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1、隐患排查、治理、报告制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责:1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。2、进行安全教育，采取紧急处置措施。3、随时掌握事故隐患的动态变化。4、负责对检查出隐患的整改、落实。5、负责检查各项措施实施的执行情况。二、隐患治理的组织实施1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种：一通三防、顶板、
2、机电、运输、防治水、爆破、其他。2、每周由队长组织，跟班副队长、技术员、班组长、验收员参加因工作原因冲突的，以实际参加人员为准，开展一次隐患排查治理工作，所查隐患均按五定原则进行落实整改，有记录可查。3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当班安排积极整改，不能当班整改的要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。4、岗位工到岗后做好岗前辨识，负责岗位安全隐患排查治理工作，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整
3、改治理工作，杜绝设备带病运行，保证岗位安全。5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处置权，负责组织职工有效避险。7、区队正职对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。8、反馈安全信息时，严禁使用已整改、已落实等模糊、简单语句。三、奖励及处罚1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具事故隐患处理通知书。3、对接到事故隐患处理通知书而未立即整改，给予班组及个人处罚。1
