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1、工程一体化项目管理（IPMT）摘要：基本建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组 织管理和实践的活动。本文就工程一体化项目管理（IPMT）的概念进行了阐述，供大家参 考！关键字：工程一体化；项目管理；IPMT基本建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律,对项目进行组织管理 和实践的活动。目前，项目管理有不同的组织实施方式即项目管理模式，按照实施主体划分主要包括： 业主管理、项目管理、承包商管理等。由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目 寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整 体，这就产生了对设计、采购、施工
2、全过程进行系统化、正规化和整体化管理的需求，同时 业主及投资商为全力保障其核心业务的运行及发展，追求核心业务外包服务，因此专营工程 建设项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、财务实力强，具有先进软件、程序及体系的 工程项目管理公司在欧美国家己成为项目管理的主要力量。它能为业主提供从项目研究到建 成运行的全过程服务。随着杜会经济和技术的发展，现代工程及建设项目规模越来越大，工程内容、功能越来 越复杂，技术要求越来越高，越来越专。工程项目的组织实施方式即模式的要求也越来越高、 越来越多样，因此体现资源优化配置的一体化项目管理模式在这种情况下应运而生，并在大 型工程建设中广泛使用。一体化项目管理（I
3、PMT）模式己成为国外对大型复杂项目基本建 设管理的一种先进模式。1、“一体化”项目管理的定义一体化”是业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系 的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的一体化。一 体化首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值 观统一及兼容，形成一体化的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标 共同的核心价 值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能 带入项目一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成，如业主在工艺、功能 及当地政府审批要
4、求等方面有很强的优势，将业主的这些优势与项目管理承包商在体系、经 验及工具上的优势紧密地结合起来，必然对工程建设带来增值效果。程序、体系的一体化就 是指整个项目在实施计划、一整套执行程序下运行，所有的成员按此体系去工作 在一体化 项目管理的统一协调下保证整个项目的整体运行，不再是一个独立操作的单元，并使他们之 间进行充分交流及互动 为了更好实现一体化，一体化项目组应通过团队建设统一思想， 总结纠偏活动不断地强化参与各方的无缝结合2、一体化项目管理的实施方式及基础一体化项目管理分为两大类型。卩由业主驱动,项目管理承包商支持（简称业主驱动型）； 由项目管理承包商驱动，业主支持（简称PMC驱动型）。
5、具体类型的选定要根据项目的实 际情况、业主在项目管理方面的能力及参与程度确定。一体化项目管理实施基础是业主与项目管理承包商之间的合同。通常合同概要了项目各 种的交付成果（Deliverables）及来自业主的期望及要求。它包括了很多按照项目承包商绩 效和项目实际成果对其进行激励和奖惩标准。合同的商务基础是实报实销（按实）支付并按 计费工时（采用全包固定费率）计算。3、一体化项目管理机构组成及职能一体化项目部由业主与项目管理承包商联合组成，通常业主代表任项目主任（项目总监）， 项目管理承包商代表任项目执行副主任。项目主任对整个项目负责并给业主单位领导报告。 项目执行副主任对一体化项目管理组的工作
6、负责。一体化项目部其他成员根据最优化资源配 置原则可能来源于业主，也可能来源于项目管理承包商。一体化项目组是业主功能的延伸， 是业主机构的组成部分，它是一个大业主的概念。在一体化项目部内部，业主与管理公司的 参与人员力争达到无缝隙结合，人员之间只有职责之分，没有业主人员与管理人员之分，实 现人员、专业配置、管理工具、检查工具、办公设施、通讯设施等资源的最优配置。通常在 一体化项目部内，管理公司提供管理体系和工具，业主代表具有监督指导作用，管理承包商 派出的项目副主任负责日常的项目管理工作，整个团队通力合作，实现项目目标。4、一体化管理确定大型项目总体质量系统和程序由于大型基本建设项目参与的承包商很多，他们总是千方百计地寻求业主的技术条件的 底线并想以此为基础完成项目，而一体化项目管理组的质量部的目标是确保所有的技术要求、 条件及相关的标准规范、法律法规得到遵守。通常一体化项目组将负责项目的质量保证活动，而承包商负责具体的质量控制活动，但 一体化项目组要对其进行监控督导。项目总体质量系统和程序由一体化项目组建立并通过对 承包商的质量审计、施工项目检查和确认以及对重要工序的检查来验证其质量控制系统的运 行和质量程序的实施。
