热门转正述职报告模板合集八篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_热门转正述职报告模板合集八篇 转正述职报告 篇1 我于0X年月2日入职为X有限公司，担任采购员一职，在职期间主要负责五金和电源采购工作。任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的积极配合下,已较好的完成各项工作任务，并且正在逐步开展各项新的工作任务。 下面我将两个月来自己的工作，学习等方面的情况向公司领导做简要汇报: 一、根据公司实际情况和工作职责,熟练掌握公司产品架构,材料型号规格，供应商相关信息，以及采购工作流程。 二、结合以往工作经验和公司制度，以品质流程中的科学程序“PDA循环”为框架展开工作。“每天根据采购申请单，下达采购订单,询价议价比价

2、，以及追踪到货情况;根据品质报告，处理和解决各项不良物料的退换货及返修等问题；根据实际情况协助工程师完成各项新材料的寻找和打样；为公司储备新的供应商;与供应商谈判讨论各项相关事宜,以及相关协议的签订等等”解决以上工作中的相关问题，并将暂时不能解决的遗留问题以及衍生出来的相关问题进行总结,分析,找出解决方案，待下个循环逐步完善。以求保质保量完成本职工作。 三、 遵守职业道德，本着质量至上的采购理念，团结合作,有效沟通。 四、 工作中的优点和不足：优点:坚持工作的主动性,自律性，和积极性,不断进取和完善自我职业素质。 不足:处理特殊情况的经验不足。 五、 现为提高自我素质，正在进行采购与供应管理专

3、业进修自考,希望在坚持自我优点的基础上,不断积累经验,完善不足，并与公司共同进步。 六、 对工作的建议:希望每周例会时,由一个同事提出本周工作中遇到的一个难题,然后大家给出不同的解决方案，进行讨论(每周每人轮班提出问题）,俗话说“三人行，必有我师”,集大众智慧，共同进步。 工作期间不论职业素质还是工作能力都得到了很大的提升，在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导和其他同事学习，不断进取和完善，为企业创造美好明天。 转正述职报告 篇2 我于2X年x月x日进入公司工作,成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程维修事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大

4、力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大,压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务,不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中,公司同仁们给了我很大的帮助,让我在很短的时间里就能够了解公司情况,熟悉公司所处环境,使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。 以下是我近期对项目的了解程度：1、园区主要建筑共计栋楼，另有1栋1V高压配电室、1栋层物业办公楼、1

5、栋未移交的办公楼（物业中心）、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑； 2、供电:双路1KV高压引入园区高压配电室（2台202XKVA变压器,另预留4台增容位置），经1#、2#变压器转换成低压30后分到各个楼内,其中1、2、3、6、7、8、12、15、号楼内各一路(2号西电缆丢失);号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户,各户均有电表计量； 4、9号楼双电缆供电；3、14楼共用1根电缆；5、11号楼因未施完工，所以没有布电缆。 3、供水:园内环形双路供水。园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表,在园区内形成环路供到各个楼内（因园区内无高层建筑,所以是市政直接供水)

6、,其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制各栋楼的用水。 、供暖:市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房，二次交换后分别供到各个终端用户。 、消防（已经瘫痪）:由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓;楼外侧设消防水泵接合器。 6、安防系统正在改造。 7、电梯：10#楼2部货梯；2#楼2部客梯；15#楼3部客梯；16#楼部客梯、1部食梯;4#楼在建部客梯。 在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务,期间主要工作如下： 1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算; 2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工(安保宿舍、监

7、控、园林等)； 3、在接手时没有图纸的情况下,组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸,以便对园区能够了如指掌;4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养； 5、组织维修工对喷泉、水系维修调试； 6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等,系统补水、加压、试运行，做好供暖前期准备工作; 7、统计16号楼公寓3、4、层的水、电维修所需材料; 、接手1216号楼的物业维修工作,安排员工进行交接、熟悉现场环境；9、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停1台变压器及过户问题； 、协调电梯维修、年检、过户等问题; 1、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识; 、维修物业楼顶太

8、阳能热水系统；13、统计1#、2、#、#楼内电缆丢失数量；14、客户退租时对租赁区域进行验收移交; 15、每月组织申购材料计划，以便及时维修； 16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数；17、组织对客户保修的问题及时进行维修； 1、领导安排的其他临时性工作。 以上是我近期工作的小结，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来! 工程部经理：xx 22X年x月x日 转正述职报告篇 尊敬的董事局各领导： 大家好!转眼间一个月试用期已过,在这一个月的时间里,充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持,生活上的关心和照顾,心灵上的接纳和

9、包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗。 一、为什么做时光如水，光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上,同事们的激情和斗志,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。 二、做什么 1、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。 熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定,特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。 2、自己毕竟是刚来公司不久,从哪个角

10、度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己,为了提高自身能力素质,上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了知识，更看到了差距,在不断的学习中提高自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。 、以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。 、 以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主,安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品

11、牌价值。 5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好:喊破嗓子,不如做出样子,作为一个项目经理,如果在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象，要求他人做到的,我自己首先坚决做到，要求他人不做的,我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作，出色的完成各项工作任务。 三、怎么做以下职责以协助赵总工作为主,以公司的总目标为核心。 (一）确保项目目标完成,保证客户满意。 1、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作

12、量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。 2、同施工方,监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求,保证在预定时间内完成目标。 3、把握工程质量，进度，安全。、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流,解答及反馈甲方的技术问题。(二） 注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识,提高工作能力。二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约,控制奢侈浪费。 (

13、三）及时总结，及时调整 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以安全保质量、以质量保进度，全面细致,人性化的管理，以人为本，有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量 四、存在的问题及下步打算 回顾一个月来的工作,对照职责,认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展,但也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单,在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这

14、些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中,我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验,借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。 转正述职报告 篇4 作为车间经理，在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念,以打叶车间细节管理规则(以下简称规则)为平台，以继续推行落实规则为手段，以全面提升车间

15、整体生产加工及服务水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间经理以来的工作情况述职如下，请予评议。 一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字 任车间经理以来,在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。 一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到质量责任与规范意识.近二年在车间经理领导下，在操作工的质量意识教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气,效果十分明显。 二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求,对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。近二年特别是202X年，