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1、目 录一、工程概况3二、工程特点3三、项目经理部组织机构41、项目经理部组成42、项目经理部管理人员职责4A、项目经理职责B:项目技术负责人的职责5：施工工长的职责6D、质量负责人职责7、安全负责人职责7F、材料员职责8、资料员职责8、生产班、组长的职责四、施工部署及施工平面布置101、施工部署1A、组织方面1B、人力方面10、物力方面11D、技术方面1E、其他方面112、施工平面布置1五、施工总进度计划及计划进度的控制措施131、工程工期12、工期保证措施3、施工进度表14六、施工方案11、自动报警系统施工工艺15A、自动报警系统线缆的布放15B、自动报警系统设备的安装15、施工技术措施6、
2、安装原则B、系统检查16C、成品保护16D、系统调试6E、竣工验收七、施工质量保证措施81、建立质量保证体系182、实施质量管理流程183、质量管理实施细则2八、文明施工及环保措施221、劳动力安排组成22、主要施工机具配备2九、使用新技术、新工艺的可行24十、施工安全保证措施25、施工生产安全组织机构252、施工生产安全措施253、保卫措施27一、工程概况咸阳市核工业西北二一0所1商住楼位于咸阳市人民西路,地下一层，地上层，属于一类建筑。现主体工程已进入施工尾期。本次招标内容为火灾报警联动工程安装、调试。二、工程特点 、咸阳市核工业西北二一所1商住楼，一类建筑，该建筑层面积大。平时里面的人员
3、比较集中，为保证建筑设施使用的安全性、可靠性，使里面的人员有一个安全舒适的环境，对消防工程质量提出了很高的要求,安装工程必须严格按照施工规范去执行，才能满足使用要求。 、工程施工周期短，交叉作业多由于该工程的工期只有5天，考虑到后期的设备调试和综合验收,以及各种安装工程（包括照明、综合布线、有线电视、报警、电教及部分装修工程等）同时进行,交叉作业会给工期及进度带来一些影响等因素,在施工组织方面,要根据现场的具体情况提前安排技术人员进场,开始施工前，科学的安排施工进度,紧密配合后期的装饰工程,以确保工程工期按施工进度计划实施。三、项目经理部组织机构1、项目经理部组成根据本工程的具体情况，我公司在
4、认真研究图纸的基础上，准备了水电两支施工队伍,并在公司内调集精兵强将，组织了项目经理部。具体如下:、项目经理部管理人员职责A、项目经理职责(1）、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（）、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产计划和保证质量措施，并组织实施。(3）、根据甲方施工生产计划,组织编制施工计划,包括劳务、材料、构件机械设备的使用计划。（4） 、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时
5、解决施工中出现的问题。(5)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作(6)、严格财经制度,加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系.(7）、对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权（8） 、在与有关部门协商的基础上,有聘任项目经理部人员的权利及施工班组成的权力。(）、有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。B:项目技术负责人的职责（1)、负责贯彻执行国家的技术法规标准和上级有关决定以及施工项目的技
6、术管理制度.（2)、组织有关人员熟悉图纸及招标资料等技术文件，对图纸及施工过程中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理相关手续。(3)、组织施工方案的编制,并向有关人员贯彻落实,定期检查施工方案的实施落实情况。()、经常检查工程技术档案资料的管理情况。(5)、监督检查施工记录、材料检验记录及施工隐蔽记录,看是否符合规范及有关规定,对出现的问题及时采取解决措施.(6）、组织好设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的单独交底。（7）、工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告.(）、处理项目质量缺陷,发生质量事故应以书面形式报告,并具体处
7、理本工程质量问题。（）、开展新技术推广工作,针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求，认真研究,反复推敲，掌握新技术、新工艺、新材料的做法,解决施工技术难题。(0）、组织开展技术学习及培训，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目,应组织参观学习和技术培训,(11）、负责编制各施工阶段的工艺流程。C：施工工长的职责(1)、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、进度、质量、安全技术措施。(2)、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等(3)、切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查制作成本、质量、力求降低消耗。(4)、定期
8、召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施，做到“谁施工谁负责安全”的原则.（)、组织电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。（6）、协调各工种的衔接,保证施工项目按质按期交付使用.(7）、不得安排无证人员进行特种作业。D、质量负责人职责（1)、向所有检查范围的各工种人员进行施工规范和施工质量要求的技术交底。（2)、及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。(3)、对不符合要求的分项、分部工程及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级.(4)、组织管辖区域内的质量互检,按细则实施奖罚。(5
9、）、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收,严禁不合格的材料进场及使用。、安全负责人职责（1)、贯彻安全生产的各项规章、规定,并模范遵守。(）、参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。（3)、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定落实，消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产情况.(4)、负责对职工进行安全生产的三级教育,做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。并会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。(）、正确行使安全否决权,做到奖罚分明，处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。(6）、负责对现场安全设施的检查
10、与验收，及时做好安全设施的维护工作。(7)、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。（8)、参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。F、材料员职责(1)、了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算,“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。(3)、根据工程进度及材料计划，及时的保质保量的进足施工材料.（4）、配合质量员对进场材料进行复检验收,杜绝以次充好的劣质材料进场。(5)、及时提交有关材料质量证明文件。（6)、做好进场材料、设备的登记、保管、发放工作.、资料员职责（1）、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底
11、,并落实任务。（2)、及时收集本工程的技术资料并对其进行分门别类整理归档.（3)、及时督促并配合质量员、班长做好分项、分部工程的质量评定记录(4)、认真做好各种资料的报验,资料的报验必须与工程进度同步进行。（5)、所有技术资料必须准确、真实、齐全，并在施工和今后维修中能起到指导作用。(6)、负责项目部技术、安全资料的检查和指导工作，要要求相关人员及时、有效的记录资料。H、生产班、组长的职责(1)、按照施工方案,组织劳动力安排，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。(2）、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工.(3)、组织班组进行自检、互检和工序交接检收工作，发现不合格项目
12、及时组织工人进行整改,确保本班组的施工质量符合标准。()、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,做到上情下达、下情上达。（5）、认真遵守安全规定和有关安全生产制度,对本班组人员生产中的安全负责。（)、搞好安全日活动、召开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场安全教育(7)、组织好本班组工人学习施工技术和安全规程制度,并检查执行情况, ()、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题 及时解决，不能解决时应及时上报。（9） 、 发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织安全人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报(10）、有权拒绝违章指令,确保班组
13、生产安全.四、施工部署及施工平面布置1、施工部署、组织方面1)、公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财务上对本工程全力支持,实行专款专用,在业主资金暂时短缺时,保证工程不停工,确保本工程按期完成。2）、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理,”根据工期目标、质量目标、安全目标实行行之有效的管理方式,在工程中采用“工序管理模式,随时随地按国家抽量标准跟踪检查,力争一次成优,确保分部分项工程按期完成。根据施工计划,确保主要工序、关键路线按期或提前完成。)、每天安排一次班组交底，总结会,每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会,互相创造施工条件。4)、协调好和其它工种之
14、间的配合,必要时可考虑穿插作业。、人力方面1）、安排好劳动力，根据工作面情况及时安排足够的劳动力,确保每道工序按期或提前完成.)、挑选技术水平高、责任心强，思想过硬的技术骨干进入本工地。)、提高劳动工效,利用责、权、利互相结合型式,实行班组承包制的管理方式,将各分部分项工程的施工任务落实到每一施工人员,将施工质量、施工效率与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工效提高。4)、本工地安排的工人全部系本公司在册编制技术工人,不使用本地普工，因而不受本地农忙季节的影响。C、物力方面)、公司及时调配建筑机械和施工材料，在业主及监理方的监督及参与下搞好材料的采购工作，不因材料问题而影响工程的进度。2)、加强垂直运输能力,避免因待料停工、窝工同时保证多工种同时施工的材料供应.D、技术方面1)、电在安装工程与其它各分部工程配合穿插作业同步进行,不占用整体工期。2)、严格按图施工,执行消防规范,配备专业技术人员进入施工现场。3)、积极推广新材料、新工艺、新技术.E、其他方面1)、做好安全防护工作,不能因安全因素影响施工进度。2）、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的住宿问题,尤其是雨期施工服务工作要跟上,确保职工精神饱满。、施工平面布置消防工程开始施工,施工队进驻工地前,我方将在总包方的统一安排下,制定相应的平面布置方案,
