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1、市城乡规划局年终工作总结材料 局属各单位、机关各科室: xxx年是“十二五”开局之年,是建设省域副中心城市、打造现代化区域性中心城市的关键一年，是建设“四个xx”、助推城乡科学发展的重要一年。在市委、市政府的正确领导下，我局在城乡规划工作中以科学发展观为统领,坚决贯彻落实市委市政府各项重大决策部署和目标任务，以“干在实处，走在前头,争创一流”为目标,全力以赴推进各项工作，在完善全市城乡规划体系，引导城乡统筹和区域协调发展中发挥了重要作用,城乡规划工作开创了新局面。 我局连续三年被市委授予“党建工作先进单位”、被市委、市政府评为“平安单位”和社会治安综合治理先进单位,“全市招商引资工作先进单位”
2、、“工会工作先进单位”。被市委评为“十一五”期间全市工业经济先进单位”、“政府工作目标任务先进单位”、“全市招商引资工作先进单位”、“作风效能综合评价先进单位”。被省住建厅、省法制办评为全省住建系统“五五”普法依法治理工作先进单位，被省委、省政府评为“三万”工作先进单位。 一、高起点编制规划,描绘城市宏伟蓝图 (一)立足全局，着眼长远，积极推进总体规划修编工作。我市的新一轮总体规划于xxx年9月日通过了建设部第2次城市总体规划部际联席会审查,xx年1月已上报国务院审批。最全面的范文参考写作网站本轮总规确定xxx中心XX县区建设用地规模到02年控制在13平方公里，中心XX县区人口规模控制在1万人
3、。由于总规修编至今已历时七年之久。这七年中xx市城市发展发生了较大变化，同时省委、省政府着眼于全省统筹发展,要求xx在02X年,人口200万人,用地规模20平方公里,远期按照300-500万人口的规模和300-500平方公里的面积对城市发展进行谋划。同时重点加快东津新城发展,未来形成以鱼梁洲为中心，襄城、樊城、襄州、东津环绕的“一心四城”的城市空间结构。因此,总规确定的人口规模和用地规模已明显落后于省委、省政府和全市经济社会发展的要求。目前正在对总体规划撤回进行重新修改申报。 （二）高点定位,国际视野，请大师编制规划,请院士评审规划。以建设省级城市标准和打造区域性现代化中心城市为目标，以国际化
4、标准、全球化眼光来编制各项规划工作。为切实做到规划先行,保质保量完成任务，目前所有规划编制项目正在有条不紊地向前推进。 一是委托有着“新加坡规划之父”之称的刘太格规划大师领衔编制x市空间发展战略规划，以及东津新城概念性规划和核心区域城市设计工作。目前，我局已与新加坡雅思柏设计事务所就合作协议书的具体内容已基本确定,合同已签订，项目组已开展工作。 二是委托国内顶级的规划设计机构中国城市规划设计研究院编制,思想汇报专题并请该院副院长、国内知名的规划专家杨保军亲自领衔编制“都市xx”发展战略与规划研究工作。目前，我局与中规院就合同和项目准备书的具体内容已确定,合同已签订，项目组正进行初步方案制定。
5、三是以国际化视野,对襄州总体规划、汉江两岸城市设计的实行了国际招标工作。襄州新城规划及核心区城市设计规划范围为襄州片区,通过国际编制单位征集现确定由上海同济城市规划设计研究院和美国慧恩国际建筑设计工程有限公司联合体编制。目前,合同已签订,12月6日项目组到我市进行了现场调研，编制工作已全面展开。 五是庞公新城城市设计规划范围为庞公片区,委托X省规划设计研究院编制，由原总工赵万良领衔编制,目前已基本完成初步方案。 六是强力推进襄南X县区、隆中XX县区、樊西X县区的规划编制工作。襄南X县区定位为教育新城，隆中X县区定位为三国文化新城，樊西X县区定位为生态滨江新城。襄南田园新城规划规划范围为尹集片区
6、，委托上海复旦规划建筑设计研究院编制，由该院副院长万勇教授领衔编制。上海复旦建筑规划设计研究院项目组已来我市两次实地探勘调研，并与X县区及相关部门进行了座谈,合同已签订,已正式开展工作;隆中三国文化城规划规划范围为卧龙镇，委托同济大学规划设计研究院编制,由李毅主任主持负责。目前李毅主任已带领专家团队亲自来卧龙镇实地调研，并与规划局、XX县区政府、卧龙镇政府等相关部门进行了座谈和前期资料收集汇总,规划编制工作已全面启动。 (三)拓宽广度,增加深度,专项规划编制不断完善。一是完成了南湖广场至凤凰温泉景观整治规划、范文o10南湖广场至xxx机场景观整治规划、xxxx市襄水(南渠)综合整治规划等一批景
7、观整治规划。二是编制了xx市中心XX县区加油站行业发展规划、xxxx市中心X县区排水工程规划、xxxx市中心XX县区菜市场专项规划、xxx市城市防灾减灾规划、x市电力设施布局规划伙牌、二汽物流园规划、 余家湖工业园扩园概念规划航空航天工业园控规调整、邓城大道北片区截污干管规划等专项规划。三是组织编制了抓紧编制20平方公里基础设施全覆盖规划。四是抓好城市综合交通体系规划工作，启动城市轨道交通研究，深化交通体系研究，并启动了xx市长虹路综合交通改善与设计方案研究。 (四)打造特色,提升品质，全力打造都市xxx。 一是以打造特色xxx为出发点，除了请大师编制规划外，结合xxx“一条汉江穿城过,十里青
8、山半入城”、市内“三座青山(岘山、鹿门山、团山）、八水进xxxx”等山水资源,我局大力推进了显山露绿工程、亲水近山工程,积极引导把绿色引进城市，把清水引进社区，编制xxxx市绿地系统规划。以打造生态园林城市、幸福宜居城市为目标，以构建“五百米见绿、一千米见园、二千米见水”绿地生态系统为抓手，形成点、线、面相结合的绿地游园景观系统。以鱼梁洲为城市绿心,保护好岘山、鹿门山、团山等城市山体,建设好沿汉江、唐白河、小清河、南渠、大李沟、仇家沟、顺正河、莲山沟等绿色生态廊道。做足做实山水文章,范文写作形成古城与新城交相辉映、人文与自然相互依托的城市特色，把xxxx建设成为环境优美、宜居宜业的理想城市。
9、二是以打造建筑精品为目标,大力推行方案竞选。以把城市当景区建,把项目当景点建，以打造城市标志性工程为出发点，制定了xxxx市建筑工程方案竞选管理办法、建筑工程外墙装饰管理办法、xxx市区广告规划,为美化城市环境，打造标志性建筑，形成良好的城市景观，从制度上打好了基础。 三是大力推行规模化开发理念,控制小地块开发。小地块开发,一方面是影响城市整体开发，不能形成良好的城市景观。另一方面是后期物业管理等很多问题留给了社会。为此，推行成平方公里、成街区开发。沿江边土地，不是成规模开发,不予受理;县区土地不是成街区开发,也不予受理，避免了过去“小地块”、“掏心式”、“剥皮式”等开发建设。同时还强力推行村
10、民公寓,停止审批一户一宅，节约集约用地,提升城市品位。 四是敞开公共空间，将城市主干道的大型建筑退让距离由10米，加大到5米、再到2米,为城市未来发展和公共活动留足空间。 (五)统筹城乡，优化结构,加快xxxx都市区规划建设。我局紧紧围绕城乡统筹、城镇带动、产业驱动、绿色发展、优化结构、突出特色的原则,按照做大“襄十随”城市圈和“四大xx”的总目标，坚持“一主两副”的总体格局，积极谋划如何将xx建设成为名副其实的省域副中心城市和现代化区域性中心城市。重点推进了xxx中心XX县区、枣阳、谷城、老河口、宜城、南漳“5”都市区规划建设，加快南漳、宜城融入中心XX县区步伐,加强老河口、谷城两城市整合发
11、展力度,规划建设“河(老河口)谷(谷城)”城市群，同XX县区共同形XX市区“一主两副”的城市空间结构。同时推进县城和中心镇的城镇化,加快中等城市、小城市建设步伐,到“十二五”末,力争把县（市)X县区建成3万人左右的中等城市，重点把枣阳建设成为万人口以上的中等城市,把老河口和谷城组团发展成为6万人口以上的中等城市,把一批重点中心镇建成5-0万人左右的小城市，形成大中小城市同步推进的新格局。 （六）精心组织，热情服务，认真抓好市政民生工程。 按照市委、市政府的要求，依据今年政府目标任务,我局在做好跨年度工作项目的同时，对涉及的“市政府关系民生的十件实事”进行层层分解落实。实行主要领导总抓、分管领导
12、主抓、相关负责人紧抓的工作机制,明确了完成时间，并定期检查任务完成进度,督查完成质量,较好地推进了各项民心工程的顺利实施。 一是积极做好内外环线建设工程规划服务，深圳工业园、余家湖工业园、航空航天工业园和牛首工业园等园区的规划建设、xxx东站、邓城大道以北片区截污干管工程建设规划红线等城市重点工程建设的规划服务工作。 二是积极配合完成廉租房建设。我局专门开设规划报建绿色通道,把廉租房项目作为工作的重中之重。首先是推行“主办人负责制”,审批科室主办人主动服务,想方设法解决廉租房建设中遇到的困难。其次是为廉租房项目选址现场踏勘,多地段定点比较供房管部门筛选。再次是积极与市土地储备中心协调，确定了廉
13、租住房项目选址工作方案，为顺利推进项目建设做出指导意见。最后主动为设计单位深化和完善设计方案，以最快的速度为廉租房项目做出用地咨询及建设工程规划咨询,确保按期完成审批发证等相关手续。廉租房的建设使xxx的困难群众享受到改革和发展的成果，切实解决中低收入家庭的住房问题，为实现“人人享有适当住房”的社会目标，做出了规划工作者的努力。 三是进一步加大棚户区改造的规划工作。根据市委、市政府要求和我市棚户区现状,我局针对工矿棚户区改造项目面积大、位置分散、地形复杂、资料不齐等困难，做到提前介入、主动服务办理。同时,利用休息时间,组织力量,把原本需要十个工作日才能完成的工作量在两天内完成。并积极为申报单位
14、分别出具了用地红线图、工程红线图、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等技术服务,得到相关单位的一致好评。 二、高效率审批项目，推进城市化进程 为进一步提高审批效率，提升服务水平，我局把工业项目规划审批改革作为切入点，在全市率先进行工业项目审批流程改革，并制定了“三大步，三大块”的改革方案。一是改变过去工业项目审批由“三个领导分管、四个科室审批、五道环节”办理局面,成立工业项目规划审批办公室，变成“一个领导分管、一个科室办理、一条龙服务”的工作模式。减少前置要件、重塑工作流程、压缩审查时限。审批总期限由法定10个工作日,压缩为7个工作日，民生等扩内需项目仅需1个工作日。这项改革，不仅被市委、
15、市政府定名为“阳光新政”，迅速在全市推广，还受到省委、省政府的肯定。二是对民生工程、重大基础设施建设实行简易程序，开辟绿色通道，改过去的“划线管理”为“划块管理”，实现了一个片区一个科室负责、一个局长审批、一个分局监管的管理模式。同时我局还把审批流程改革扩大到规划审批的各个层面。并要求工业项目要做到事不过日，测绘工作随时跟进,规划许可证件即时打印。规划服务地点由办公室向企业延伸,上门服务；规划服务领域由企业向招商引资拓展,为各级招商部门提供全方位的规划服务。同时,为避免对规划和建筑方案的多次修改，要求各科室严格按照内部审批流程改革方案，将规划咨询意见、专家评审意见、科室审查意见和业务会意见汇总后一次性告知建设单位。这种对建设项目从选址、用地许可、工程许可、批后监管使用“一条龙”的管理服务方式，使责任更加明确、程序更加顺畅、速度更加快捷,赢得了建设单位和X县区政府的一致好评。三是我局针对房地产开发等一般建设项目,不断理顺工作流程，减要件、减程序、减时间,并实行方案竞选、三维规划辅助审批系统等先进技术和方法，使规划审批再次提速。 x年我局共受理各类项目199项，办理用地许可94项,工程许可416项,竣工验收11项,业务文件处理437项，各类个人建
