《QCC活动专案总方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QCC活动专案总方案（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、山东 QCC 品管圈活动专案实施方案1. 目的：开掘解决现场问题，提高质量、降低消耗、增加效益。2. 范围：适用于山东分厂各部门。3. 职责：3.1 品保部总体负责专案的开展，指导并帮助其他部门完成 QCC 品管圈的课题选择和组建，对各部门已定课题的实施进度进展监视；3.2 其它各部门负责成立本部门的品管圈，并按打算进度实施，效益的计算， 成果的标准化。4. 现状分析：4.1 员工参与质量和现场改善的途径较少，改善意识、乐观性差；4.2 现场问题解决时各相关部门协调时效较长；4.3 改善效果标准化作的不够；4.4 现场品控仍以质检员监视为主；5. 活动目标：5.1 员工治理、改善参与意识提高，
2、形成良好的工作气氛；5.2 加强团队分散力，融入企业文化建设；5.3 操作流程，产品品质及效益均有明显改善；5.4 提高效率、效益、效果。6. 实施方法和推动进度：时间专案进度内容备注培训对象培训人1. 总部下发专案的开展精神；7 月 10 日7 月 13QCC 学问2. QCC 品管圈的定义和其他企业治理之间的关系；各部门负责人及周成功的培训 3.QCC 品管圈的实施程序；班长日4. QCC 品管圈的实施方法；5. 成果的评审原则及奖惩方法；1.每圈不少于 1013 人， 圈长民主选举，确定品管圈1.组圈原则：以工作性质相关联或同一部门进展组圈；2.鼓的名称；2.各部门每季度组圈不少于一个；
3、其中制造部制面车间每两条线每三个7 月 13 日励员工参与，生产、库管科班月不得少于一个；调理科7 月 15日组圈组长必需参与，制造车间技术岗人数不少于每圈总人数的三分之一，一般岗人数不少于每圈总人数的六分之一。粉酱料分开)、生管部每三个月不少于两个；工务科每三个月不少于一个；品保部每三个月不少于三个；3. 部门人员较少时，可参与其它部门组织的品管圈，鼓舞以个人名义参与现有品管 圈；4.各部门组圈应有部门经理/主管负责，按打算进度执行；5.组圈要将相关状况圈长、圈内成员名单、课题名称、打算进度、预期目标等实施打算报部门经理/主管批准后，在品保部登记注册；1.品保中心的必选课题为必课题的选做；2
4、.自选课题依据各部门的数量不得少于规定的各部择工作目标和公司的中心工作，门数量自行选定。7 月 16 日目标设定可测量，实现的可能性8 月 15现状调查全面、留意数据的搜集参照数据要保证真实日缘由分析承受QC 工具对调查现状进展要因分析主要缘由确定后，制定出相应对策的制的对策，作出实施打算，报厂定和审批长审批。8 月 15 日对策的实审批后对策，按打算实施，在8 月 30施和检讨实施过程中，定期争论实施情日况，觉察问题准时实行纠措。9 月 1 日对策实施后，应进展效果检 未达目标，对打算执行状况9 月 5效果确认 查，看实施后效果，是否到达及其可行性进展分析，找出日目标。保证成果得到稳固，QC
5、C 品管缘由，进展其次次循环。9 月 6 日-9 月 10日圈将一些行之有效的措施或标准化 方法，经审定后可纳入工作标 准、工艺规程或治理标准等标准或文件。1. 成果换算成金额表示；2.无成果资料 形成成果可另附表说明；3.将整理9 月 11 日-9 月 15活动成果编制成品管圈活动成果报告书。各品管圈之成果经审批后交成果发表 品保部传至品保中心以各分厂评比之用。9 月 16 日-9 月 20各品管圈 除总部的评比外，成绩突出报统计、评比日厂办予以嘉奖。9 月 21 日排名公布、 成绩突出的将公布在正龙报-9 月 25推广成果 上，效益显著将向全集团进展推广。9 月 26 日 QCC 活动 按PDCA 循环持续进展，每三持续开展个月进展评比。签发： 制表：
