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1、2023 年 pmc 工作总结pmc:吴金华2023 年马上过去，现将pmc 部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作打算。工作总结如下:一、 工作内容:本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的根本保证，主要有以下方面:1. 依据订单及生产状况制定每日的日打算，发放车间并跟踪2. 准时录入生产报表并分析3. 接收并审核业务部订单，并发放车间4. 依据订单及生产力气制定每月的排产打算5. 组织和参与每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度准时做出跟进及相关调整6. 依据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货打算7. 参与每月盘点，验
2、证和保证数据准确性8. 做好加工贸易手册的办理、使用及核销二、 相关结果1. 产量在围绕公司制定的 2023 年运营打算中”高产量、高品质、把握本钱”要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止2023 年 11 月份共完成成品产量1.5917 亿只，估量本年完成 1.7 亿只左右。这与制定的年目标产量 3.124 亿只的目标还有很大差距，主要是由于从今年 2 月份开头订单就始终处理缺乏状态，每月产量如下:2. 质量在订单缺乏的状况下，公司准时调整侧重点，抓住产品质量这一把握点。严格把住质量关，对生产过程进展把握，杜绝问题产品流出。本部门协作质检、仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进展登记入账，
3、并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超薄套库存从最顶峰的 1147 万只降到现在的 601.5525 万只。由于产品的研发带来的影响， 局部产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进展出货检验， 吊水消灭 14 只漏水不良的状况，本部门准时联系业务，取消出货，同时请质检部门帮助重再检测，严禁问题产品流出。3. 交货期交货期是继产品质量下保证订单的又一重要把握点，同时这也是对pmc 生产打算是否有效合理的验证。为保证客户交货期状况下，结合生产力气，准时与业务部沟通生产状况，把包材需求信息反响给业务部，在接收到业务部供给的相关包材到货信息后， 准时与生产各部门沟
4、通，组织生产。使得目前外销订单交货期到达100%，内销订单交货期在包材到位的状况下到达 98%(主要是由于目前研发，导致缺少到达内销质量要求的裸套)。4. 包材到位准时性经过业务部的努力，在今年包材到位准时性上有了很高的提高。本部门及时把包材需求状况供给应业务部门，以便业务部门准时跟供给商协商，2023 年 1 月至 10 月没有消灭包材延期现象，11 月份主要因供给商铝箔质量印刷消灭花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产，另外即是客户插单top 12 只装订单，由于供给商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能准时配给。5.库存把握合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造本钱钱积压，影响资金流
5、通，从而影响生产。在原材料方面，本部门与选购部、业务部及生产部门联系，从订单需求、本钱把握以及生产状况考虑，合理把握胶乳及硅油库存，并做好联系，保证后期用胶及硅油保证。在半成品把握上，对裸套主要是与成型部协作，依据需求生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能准时入库。在成品库存把握方面，主要是与生产各部门协作，保证产品的准时生产入库，让销售部门跟客户联系，准时出货来把握库存。使得成品库存由年初的3942.9742 万只降到目前的 2707.7
6、116 万只，成品出库也到达了1.7156 亿只。6. 数据的准确性通过本部门今年初 2 月底开头对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数据准确性把握方面已取得了很大成绩。本部门助理每日准时把生产报表录入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产打算和便利相关部门查询。7. 报关核销在报关方面，本部门准时预备报关资料给货代，保证每单的准确准时通关出口。另外准时办理手册手册，保证进口货物的准时通关进口;在核销方面，本部门合理安排每本手册的使用，手册量用完后准时预备内销补税资料和核销相关资料，以及保证保证金的退出。2023 年共办理 15 本手册，目前已退五本手册，有六本马上核销退保证金，
7、还有两本估量12 月底核销。这样本年估量退保证金 51.2912 万元。总结:2023 年在学习中进步，但仍有很多地方需要努力，如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等需要泡油工序)交货期方面。期望这些问题在2023 年得到解决。2023 年 pmc 工作打算pmc:吴金华2023 年马上到来。为更好地开展一年的工作。现制定 2023 年度 pmc 工作打算，以便更好地实现目标。本年度目标照旧从产量目标、交货期达成率、库存把握、数据把握治理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。一、 产量目标依据出勤天数及目前销售部门供给的订单状况，2023 年产能目标如下: 单位(万只)，成品不含裸套围绕这一目标,
8、pmc 主要从下面这几个方面来安排:1. 对目标进展分解,做好每月的月打算2. 保证日打算准确率 100%3. 组织好每月生产会议,准确传达生产信息4. 加强与业务部联络,每周供给包材需求信息及订单生产状况,保证充分订单及材料5. 与生产各部门协作,做好生产监控二、 交货期达成率努力遵守交货期。在包材等材料充分的状况下。交货期达成率目标100%。为此pmc 打算从下面几个方面着手:1. 组织对订单进展评审。依据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材 (烟封膜等)相关型号等进展安排2. 与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息3. 依据生产周期。分排到每日日打算中4. 与生产车间一起合理配制人员
9、。组织对紧急订单或插单的生产5. 与质检部门及生产部门协作。加强对产品生产过程中质量把握三、 库存把握库存把握打算从下面几个方面来把握:1. 原材料:针对胶乳、硅油这局部原材料主要是从国外进口。需要确定的周期。因此保证确定的安全库存很必要。pmc 主要依据销售部门供给的f/c。确认合理库存。同时加大与成型部及选购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。供给应销售部或投入到下一同样订单的生产中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进展处理。2. 半成品:对裸套局部主要还是以销定产来把握。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进
10、展处理。同时进展合理调配。保证裸套销售订单。3. 成品把握:pmc 主要从下面两个方面来把握:一、合理组织生产。让产品准时入库。从而保证客户的交货期;二、准时供给应销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部安排出货 预备。对一些超过两年以上的库存品。供给应销售部处理。四、 数据把握治理2023 年数据治理连续在无缝对接的模式根本上。提高数据的准确性。pmc 主要从下面几方面入手:1. 组织对订单的评审。保证订单信息的准确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等2. 对车间供给的日报表填写信息进展审核。并汇总到生产台账中去。3. 定期组织对车间领班以上人员进展数据方面的培训4. 协作各部门
11、对相关表格信息进展核对5. 做好每月盘点工作五、 报关核销随着国家相关政策的完善及海关人员业务的娴熟。对核销方面的要求也越来越高。为更好的应对的形势。pmc 在这方面的工作内容如下:1. 加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的力气。篇二：pmc 部 2023 年度工作总结报告2023 年年度总结报告光阴似箭、时间如梭，转瞬间，2023 年就这样过去了，回想来到公司的这大半年里，有收获、有欢快，同时也有争吵和不开心的，这些都是我在公司成长过程中的一局部，但这些终将成为过去！重拾 2023 年记忆的碎片，将里面有自己缺乏的地方，在2023 年确定要努力学习来完善，将里面
12、有不开心的事情，就让它随着 2023 年的过去，永久消逝，回望 2023， 在我来公司做 pmc 一职的这大半年里，检讨这一年中做得缺乏和不抱负的地方来作为 2023 年的工作引导，做出以下工作总结：一:关于公司的生产状况从起初来公司，由于led 这块才刚刚起步，订单量都不是很大，但在刘总的带着下，经过我们销售团队的努力，我们从去年 4 月截至到今年 1 月总共下单 5513 台，总出货数量达3570 台，数据虽然不是很抱负，但从刚开头每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台，从这个数据可以看出我们是在进步的，所以我信任 led 确定会做得越来越好、越走越远。二：关于公司的产品方面led
13、行业是一个将来趋势的进展中行业，再加上我们是做特种照明水族灯的，可以说更是难上加难了，团队差不多是今年才组建完成，大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的，都没有这方面的专业技能，但是大家都还是没有放弃，在不断的摸索和试验中，积存了很多贵重的阅历，不断改进、不断创，才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化，并得到行内人士和客户的认可.三：关于公司相关部门 1：工程部，资料频繁出错更改，导致后端工作做了很多无用功2：选购部，选购交期长期不准，交期达成率按订单计算每月都为0，严峻影响生产打算和销售出货3：生产部，生产效率和品质始终得不到有效的提升4：pmc 部，跟踪物料力度不够，工单关闭不准时五：2023
14、 年工作打算1：严格依据销售出货交期跟进选购物料交期和执行生产任务，确保交期达成率到达 95% 以上；2：制定物料管控治理方案，严格把握物料，削减物料的铺张；3：每月定期做工单结案，尽量做到做一个订单清一个订单；4：每月定期整理仓库库存呆滞物料和不良品物料的处理，削减仓库物料的积压，合理利用仓库资源；5：跟进和帮助改善提高生产效率和生产品质。6：pmc 部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下，沟通内外，协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门，pmc 部门治理的好坏，对公司来说起着至关重要的作用，公司生产是否正常，客户订单是否能按时完成，货仓是否积存物料都把握在pmc 的手里，所以和各部门之
15、间确定要做到团结全都，强化自我工作意识，冷静处理各项事务，力求周全，准确， 适度避开疏漏和过失，不断改进pmc 部门对其他部门的支持力气，效劳水平，力求取得更好的成绩。2023 年 1 月 13 日篇三：pmc 工作总结报告pmc 部工作总结报告转瞬间 2023 年就在我们的劳碌而充实的工作中留在了背后。回忆这一年来的工作，pmc 部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，依据公司的要求，较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作，工作模式上有了的突破，工作方式有了较大的转变，各方面均取得了确定的进步;现将一年来的工作状况总结如下：一、目标的达成、生产打算和产量把握：pmc 部门的治理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售打算能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎把握在pmc 手中。因此，pmc 部门所达成的目标在确定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况及各部门之间相互协作的状况。作为公司的领头羊、生产的效劳及把握部门，pmc 部门糊涂地生疏到，pmc 部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pmc 部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料把握、呆料的消化、外协治理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工作， 自我强
