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1、设备物资部工作总结 设备物资部202年度的工作总结 北京地铁6号线二期,自开工建设以来,已经成立一年多了,作为物资设备管理人员，我部门认真贯彻落实标准化管理，开展文明施工,认真扎实做好物资管理工作,保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。我部门经过一年时间的自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务基本步入正轨，原有业务也得到了较大的提高和加强。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给,保证了工程正常施工。现将202X年度总结汇报如下: 一、工程概况 北京地铁号线二期包括一站两区间及车辆段东侧出入线，即物资
2、学院站、二期工程起点物资学院站区间、物资学院站北关站区间、五里桥车辆段东侧出入段线。 物资学院站是北京地铁期工程首站,车站位于朝阳北路与物资学院路交叉路口处。车站设计起终点里程为：k32+13.8k32+77.80，车站有效站台中心里程为k32+28000，车站总长26m。车站总建筑面积为17652m2,主体建筑面积9840m2，车站主体为暗挖双层单柱双跨现浇钢筋混凝土结构（ba工法施工）.物资学院站北关站区间右线长度约2214米,采用盾构法+矿山法施工,区间在k33230处设置风井,采用明挖法施工出入段线长650，采用明暗相结合的施工方法。明挖段长75m、暗挖段长35m。物资学院站北关站区间
3、起讫里程为k278034+67.54，总长度为225.714，采用盾构法+矿山法施工. 二、设备物资部管理职责 设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习,物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。 制定了物资的采购申请程序,现下发物资采购申请表。要求：、上报表由各施工竖井负责人制作，经工程部和生产经理,审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。、申报的材料需按照物资采购管理办法的要求,进行
4、市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。 三、年度物资工作 .物资采购方面。物资的采购供应先从材料计划入手。积极配合项目施工及项目部层层把关，对材料的采购和使用做好预先控制,从而降低采购和施工过程中不必要的浪费,从开始节约项目工程成本。 在项目领导正确引导和各部门得力支持下，物资部在2年完成钢材累计 进货。417.16吨，其它材料在供应方面也完成项目部的工作量，保证了施工现场的工程进度,商砼和大型机械设备作为项目带头物资设备之一,项目部门实行了招标、投标,货比三家,使物资设备在采购过程中做到“三公”（公开、公正、公平）;小型机械及工程辅材以项目为主,项目部门严格把关,通过各个合格供应商家报价,
5、价格评比,货比三家,会议讨论确定后，再行采购,这样降低采购成本，节约项目工程成本。 2物资出入库管理：物资入库验收是仓储管理工作的开始,入库时应做好三项验收工作：即验品种,验规格，验数量.做好物资入库验收，抓好数量质量关.物资出库和发放是确保生产及工程的需要,按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事物资出库要按照物资进库时间的先后,认真执行先进先出的原则。建立健全仓库保管记录和库料标识牌，及时正确的反应仓库物资收发存数量动态，加强仓储管理的基础。 做好物资进场出库的工作,减少损失和浪费，防止流失。坚持每月仓储例行检查制度,通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的
6、管理意识,促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点将库存物资分类建帐，列出明细,以便基层单位查询使用。 四、设备年度总结 在202X年度,现场机械设备在项目部各个部门的监督,保证施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等做了很多的工作,对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。 .机械设备管理 自有机械设备: 设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度;爱护保养好设备,认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度，认真填写交接班记录。 租赁设备: 机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材
7、料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查,机械方能进场作业。做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系。并做到精确地台班结算工作。 2.做好设备维护、检修工作 现在,我工程刚进入紧张施工阶段，现场机械也陆续安装完成，并投入使用。机械的维修保养成为设备管理中的重要部分。按照每月制定的设备维修保养计划,在不影响施工的前提下,定期对设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基本保养,设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。通
8、过实行设备计划检修，从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。 五、工作中不足之处 、和工程部门的沟通还需要加强和提高。 、部分机械备件没有计划到位； 3、对机械配件质量把关不够; 4、对出现的某些突发事情还缺乏正确处理的方。 5、在机械设备管理力度不够。 以上缺点我将通过不断学习,不断地改进,努力提高自身的工作能力。 、加强物资设备部门与其他部门的联系沟通，做到有计划、有目标的采购材料。 、进一步提高物资设备部门人员的责任心，加强设备维护工作。强化设备管理制度，严格执行计划维护保养，同时加强检修质量,最大限度保证设备在一切正常的状态下运行。 3、有计划的实施机械设备维修保养计划，保障生产的正
9、常运行。 4、加强对机械配件的质量判断的能力,保证机械能够长久的运转.一份耕耘,一份收获。02X年通过部门员工团结协作、尽责尽力，圆满地完成各项任务。在新的一年里,我们会以积极、健康的心态投入工作;在今后的工作中,我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为我们工程建设做出更大贡献。 北京地铁六号线二期 项目部经理部 内容总结（1)设备物资部工作总结 设备物资部22年度的工作总结 北京地铁6号线二期，自开工建设以来，已经成立一年多了,作为物资设备管理人员，我部门认真贯彻落实标准化管理,开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作,保证了物资设备管理工作顺利有效的运行(2)坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查,增强仓储人员的管理意识,促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高
