《2023年安全技术措施经费管理制度4篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年安全技术措施经费管理制度4篇（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年安全技术措施经费管理制度4篇 书目 第1篇平安技术措施经费提取运用管理制度 第2篇平安生产平安技术措施经费提取运用管理制度 第3篇平安技术措施经费管理制度 第4篇平安技术措施经费提取和运用管理制度 平安技术措施经费提取运用管理制度 为确保平安生产的顺当进行,加强平安技术措施经费的提取和运用管理,特制定本制度。 一、全部在建工程均按工程造价的0.5%提取平安技术措施经费; 二、平安技术措施经费的提取,必需实行专款专用; 三、在建工程如需安措经费的投入和劳保用品的发放,必需向分管领导申请,分管领导批准后,平安主管部门核实发放; 四、平安主管部门在选购劳保用品时,必需确认劳保用品的质量;
2、五、定期向公司安委会汇报安措经费的提取和运用状况; 六、严禁不按安排支出平安技术措施经费和劳保用品的发放。 平安技术措施经费提取和运用管理制度 为了加强工程项目的平安生产费用有效地投入运用，消退平安事故隐患，防止和削减生产平安事故，保障员工身体健康、生命和财产平安，依据中华人民共和国国平安生产法、建设工程平安生产管理条例、马路水运工程平安生产监督管理方法等法律法规，结合我公司实际状况，特制定本制度。 1、经费的提取 1.1遵照平安生产管理文件的规定，马路工程在建工程项目必需按不低于合同造价的1%提取，不足部分可按实列支。 1.2在建工程项目主要负责人应负责按规定提取足够的专项经费，并有责任交代
3、项目财务和平安工作人员照实执行；不得以任何借口或缘由削减经费的投入或短暂挪作他用，尤其在工程款惊慌时，首先要确保平安经费的到位，严格执行工程生产施工平安优先的原则，杜绝工程进度领先平安防护滞后的现象。 1.3项目主要负责人应依据工程特点和工程各阶段不同的平安状况制定平安技术措施安排及资金落实安排，刚好得交项目财会人员和平安管理人员，并将安排上报上一级主管部门和公司主管部门。 2、经费的运用 2.1专户核算，专款专用，年度结余结转运用，任何人不得挪作他用。经费必需用于完善、改造和维护平安防护设备设施的支出。 2.2经费必需配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品的支出。 2.3经费
4、应用于平安生产检查与评价的支出。 2.4经费应用于重大危急源与重大事故隐患的评估、整改、监控支出。 2.5经费应用于平安技能培训及进行应急救援演练的支出。 2.6其他与平安生产干脆相关的支出。如平安宣扬费、平安生产活动费、专职平安员工资、平安生产嘉奖费、其他职业危害及工程事故预防支出等。但为高危作业的人员办理个人意外损害保险。所需保险费用干脆列入成本（费用），为职工供应的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不在平安费用中列支。 3、经费的运用管理和监督 3.1经费根据企业提取、政府监管、确保须要、规范运用的原则进行财务管理。在建工程项目必需把提取的经费纳入项目财务会计帐目，在其他应付款科目
5、下，设立平安专项资金科目，专户储存，专项运用。该科目贷方反映提取数，借方反映支取数；劳保用品、教化培训、技术措施、奖罚等四类。 3.2经费的支出必需符合上述经费运用的5项规定内容，由项目主要负责人在付款凭据中注明，以便于分类列入该专项经费资金科目，入帐票据、实物验收等手续必需符合有关规定的财务入帐制度。 3.3项目专职平安员有权、有责任对该项目专项经费的运用状况了解和监督，对项目违规运用经费有责任向上公司职能部门报告状况。 3.4在建项目应把每季经费收支状况具体帐目于下季度前一个月5日前报分、子公司财务部门，分、子公司财务部门须依据各所属项目上报帐目建立公司专项财务帐目，并在下季度前一个月的前
6、20日刚好报总公司财务部，总公司财务部依据各直属单位上报数据建立该项目经费总帐，驾驭和了解各直属单位该项目资金的提取及运用状况，各财务部门、平安部门及工会等负责监督检查平安费用的有效投入。 3.5经费的提取和运用状况均列入项目、分子公司、总公司各级平安检查和平安考核的一项重要内容，检查和考核总公司每季不小于一次，分公司和项目可依据详细状况制定检查考核的次数和时间。 平安生产平安技术措施经费提取运用管理制度 平安生产管理制度:平安技术措施经费提取和运用管理制度 为确保平安生产的顺当进行,加强平安技术措施经费的提取和运用管理,特制定本制度。 一、全部在建工程均按工程造价的0.5%提取平安技术措施经
7、费; 二、平安技术措施经费的提取,必需实行专款专用; 三、在建工程如需安措经费的投入和劳保用品的发放,必需向分管领导申请,分管领导批准后,平安主管部门核实发放; 四、平安主管部门在选购劳保用品时,必需确认劳保用品的质量; 五、定期向公司安委会汇报安措经费的提取和运用状况; 六、严禁不按安排支出平安技术措施经费和劳保用品的发放。 平安技术措施经费管理制度 1、公司及分公司(工程处)财务部门每年要建立平安技术措施经费专户,专人管理,专款专用; 2、各分公司、工程处每年要依据各项目施工组织设计编制平安技术措施经费年度安排,经财务部门负责人、主任工程师审核确认,分公司经理(工程到处长)签批,并报公司财务部备案后方可实施; 3、各分公司(工程处)每年投入平安技术措施经费总额不得少于其年度施工产值的1%; 4、各所属单位依据其项目工程造价的1%预提平安技术措施经费,于项目开工和项目完成基础时分两次存入分公司平安技术措施经费专户上; 5、各所属单位运用所提取的平安技术措施时,由项目经理提交平安技术措施经费申请运用报告,由财务部门负责人、主任工程师签留意见,经分公司经理(工程到处长)签批同意后方可由财务从平安技术措施经费专户中划拨; 6、项目部在运用平安技术措施经费时,必需专款专用,并每月将运用状况填表上报分公司(工程处)工程科,由工程科审核并监督并汇总报于公司工程部备案。
