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1、员工个人安全培训计划样本安全生产是企业生产永恒的话题。提高安全工作认识，狠抓安全工作落实，安全工作能否真正抓实、抓好，强化安全教育，提高全员安全意识是关键。为全面_“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，确保管理体系的高效运转，根据公司_年度培训计划，制定安全生产培训计划。一、培训内容（一）法律法规的培训安全生产法律基础知识;安全生产法;安全生产单行法律;安全生产相关法律;安全生产行政法规;安全生产部门规章;安全生产标准;安全生产法规的识别与应用。（二）安全生产知识培训安全生产监督监察;安全评价;重大危险源辨识与监控;事故预警机制;事故应急救援;职业危害与职业病管理;职业健康
2、安全管理体系;生产安全事故报告和调查处理;安全生产统计分析。2、个人安全与健康现代安全管理知识及安全生产“五要素”;作业现场安全管理;危害辨识、风险评价与控制技术;事故应急管理;先进安全管理借鉴。3、安全心理与安全行为事故致因理论及事故预防与控制;劳动中的心理状态;心理状态与安全行为;个性心理与安全行为。“安全心理学”专题讲座：心理状态与安全行为;个性心理与安全行为;劳动中的心理状态;从安全心理学谈企业安全文化建设。4、安全生产技术机械电气安全技术;防火防爆安全技术;特种设备安全技术;安全人机工程;职业危害控制技术;交通运输安全技术;矿山安全技术;建筑工程施工安全技术;危险化学品安全技术。5、
3、安全生产事故案例分析安全生产事故预防的基本知识;安全生产事故调查的执法依据;安全生产事故调查的原因分析;安全生产事故的处理与整改措施（三）综合素质能力培训领导与领导力;如何加强企业执行力;管理者角色;目标管理;现场管理。2、企业中层管理执行力培训新敬业精神与绩效思维;积极心态与机会空间;高效执行的心理素质;从个体执行力到团队执行力;建设性处理矛盾;倍速开发创造力。（1）中国企业需要精细化管理;建立精细化管理的企业系统运营平台;提升员工精细化管理的必备素质;管理的三个里程碑;管理者的有效与成功;从管理到领导;组织设计的基础;战略与决策。现代企业规范化人力资源管理的总体思路;人才招聘策略与评价方法
4、;企业规范化人力资源管理模式;企业薪酬设计;企业员工业绩考核方案设计;员工培训与技能发展策略;变革时代的人力资源管理。（3）21世纪领导力积极主动;自我领导的修炼;自我管理的修炼;人际领导的修炼（双赢思维的建立）;双向沟通的修炼;创造性合作的修炼（团队领导力的培养）;不断更新的修炼。二、培训方式（一）方法1、系统培训法系统培训法是对培训对象从理论到实践操作、现场应变能力和综合能力的培训。系统培训旨在培训对象综合素质的提高，安全培训的基础培训。系统培训就是立足这一群体，通过对这一层面上的培训，提高整个管理层的安全技术素质，使广大企业经营管理人员牢固树立安全第一的思想，克服思想上的麻痹松懈情绪，杜
5、绝生产中的违章指挥现象，让他们对自己的行为负责，对职工的生命安全和企业的财产安全负责。2、专题培训法3、现场实习法现场实习法是利用实习工厂实地实践和实物进行的直观教学。这一方法的优势是克服了对职工培训时的纸上谈兵、空洞说教的缺陷，变理论为实践、变说教为直观教育，培训对象容易接受，尤其是对文化层次不高的培训对象效果更好。把课堂上讲的原理和理论分解到每个实习工厂，对照实物讲解并让学员看操作效果，使职工在理论上理解不透、记忆不牢的东西通过实际操作能够清楚明白，也会记忆深刻。通过这种培训方法，为企业培训了大批实用操作人才，在安全技术岗位上发挥了很大的作用。3、典型引路法4、跟踪反馈法跟踪反馈法是建立信
6、息反馈网络，对培训效果进行跟踪改进的方法。通过跟踪反馈，可对不适应的培训内容、培训方法进行改善，为下一步培训创造条件。培训效果的好坏通过跟踪反馈可以有一个比较准确的掌握，便于改进工作，使今后的培训工作有的放矢。5、末位淘汰法末位淘汰法是对参加培训成绩不合格的培训人员泡沫待岗的作法。为了督促和调动培训对象参加培训和学习的积极性，使培训工作扎实有效，对参加培训的对象要统计造册，把培训对象参加培训的时间、内容、考勤情况和考试成绩一并纳入档案管理，所有人员不论干部工人每次参加培训都必须通过考试，考试成绩不合格的给予一次补考机会，补考不及格的人员给予一定处罚。（二）具体形式1、课堂教学2、观看相关视频观
7、看视频。这种视频是来自我们车间现场的视频，包括人的不安全行为，物的不安全状态，以及正确操作方法的模拟演练等视频。各种团队协作小游戏4、安全事故案例的培训5、安全小品。这类比较符合实际，主要是组织员工进行相关的事故模拟演练，将事故排演成小品的模式，通过小品表演，让员工都能明白事故的前因后果。三、培训对象我公司中层管理人员四、要求各部门主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。重点是安全思想和安全管理水平，遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。五、经常性安全教育六、培训效果评估培训效果评估，主要
8、包括四个层面：反应层面、学习层面、行为层面、结果层面。反应层面旨在考察受训人员对培训的内容、方式、培训师等的满意度;学习层面旨在了解受训人员通过培训，知识以及技能的掌握方面有多大的提高。行为层面的评估主要由上级或同事观察受训员工行为在培训前后是否发生变化，是否有助于推动个人及部门工作。结果层面的评估主要衡量企业是否因为培训而经营得更好。了解熟悉公司的管理方针、目标、质量、安全和环保意识、相关法律、法规、管理体系标准、员工纪律。七、安全教育记录清单1、员工劳动保护教育卡。2、安全教育记录。3、安全活动讲评记录。员工个人安全培训计划样本（二）加强安全生产宣传教育和培训，强化全民安全意识，提高劳动者
9、安全生产技术素质，是落实重要思想的根本要求，今年是_确定的“安全生产年”，组织开展好全年安全宣教培训工作，对保证安全生产工作立足防范，强化监督有着重大意义。一、工作目标_年全区安全生产宣教培训工作以“安全发展，预防为主”为主题，广泛开展安全生产宣传教育行动，着力增强安全发展意识。实现安全生产培训标准化建设规范化管理，单位从业人员的安全素质和自我保护意识明显增强。具体目标为：1、单位主要负责人、安全管理人员参加安全管理知识培训，培训率达到_%，并依法持证上岗。2、加大对员工日常安全教育培训，做到每年不少于_次。3、继续抓好特种作业人员安全知识培训，达到_%持证上岗。4、结合安全生产标准化建设规范
10、化管理，把企业全员安全培训贯穿到企业安全基础工作的每一个环节。5、积极完成市安监局下达的安全培训计划各项指标。二、培训教育对象1、单位主要负责人：即场长。2、安全生产管理人员：即本场从事安全生产管理负责人及其工作人员。3、特种作业人员：即电工、凿岩工、机动车辆驾驶人员（厂内机动车辆）。三、培训内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、职业卫生、安全生产专业知识。3、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援预案编制，应急处置的内容和要求以及事故调查处理的有关规定。4、职业危害及其预防措施。5、国内外先进的安全生产管理经验。6
11、、典型事故和应急救援案例分析。7、伤亡事故统计报告及职业危害的调查处理方法。8、安全生产管理相关台账。9、特种作业人员的相关专业知识及其它人员的安全知识。四、培训方式方法1、单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员按上级要求集中到常德安培中心或组织到省级培训单位参加学习，并取得资质。2、其他员工参加本场定期组织的安全教育学习。1-_月份学习：国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。3-_月份学习：重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援预案编制，应急处置的内容和要求以及事故调查处理的有关规定。5-_月份学习：（1）安全生产管理基本知识、安全生产技术、职业卫生、安全生
12、产转业知识。（2）国内外先进的安全生产管理经验。7-_月份学习：（1）职业危害及其预防措施。（2）典型事故和应急救援案例分析。9-_月份学习：伤亡事故统计报告及职业危害的调查处理方法。11-_月份学习：（1）安全生产管理相关台账。（2）特种作业人员的相关专业知识及其它人员的安全知识。3、聘请专业人员来场授课指导学习。五、工作要求1、参加学习人员按要求集中精力学习，学习课时不能少于规定时间。2、企业主要负责人要带头学习、带头讲课。3、培训不合格者，停工学习，不能上岗。看过企业员工安全培训计划的人还看了：员工个人安全培训计划样本（三）根据公司董事长的要求，公司拟对中层干部和骨干进行系统化、专业化、
13、具有实效性的岗位培训，特邀请武汉市经信委职教指导中心为我公司量体裁衣制定培训课程，提供共十个课题的公益性培训。培训时间为期一年，现将有关要求及安排通知如下，请各单位认真遵照执行。一、培训目的：通过系统的课程培训，旨在让中层干部和骨干明确其在整个企业管理中的“角色”定位及管理职责，了解、掌握并学会解决整个企业管理系统的问题，提高领导力、思想力和执行力，提升管理能力和领导艺术，为公司培养和储备干部，以适应公司日益发展的需要。二、培训对象各单位符合下列要求的人员：1、部分车间主任、副主任、主管及职能部门科长、副科长、主管;2、部分车间班长、业务骨干及部分职能部门业务骨干;3、公司认为应当可以参加培训
14、的相关人员。三、培训主要内容_车间主任精益管理技能实务系列普及课程（共10门课，详细内容见培训大纲），同时根据化工部推荐的全国化工车间主任培训教材化工车间管理，调整培训大纲的内容：编制：审核：批准：时间：时间：时间：1、_车间主任的精益管理基本素质2、_车间主任的常用精益管理方法3、_车间主任的精益现场管理能力4、_车间主任的精益作业计划管理能力5、_车间主任的精益设备管理能力6、_车间主任的精益技术管理能力7、_车间主任的精益质量管理能力8、_车间主任的精益成本管理能力9、_车间主任的精益安全管理能力10、_车间主任的精益团队管理能力四、培训方式1、主讲人授课;2、每次授课完后进行小组讨论、
15、讲师点评;3、根据武汉无机盐化工有限公司中层干部和骨干培训考核方案（后附）进行考核。五、培训组织及其要求1、公司负责本次培训的总体组织工作、相关费用的支出和结算（用餐费、授课费等）及资料发放等事宜。2、公司承担相关的后勤服务工作，指定专人，负责各次课程的后勤服务工作，做好服务和沟通，确保培训顺利进行。主要服务内容如下：a）提供培训用的场地（含培训教室、分组讨论的场所及老师休息室等）;b）教学用具（包括讲台、桌椅、投影仪、投影银幕、话筒、音响、录像机、录音笔、灯光、黑板、板书笔及板擦）;d）茶水及其设施;e）全体学员的培训用餐（按_元/人每餐的标准），采用统一提供盒饭形式（或发放每人每次_元的餐补）;f）授课老师住宿安排及接送用车;3、公司人力资源部门负责制定相应的培训管理规定及奖惩考核办法，下发至各单位。各单位应下发至所有参培人员并要求认真执行。a）各单位应要求参培人员安排好工作，按时参加培训。按上述培训对象的要求确定本单位培训人员名单，于_年_月
