,只有共同富裕才是真正的富裕。他这样说,也是这样做的。多年来,四九镇科普协会每逢召开水果生产技术研讨会,他都参加并作

5、水果栽培技术的经验介绍。平时,他稍有时间都主动到镇各个种果专业户上门传经,互相交流,把自己多年的水果栽培技术毫无保留地传授给他们,还自己掏钱复印资料送给专业户。*的这种无私奉献、一心想着他人的崇高品德,博得了果农的称赞。他从不满足自己已经取得的成绩,为了发展全镇的水果生产,他刻苦钻研技术和管理,采取走出去、请进来的办法,经常到省农科研究所去学习请教果树、花卉的栽培、管理等先进技术,不断丰富自己的科学知识。榜样的力量是无穷的,在*的带动下,全镇已有个面积超30亩以上的果场,共000多亩荒地都种植了水果,同时,外地有7个客商也纷纷到该镇承包土地开办花卉基地,面积超过00亩以上的有省中科琪琳有限公司

6、,深圳客商开办的东冠花卉场,美国客商投资的美环健芦荟种植场等花卉场共8000多亩。四九镇种植水果、花卉面积已达16000多亩,经济效益逐年提高,绿色农业已成为该镇农民致富和集体经济收入增加的一条重要门路。*的先进事迹得到了干部群众的肯定,1998年被选为*市第十一届人大代表,又连任第十二届人大代表;又光荣地被评为广东省劳动模范。致富不忘回报社会,积极捐款改变家乡面貌勤劳致富了的*并没有忘记对社会的回报。他常说:没有党的富民政策,就没有我的今天,我所取得的一点成绩,是和广大干部群众的支持分不开的。几年来,他先后热心赞助17万元扩宽白石村道路、下朗道路、古兜道路、五四道路工程,解决农民群众行路难、

7、农副产品运输不便的问题。同时还先后赞助3万元支持特困户、残疾人等社会公益事业,还资助一位贫困学生的书杂费,直至该学生初中毕业,这些都体现了*勤劳朴实,积极奉献的社会主义新时期的农民新形象。202X【请酌情自行填写】劳模事迹材料二 我喜欢干项目,这是夏经理的心里话。正是由于喜欢,x自199年从安徽建工学院毕业以来,始终全身心扑在项目上。从一名普通的技术员,逐步成长为四公司精于管理的年轻项目经理,曾荣获工程总司优秀项目经理称号;11月,他被提升为公司职业项目经理,同期荣获xx市建设功臣光荣称号(相当于x市劳模);上半年经理部党委获 得集团公司先进基层党组织称号,其本人获得优秀共产党员称号。在合武铁

8、路路建设及项目管理中,x坚持制度约束和人文关怀相结合,重视培养人才和人尽其才,注意发挥班子的整体合力。他以改革的勇气,创新的理念,务实的谋略,围绕目标,贴紧中心,与时俱进,锐意进取,勇于探索,大胆实践,带领班子成员及全体员工,以施工生产为龙头,狠抓安全质量工作,切实强化经理部管理,创造性地开展工作。去年至今,经理部施工生产、工程进度、安全质量以及精神文明建设获得了可喜成绩。与时俱进率先垂范俗话说:火车跑得快,全靠车头带,这话没错。来合武经理部后,立即投深入到生产一线,晴天一身汗、雨天一身泥,从起点到终点,过村庄、越水塘,到桥头、踏路基,认真了解生产状况,哪个工点是簿弱环节,哪个路段是工作的着重

9、点,做到心中有数。针对施工实际,他多次召开生产会,认真研究,制定了节点工期和分项目会战目标,重新对领导班子进行了分工,实行领导班子分管段负责制,同时对现场组织和参与施工生产的队长、领工员、技术等进行了明确的分工,细化到每一个人身上,加强监督和落实的力度。根据施工情况合理配置人力、物资设备等必备的资源。并在全体员工和外协队伍中开展了合武杯、大干150天等促生产的劳动竞赛,同时实行了工期、安全、质量全员风险抵押金制度,加大了激励和奖罚措施。在他上任十个月的时间,经理部在局指挥部组织的劳动竞赛月评比中,7次获得第一,2次获得第二。去年至今,由于他的有效组织和指挥,经理网部工程进度、安全质量、文明施工

10、受到各级领导的好评, 突出重点科学管理 xx作为一名项目经理,他知道,在优质高效建设好高标准的客运专线,决定因素还是自身,他坚持干就达标准,建就成精品的目标开展工作,必须要抓好是经理部的管理。他根据矿实际情况,制定了一套全方位的科学管理措施,付诸实施于生产实践和经营活动中去。 、整章建制,实行人本管理的理念。在工作过程中,他按照建设优质工程,培养优秀员工的人事管理思路开展工作。建点伊始,项目部根据合武铁路建设实际,把人事管理作为各项工作作为打开施工生产的一项重要工作。首先我们制定了合武铁路项目施工管理办法、合武铁路项目经理部人事管理办法、合武铁路项目经理部员工工资分配管理办法以及其他与人事管理

11、配套的岗位职责和制度等,分别从人员管理、劳动纪律、考勤制度、工资管理、奖惩制度、假期管理、职工培训等方面进行了明确规定,同时在各项目队和经理部实行早点名和晚查岗制度,有效地规章制度促使大家在统一的范围内有序工作生活。形成事事有章可循,人人遵章守纪良好氛围。 、加强安全质量管理。合武铁路客运专线是沪汉蓉通道的组成部分,建成后将使合肥到武汉从原先的10小时缩短至2小时。工程施工要求标准非常高。他将安全质量作为施工生产中的首要工作,全面贯彻落实建设工程安全生产和工程质量管理条例,坚持安全第一,预防为主的方针。建立了安全质量管理网络体系,成立了以自己亲自担任组长的安全质量领导小组,制定了合武铁路工程安

12、全生产管理办法、合武铁路工程质量管理实施办法、合武铁路工程试验管理办法,重点抓好施工过程中的安全和质量控制工作,为了将安全质量工作抓紧、抓好、落实到实处,在工作中,他要求有关部门主要从以下几方面入手:1、严格按技术交底规范施工;、加强现场安全质量监控力度;3、严格执行工程报验制度;4、严格执行物资采购和进场前报验制度;、以试验为依据,发挥试验工作在工程质量监督和检验中的作用;、实行定期和不定期的安全质量大检查;7、加大安全质量奖罚力度;8、加强安全质量宣传和学习力度,严格按安全技术交底规范施工,加强施工中每道工序的监控力度。由于措施和力度到位,安全质量均在受控范围之内。 以人为本,情暖人心xx

13、搞安全生产经营是行家,抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。作为经理部的党委书记,他一手抓生产,一手抓党建工作。他根据施工实际,积极开展思想政治工作、党风廉政建设、觉员教育活动,并且认真落实一抓到底,在到施工现场的同时,他与大家一起谈心,交流思想,把所听到的和要所要解决的问题,一一记录在笔记本上,回来就着手解决。在解决问题上,他从不含糊,该说话时说话,该出人时出人,该拿饯时拿钱,该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:员工吃不好、住不好,工作效率就不会高。为真正体现以人为本的精神,在他得亲自 操作下,经理部出台了关于进一步加强经理部工地生活、卫生、文化建设的暂行办法,以高标准起点,长期性保

14、持,打造一流的职工之家为目标。按照人均3000元的标准投入进行建设。目前,经理部已投入近0万元的巨资进行了三工建设,硬化场平方米,绿化场地0平方米,栽种花木1000余棵,办公桌全部采用l型办公桌椅,配备了空调、饮水机,提升了办公室的整体档次。我们给每位职工购买了统一的床上用品和电视机、空调,安装了热水器等,解决了员工上班有水喝,下班有澡洗问题。同时他又将农民工纳入三工建设管理中,享受职工一样的待遇。农民工、开混凝土罐车的说,走过很多单位,就在你们铁四局干活最开心。他还注重亮点工地的建设。在创建过程中,他瞄准的是合武线上创建一流目标,时时处处重视文明施工,在经理部长安混凝土搅拌站建设过程中,他采

15、取工厂化管理,以全线建精品、创国优,大造一流客运专线的施工理念,进行创建。羽毛球场地、职工业校、业余党校、图书室阅览室、洗漱区、晾晒区、水冲式厕所、彩电、衣柜、鞋架、书桌等设施一应俱全,一改过去狭小、简陋的铁皮房的工作场所,还在每个房间宿舍门口贴上固定的安全警示小标语,使员工每天进出都能受到安全提醒、教育。 1月3日,中央政治局委员、中华总工会主席王兆国在安徽省委书记郭金龙的陪同下到经理部长安搅拌站进行调研和慰问。在听完戴和根总经理的汇报后,王主席大为赞赏:民工宿舍如此规范管理,如此优厚的生活条件,在全国都是少有的,这才叫以人为本呢。 合武铁路竞风流,客专线上领头雁。在合武铁路施工中,他以一个

16、共产党员的模范作用,卓越的胆识,不寻常的业绩,深得大家的信赖和拥护。如今,他正以饱满的精神带领广大员工积极投身工程建设中去,为实现各项工作目标而努力奋斗。 202X【请酌情自行填写】劳模事迹材料三 他,从部队转业到客车运输总公司,从办事员干起,副主任、主任、总经理助理、副总经理,一步步当上总经理。他始终持续一贯的微笑,用朴实憨厚的乡音,传递着为人的真诚;用无私奉献的精神,赢得了同事的掌声;用勤奋扎实的作风,创造着客总公司的辉煌。他就是区五一建功奖章获得者淮安区客车运输总公司总经理、党总支副书记*。 用心血浇注客运事业 20*年*月,*上任伊始,摆在他面前的便是一个十分棘手的难题:楚宁班线信访压

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 商业计划书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号