2023年工程项目委托合同3篇建设项目工程总承包合同

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1、2023年工程项目委托合同3篇建设项目工程总承包合同下面是我整理的2023年工程项目委托合同3篇 建设项目工程总承包合同，欢迎参阅。2023年工程项目委托合同1委托人：(以下简称甲方)管理人：(以下简称乙方)签定地点：签订日期：委托人 上海对外贸易学院 与项目管理人 上海建科建设监理咨询有限公司 经双方协商一致，签订本合同。一、委托人委托管理人管理的工程(以下简称“本工程”)概况如下：工程名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所工程地点：古北路620号工程规模： 建筑面积8，000平方米总投资： 1，256万元人民币二、项目管理服务内容：1、前期管理： 办理建设工程规划许可证; 负责项目各个阶段

2、可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证; 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务; 协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求; 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察; 项目的其他前期管理工作;2、全过程项目协调 编制项目管理的工作内容和控制方法; 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作; 负责协调投资监理工程监理之间的工作; 其他项目管理工作。3、合同管理 负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查; 负责合同之条款费用和付款方式的初步审核; 负责所有合同履行合同相

3、关义务和权利的行使; 负责合同纠纷的处理; 负责与本项目有关的合同管理工作。4、后期管理： 负责组织工程竣工验收 负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料及时审核; 负责各配套专业部门、职能部门 和物业使用部门验收手续的办理; 负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作; 负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交; 负责工程项目使用说明书的编制; 负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交; 其他有关的后期管理工作。三、下列文件均为本合同的组成部分：1、项目管理建议书(投标书);2、本合同标准条件;3、本合同专用条件;4、在实施过程中双方共同签署的

4、补充与修正文件。四、管理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经委托人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。五、委托人向管理人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付报酬。六、项目管理费用1、计算依据 根据财政部基础建设财务管理若干规定和上海市财政局上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定等有关规定; 借鉴浦东新区财政局的浦财城(_)11号文浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定，计算本项目的管理费。2、建安投资额及管理费费率建筑安装工程投资额(暂估)1256 万元，管理费费率 3%，管理费用为万

5、元：(大写：人民币叁拾柒万陆千捌佰元)。若建安工程造价出现调整(上下浮动超过20%的，则增减部分的项目管理费用及费率由双方另行协商确定。但双方另行协商确定的项目管理费率最高不得超过3%)。3、支付方式 合同签订后七天内预付管理费20%; 管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算; 支付时间：按月支付; 委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬和额外工作报酬：(报酬=附加工作日数200元/人日)。七、履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。本合同自 年 月 日开始实施，至 年 月 日完成。本合同一式 陆 份，具有同等法律效力，双方各执 叁

6、份。甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_年_月_日_年_月_日2023年工程项目委托合同2委托方(甲方)： 代管方(乙方)：根据中华人民共和国合同法及其他、有关法律、行政法规，为保证投资建设项目的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，经委托方与代管方双方协商同意，签订本合同。一、项目概况20_年实施的具体项目：二、项目管理节点目标(1)委托方完成的主要节点完成前期主要关键节点1、20_年2月28日前完成项目产品定位决策，立项、土地、规划方案的报建报批等有关前期手续办理。2、20_年月20日前完成工程施工招投标，合同签订并获得项目施工许可证。(2)

7、代管方完成主要节点20_年2月20日完成规划方案上报委托方认可确定20_年3月28日完成施工图设计报委托方审图20_年3月15日完成施工单位进场20_年3月15日5月15日演艺中心基础达到20_年5月16日8月31日主体建设封顶20_年9月1日10月31日室内外土建装修达到竣工条件20_年11月 室内通暖进入室内精装20_年2月28日 精装完成三、20_年投资计划合计 6500万元注明：一、以上资金计划不含以下内容：1、室内精装及设备2、室外管网系统3、室外项目二、以上资金必须保障按月及时到位。三、精装及设备资金由委托方自行计划安排。第二章 委托管理工作范围及内容一、项目的策划及论证乙方配合甲

8、方进行项目的功能策划与论证，在甲方进行的工作基础上，从项目整体规划分期开发的原则出发，并准备有关资料做好规划方案及申办项目的规划意见书。二、项目建筑设计方案的招标乙方配合完成以甲方批准的功能需求报告为依据，进行项目整体建筑设计方案的招标，协助甲方选定其中优秀的方案，并在深化与完善方案设计的基础上完成方案的专家论证和政府审批，进而协助甲方与中标(中选)的设计方签订工程设计承包合同。三、办理开发建设的政府手续甲方委托乙方于该项目开发前期及工程建设期间，在各项工作现状的基础上，配合甲方继续进行政府规定的立项、规划、土地、建设、市政公用、街道和其它政府主管部门的各项手续，组织协调有关工作。四、工程协调

9、及监理工作甲方委托乙方负责监督、控制、协调、管理设计、施工、监理等方面的工作，负责解决和协调工作中的问题，确保进度、技术方案、质量、安全、成本等计划的全面实现。五、进度计划管理乙方负责该项目施工进度计划的制定，包括编拟调整项目开发建设进度总控制计划，并报业主核准后生效，乙方应督促、协助参加项目建设的各单位按照上述总控制计划的要求，编制各自的工作计划，使之相互协调，并检查各项进度计划执行情况。六、工程质量管理甲方委托乙方制订项目的质量目标和工作体系，在甲方已对项目的质量要求作出充分的定义，设计单位已作出设计后，编制质量实施计划，报甲方审批。并按照批准的质量控制计划对项目质量管理实施监督、控制。七

10、、合同管理乙方应在对工程内容和设计文件进行深入分析和研究的基础上，向业主提出工程分项承包范围划分的建议，编拟项目合同报送业主审批。合同的制定应保证：设计与施工充分搭接;明确各承包商之间的工作范围;有利于各分包商之间进行协调。各类合同签订后由甲方存档。八、组织招标工作在项目进度总控制计划获得甲方批准的基础上，乙方负责配合九、采购管理乙方配合甲方完成该项目重要材料及设备的选型及管理工作。乙方须根据项目功能的要求和工程建设进度情况，进行该项目所需材料及设备的市场调研、选型和厂商洽谈工作，并编写详细的采购计划和能价格比较报告，报经甲方核准后，起草供货合同报甲方审批后，负责监督并管理的供货合同的执行,负

11、责按合同验收材料和设备，并代表甲方与厂商落实安装、调试、保修事宜。十、工程造价管理乙方负责该项目的工程造价管理工作。在工程实施中负责组织各类各项工程标底的编制，进行标底的审查，负责按时完成该项目各阶段、各分项工程施工的概算及其审查工作，包括办理各种设计变更、现场施工技术措施与经济洽商。该项目竣工后的一年内，应完成经各单位确认的该项目的竣工结算报告，并提交甲方，如项目分期竣工交付，则应分别按期完成并提报。十一、工程验收乙方配合甲方进行工程竣工、政府质检部门验收、各项市政工程与该项目的接口工作，配合甲方办理涉及验收的全部手续，并有责任维护甲方经济利益和法律权益。在该项目在质量监督部门正常备案，以及

12、该项目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留进驻现场的十二、档案管理乙方配合甲方主持该项目开发建设工程档案的管理及竣工资料的报备工作，乙方保证在该项目验收合格时，应有系统完善的、分类合理的全套开发及建设工程档案(原件)，并移交甲方。十三、财务管理1、在该项目建设期间，乙方提供每月的资金使用计划报甲方审批，甲方及时筹备资金，按时支付。2、该项目工程建设及开发所涉及的合同款项和其他款项，甲方委托乙方按时编制详尽的款项支付审核表，报经甲方批准，由甲方按相关合同规定或计划直接支付。第三章 项目管理机构及基本运作方式一、专职管理机构及组成人员乙方接受甲方委托后，甲方应立即成立专职的管理机构“达坂城西部

13、歌城小镇项目管理”部，甲方选派项目部经理一名及相关管理人员，甲方全权负责评价该机构以及全部组成人员的工作表现及工作业绩;乙方选派项目部副经理一名及相关专业工程师。二、会议制度和月报该项目的委托管理工作，应遵循“公开、交流、信任”的原则。为保证该项目的有效落实，乙方应定期编制月/周工作计划，坚持工作例会和专题会议制度。有关专题的会议纪要及例会研究的月/周工四、合同的签署在甲方委托乙方的管理工作范围内，凡属该项目对外合同以及对内合同的修改、补充协议均由甲方审核签订，甲方委托乙方的只是合同的起草、合同的执行以及合同的管理工作。第四章 双方责任和义务一、甲方责任和义务1、确定整个项目的产品定位及投资决

14、策;2、负责项目建设全过程管理并组建管理团队;3、牵头组织项目规划、设计方案审批施工图设计及审图等;4、牵头办理项目所有前期手续(如：土地取得规划审批、开工许可审批、绿色通道等);5、负责项目建设的资金管理并按照项目进度拨付项目资金;6、负责组织整个项目的主要材料设备采购管理、招投标及合同签订;7、牵头项目的工程验收手续并协调相关职能部门;8、牵头工程竣工决算的定案;9、负责现场树木移植，施工用水、用电的协调;10、对乙方提出工作目标、任务和工作要求;11、提供为进行本合同规定工作所需的各类资料和信息;二、乙方责任和义务1、负责实施业主方委托的项目施工管理，交付完整合格产品2、负责项目规划设计、方案、施工图设计;3、配合业主做好工程验收手续办理;4、配合业主方财务提交工程款支付审核表;5、工程预决算管理;6、配合业主方对外合同的谈判、招投标、合同签订;7、配合业主做好项目竣工资料的报备第五章 管理费用一、委托管理费乙方受托进行该项目开发及工程管理的取费按照项目施工