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1、物品报废管理制度1目的为规范物品报废工作的管理，确保物品的正常使用寿命，努力降低公司的运营成本，特制定本制度。2适用范围适用于本公司所有部门3定义4.1企管部为物品报废的管理部门，对于物品报废的评审工作进行召集，根据工作需要及时提出本制度的修改意见。4.2各部门负责本部门要申请报废处理的提报，并根据报废物品的性质填写非固定资产物品报废申请单或固定资产报废申请单；4.3现仓库报废物品由企管部提报，同样根据报废物品的性质填写非固定资产报废申请单或固定资产报废申请单；4.4评审组对非固定资产及原值金额_元（不含）以下的物品进行评审后在非固定资产报废申请单或固定资产报废申请单上签字确认；4.5对金额在
2、原值金额500（含）元以上的或固定资产报废时在评审组评审后并在非固定资产报废申请单或固定资产报废申请单上签字确认后，报总经理审阅签字确认；4.6企管部仓库仓管员根据评审的意见进行报废处理。4.7报废处理回收的资金交企管部财务入账。力邦测控设备（洛阳）有限公司文件公司_新_号5管理责任_公司所有人员对报废物品不能随意乱丢乱放，根据规定放置到规定区域；_公司所有人员在执行此报废程序时，对涉及到各职能部门不予处理或拖延处理的，按照公司规定给于处罚；5.3如造成公司重大损失的按公司相关制度的相关事项进行处罚。6评审组_总经理助理企管部部长产品部部长技术部部长营销部部长6.1部长出差及其他原因不能参与评
3、审时，需要指定人员代替参与评审。7相关表单非固定资产报废申请单、固定资产报废申请单8施行日期本制度从颁布之日起开始实行。物品报废管理制度（二）一、目的：1.1为了控制产品批量报废，提高个人质量意识，减少公司损失，加强自我监督能力，提高个人责任心，特制定本标准。1.2为控制物品的报废活动，加强对报废品的处置管理和物品成本的控制。二、范围2.1适用于质量保证部下达产品项目批准决定，投入批量生产（包括批量引导）阶段，产品生产以及技术更改过程中产生的自制件、外协件、外购件报废的处置管理。2.2适用于报废品的产生、判定、定置到清理出生产现场，直到回收、销毁的全过程。2.3适用于公司同的原材料、在产品、产
4、成品、刀具、夹具、检具、工具、设备等所有报废产品物料三、相关术语3.1报废品。无法通过返工、返修恢复其预期功效，且不能作为让步处理继续使用的不合格品。3.2报废。对报废品进行申报、评审判定、处置、处理等一系列管理活动。四、主要部门职责4.1相关部门：初步鉴定产品物料是否存在严重缺陷并开具报废单4.2品质部：根据相关鉴定结果判定是否报废4.3行政部：根据相关材料特性寻找相关废弃物料处理单位（变卖）4.4财务部。负责废品损失及向供应商索赔的核算和资金回笼工作。4.5相关部门：报废品所在单位负责报废品的标识、集中存放、保管、记录、定期申报，并对产生报废的责任单位进行初步判定；4.6生产管理部：负责制
5、定各种零部件返工工时的计算；负责编制由于产品工废而需增加的物料补充计划；4.7采购部：参与外协件、外购件料废的判定，并负责料废品向供应商的索赔工作；4.8废品场：负责全部工废品及供应商不愿退回的料废品的接收和处理；五、标准内容：5.1、报废类型：5.2、报废品的控制：拆下的零件经检验合格后入库；生产制造部方可使用。在报废产品物料上填写报废标识。5.3、工作流程通常对不合格产品采取的处理方式有：a）拒收；b）返工；c）返修；d）让步；e）报废。注。发现单位必须将料废品及连带报废品拆解成最小的供货状态。注。批量生产后由于客户设计更改导致的产品报废算工废，由客户承担损失。5.4已判报废品的处置六、报废品造成的损失计算及处理财务部每月（或每生产批次）对废品损失统计核算，对各责任单位生产成本进行核算和考核，公布废品损失金额，并将核算结果报送品质部。供应商承担相应的工时费用和牵连报废费用，外加料废品价值_%的管理费用。如果采购部不能向供应商索赔，由财务部将所有损失划归采购部。备注。外协件自入库后，如再发现不合格全部视为料废或工废。第2页共2页
