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OHS要素/4目标 4 总则 依据本公司的H方针和确定的重大危险，制定OHS目标和指标,并建立目标、指标控制程序，公司的目标和指标应分解到各部门,以实现对工伤事故和职业病的预防和持续改进。 .2职责 a)安全处负责提出和修订公司的S目标和指标及其日常检查及审核； )OSH管理者代表负责审查OHS目标和指标； )相关单位负责本单位OS目标、指标的分解和细化并落实; d）总经理负责审批OS目标和指标。 4.3控制要求 43.1目标、指标制定的依据 )公司的职业安全健康方针; b)要考虑技术的先进性及可选方案; c）相关方的期望和要求，法律、法规的要求； )经营管理与竞争的要求,市场状况，经济条件。 3.2目标、指标的检查与修订： a）安全处组织有关部门每半年对公司OS目标、指标的实施情况进行一次(必要时可增加次数)检查，并将结果报OS管理者代表； b)当目标和指标需要修订时,安全处应报管理者代表，并提交HS管理评审会议，各部、科要根据评审结果对本部门的目标和指标进行相应的修订； c)各部、科应根据HS管理方案的实施，对分解的目标、指标实施过程进行检查和控制。当重要危险因素发生变化时，应及时修订目标和指标并文件化; )目标和指标的变更和修订必须经0HS管理者代表审查，总经理批准。 4.目标与指标见附录（略) 4.相关文件 /199HS目标、指标管理程序
