2023年项目成本管理办法3篇

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1、2023年项目成本管理办法3篇 书目 第1篇中建四局项目成本管理方法 第2篇工程项目成本核算管理方法 第3篇工程项目成本节余提成管理方法 工程项目成本核算管理方法 工程项目成本核算管理方法 总则 第一条 为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的精确性和刚好性,通过实行项目成本核算制,有效限制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本方法。 其次条 适用范围 本方法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、选购、施工及现场管理的工程项目。 第三条 本方法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。 成本核算的管理,除应遵循本方法外,还应当符合

2、国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。 成本核算管理体系 第四条 工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参加的一种事中限制的成本管理活动。 第五条 项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包括成本预料与安排、成本实施、成本限制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。 (一)依据成本的预料和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本安排,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本限制、分析和考核的依据; (二)依据成本安排、相应的消耗定额

3、和有关制度,限制各项成本费用,防止奢侈和损失,促使各项目部执行成本安排、节约费用、降低成本消耗; (三)正确刚好地进行成本核算,反映各项目部成本安排的执行状况,为公司项目经营决策供应成本信息,并按规定为管理供应必要的成本数据; (四)针对各项目工程成本的形成进行监督并订正发生的偏差,使工程成本限制在安排范围内,以实现降低成本的目标; (五)分析和考核各项消耗定额、成本安排的执行过程和结果,促使事业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。 第六条工程成本管理须要由安排经营部、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部亲密协作,对各项目部的工程进行成本限制与管理,分别担当相应责任,刚好

4、处理所负责的工作。 (一)安排经营部职责与权限 1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、选购等招标制度,建立内部模拟市场; 2、规范、检查和指导项目成本管理各项工作; 3、编制标后预算,刚好测定、调整工程项目目标成本; 4、核定项目资金运用安排和范围; 5、审核项目奖金发放标准; 6、驾驭项目决算结果; 7、随时驾驭市场投标报价状况,依据不同投标报价体系探讨、制定项目责任制的合理方法与水平; 8、收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。 (二)除尘工程事业部职责与权限 1、组织对各工程项目进行管理,编制项目档案; 2、建立健全各类成本核算台帐; 3、指导和组织项目部编制施工图预算,进行工作包

5、分解和预算分解; 4、指导项目部制订资金运用安排及资金调整安排; 5、驾驭资金运用安排及资金调整安排,帮助项目部催收工程款; 6、协作财务审计部合理设计成本月报; 7、结合财务审计部供应的项目部资金运用状况、成本信息,分析成本报表,向项目部发出异样成本预警,指导项目部限制成本; 8、组织成本分析,负责事业部成本核算数据库的建设; 9、组织项目部进行工程决算及工程竣工资料的编制工作; 10、考核项目部的业绩。 (三)财务审计部职责与权限 1、驾驭工程合同、标后预算状况,筹备资金; 2、审核资金运用安排及资金调整安排,帮助项目部催收工程款; 3、组织资金运用安排专题探讨会议; 4、按审批后的资金运

6、用安排及资金调整安排调拨资金; 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本; 6、结合除尘工程事业部看法,设计资金运用状况月报及成本月报; 7、审核资金运用状况月报及成本月报,审核项目成本核算及成本分析; 8、向除尘工程事业部反馈项目成本分析建议,提出成本限制建议; 9、进行项目的会计决算及项目审计,并将结果供应给安排经营部、除尘工程事业部及项目部; 10、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统,逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 (四)项目部职责与权限 1、依据目标成本的范围,进行施工图预算,制定项目的安排成本和成本限制措施; 2、制订项目成本安排、资金运用安排及资

7、金调整安排; 3、参与资金运用安排会议,对制订的资金运用安排进行说明; 4、按审批后的资金运用安排及资金调整安排运用资金; 5、建立健全各类设备材料数量金额台帐、施工统计台帐、机械运用台帐、人工费耗用明细台帐等各项成本台帐; 6、做好成本记录,包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等; 7、每月做成本安排、资金运用状况月报及成本月报,报送事业部和财务审计部; 8、按月对各成本核算对象的各项成本的节超缘由进行分析,实行措施限制成本,并供应分析资料; 9、工程决算及工程竣工资料的编制工作。 第七条 公司应建立项目成本核算制,包括设备招标选购制度、人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实

8、物计量制度、机械管理及租赁结算方法、费用开支方法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第八条 事业部应建立成本管理责任体系,主要包括项目部各岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有具体的量化责任目标和考核奖罚标准,并实行动态管理。 成本安排 第九条 公司签订工程项目合同后,安排经营部应进行项目成本策划,确定成本核算对象,进行工程成本编码,通过测算向除尘工程事业部下达目标成本,并与项目部签订项目责任书。 第十条 工程项目打算阶段,在目标成本范围内,除尘工程事业部应组织项目部编制具体的施工图预算,并进行预算分解,测算出项目的安排成本,作为成本核算的依据。 第十一条 项目成本安排包括项

9、目总的成本安排、月度或节点成本安排。 (一)项目起先前,项目部应比照目标成本和安排成本,结合实际状况,预料各项费用的实际投入,编制成本安排,并制定切实可行的成本限制措施; (二)项目部应结合项目工期要求,将总安排成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本限制安排目标; (三)项目部必需按月(节点)编制月度(节点)成本安排; (四)事业部负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本安排; (五)事业部负责依据公司经营安排平衡各项目成本安排,编制当月各项成本费用开支安排。 第十二条 各项目的安排成本和各项成本安排应报送安排经营部备案。 成本限制 第十三条 项目成本限制应

10、按如下基本要求进行: (一)人工费的限制:主要通过总量限制、单价限制、定额限制和工资含量限制; (二)材料费的限制:实行量价分别原则 1、选购环节应严格实行招投标制,运用环节应严格执行限额领料制度; 2、对于没有消耗定额的材料应实行安排管理,按指标进行限制; 3、对零星材料的选购应实行货比三家; 4、应尽量削减材料采进场二次搬运与损耗; 5、现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录,并定期盘点、核对。 (三)机械费的限制:向外单位租赁或购置设备,应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备运用台班的安排管理,削减闲置,提高运用效率。 (四)间接费用的限制: 1、项目应制定有关的制度方法和

11、费用开支范围与标准,做到有安排,有考核; 2、严格执行各项费用开支安排和开支权限; 3、对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定; 4、发放奖金必需先报奖金发放申请表,经公司批准后方可发放。 (五)其他费用的限制: 1、限制材料转运次数,削减材料二次或多次搬运费; 2、合理支配施工,确保冬雨季施工不受影响; 3、注意节约能源,限制施工水、电的运用。 第十四条 项目成本限制必需仔细落实增收节支、全员限制、责权利相结合的原则,实行归口管理,并建立定期成本管理汇报制度。 第十五条 在成本限制过程中要正确处理好成本、质量、平安、现场文明施工等之间的关系,力争做到经济效益与社会效益两不误。

12、项目成本核算 第十六条 公司、事业部及项目部实行分级成本管理与成本核算。 (一)公司负责核算项目责任书以外的工程成本,并管理、合并、汇总全部工程成本; (二)事业部负责指导、管理核算项目责任书范围内的工程成本; (三)项目部负责原始记录及各项实际成本数据,提交成本核算和成本分析,并对工程成本加以预料和限制。 第十七条 项目成本核算制的原则和基本要求 (一)项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则,真实、精确、刚好地反映成本费用的开支状况,不得以暂估成本、安排成本或目标成本代替实际成本; (二)成本核算对象、核算方法一经确定,不得随意变更,并应与项目目标成本、安排成本的界定范围相一样

13、;为集中反映各个成本核算对象应负担的费用,应按每一成本核算对象设置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本; (三)各项目部全部原始记录必需根据确定的成本核算对象填写; &n bsp; (四)事业部及项目部应严格根据企业财务会计制度所规定的内容,定期进行成本核算; (五)项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本三同步的原则,严格划清成本界限,即划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划清已完工程成本与未完工程成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。 第十八条 项目成本核算制核算的内容(待确认) (一)设计费:包括设计人工费、差旅费、图纸资

14、料费、外委设计费等; (二)人工费:包括人员的绩效工资、奖金、附加工资等; (三)设备费 (四)材料费 (五)建安费 (六)机械运用费:包括自有机械运用费和机械租赁费以及安装、拆卸和进出场费; (七)其他干脆费用:包括二次搬运费、临时设施费、工具用具运用费、检验试验费、场地清理费等。 (八)间接费用:是指项目部为组织和管理生产所发生的各项费用,如:项目管理人员的工资、奖金、差旅费、款待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。 (九)分包工程的结算支出。 第十九条 项目成本核算的基本程序 (一)依据当月统计验工报量,根据项目责任书规定计算项目当月的收入和成本,编制有关凭证; (二)审核当月发生的人工费、设备费、材料费、机械运用费等原始凭证,归集各项成本费用,编制记帐凭证;