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1、余热发电个人工作总结（精选多篇）第一篇：余热发电2020年工作总结余热发电2020年工作总结 工作 2020-11-21 22:42:16 阅读 1000 评论0字号：大中小 订阅余热不余热尽其能2020年，我们余热发电在铝业公司党、政的正确领导下，坚 持以人为本、科学发展、追求卓越、和谐完美的宗旨，以安全生 产为导向，以“四个特别”为动力，以优质高效发电为目标，全 车间上下，同心协力，心往一处想、劲朝一处使，圆满完成了各项工作和生产任务。一、夯实基础上层次团队素质是保证我们认为一个好的、强有力的企业和单位，必须有一只坚强 的领导班子和特别能战斗的团队组织，才能敢打硬拼、所想披靡。1、狠抓领导
2、班子和职工队伍素质。首先是要统一思想、提高 认识，在思想和行动上同铝业公司党委、行政保持高度一致不动 摇，紧跟指挥永向前。为此，我们坚持了周一、周三的政治思想 理论学习和周五的安全技术学习，以及每月两二次的党员学习和 活动、半年一次的民主生活会，通过上述一系列的集体学习和个 人自学，普遍提高了大家的政治思想认识，端正了各自的工作态 度、增强了领导指挥生产的艺术、提高了工人的操作技能、摆正 了安全与生产的位置。2、有针对性的做好职工群众的思想政治 工作和帮扶谈心活动，以及走访慰问工作，及时的帮助困难职工 和思想有情绪、不稳定的职工的工作，及时认真的做好疏导工作。 拒不完全统计，我们全年共走访慰问
3、了二十户特贫困职工家庭及 思想有问题的职工，使之这些职工轻装上阵、全身心地投入到余 热发电的安全生产中来。3、做好后劲职工的转化工作，针对个别职工 的思想波动和怕苦怕累，消极怠工，中、夜班劳动纪律松弛现象， 我们除找出这些职工的思想原因，又从家庭的生活上帮助找原 因，有针对性的给与了一定的困难补助和关怀，同时做好过细的 思想政治工作，加强车间内部管理，杜绝了班中睡岗和工作中怕苦怕累的畏难情绪。二、管理全面军事化 军人意识应首先我们铝业公司的准军事化管理，既是大屯矿区的创新，也是 今后企业发展的方向。所以，我们余热发电按照铝业公司准军事 化的要求结合本单位的具体实际，做了以下几项工作。牢记一个宗
4、旨。那就是我们铝业公司“精诚团结、追求卓越” 的宗旨。做好两项工作。一是精心组织、全面贯彻落实准军事化 管理各项规定，并让每一名干部职工深刻领会准军事化管理的精 髓，力争从我做起，从现在开始，各自高标准、严要求，特别是 党员领导干部更要以身作则，才能带领好一班人，把军人的服从 命令、听从指挥、雷厉风行、整齐划一和步调一致的优良作风充 分运用到余热发电的各项实际工作当中去，再度彰显铝业公司的 良好形象和职工的军人风姿。二是强化学习、全面提高，倾力打 造特别能战斗的团队组织。牢固树立余热发电“三个意识。”一 是牢固树立余热发电干部职工的责任意识。二是牢固树立余热发 电干部职工的奉献意识。三是牢固树
5、立余热发电干部职工的创新 意识。三是坚持做到“四个一样”。一是在安全生产工作中领导 在于不在一个样。二是在安全生产工作中人多人少一个样。三是在安全 生产工作中钱多钱少一个样。四是在安全生产工作中白天黑夜一个样。 正是这样，我们余热发电获得了铝业公司2020年度准军事管理 先进集体荣誉称号。三、高效发电上标准安全生产是关键 说一千道一万，所有的各项工作都要围着生产转。特别作为 基层生产单位就是要讲究效益、注重生产、保证安全这个根本。 显然，余热发电的各项工作，就是要不断地研究和探索并紧紧的 为着优质、高效、安全地保发电、发好电、多发电、稳发电。仅 此，我们主要做了一下几项工作。1、从完善各项规章
6、制度入手，到各班组、岗位责任制抓起。 常言道，没有规矩不成方圆，做任何事情都要有法可依，有章可 循；才能按章办事不走样，依规操作保安全。为此，我们二次重 审和修订了车间、班组的各项管理制度和工作标准、目标要求以 及岗位责任制。在此基础上积极的协助人力资源部完成了车间 16 名新进员工的招聘工作，并对这16 名新进职工进行了“三级 教育”和技术培训。同时，针对余热发电多工种、多岗位的特点， 重新编制了各工种、岗位的工作要求、职责范围，并建立健全了 车间、班组管理组织体系以及各项工作的管理制度和奖罚措施。 同时，也特别重审了余热发电的“一岗双责”，严格执行不动摇， 做到目标明确、责任到位、严格考核
7、、细化到人。2、 从强化职 工安全意识入手，到全部落实安全责任制抓起。我们首先让全体 干部职工明确“安全第一、预防为主”是国家安全生产的大政方针。安全 天字号、生命大于天。因此，在抓好职工安全培训的基础上，认 真的组织修订和完善了各班组、各工种岗位的安全规章制度和 “两票操作制度”，“设备巡查制度”等措施并提出具体要求， 同时细化了车间的安全“操作规程”和“两个特别约定”的承 诺，分解到各工种、岗位，严格执行“安全六必讲”的原则。积 极开展岗位隐患自查、自纠制度，强化班组的安全管理和危险预 知活动，加大车间对重点岗位、重要部位、重点环节的静态和动 态检查，并设专人每小时对车间安全生产巡视制度，
8、定期对车间 安全消防器材的检查、整改、及时登记入册，完成了全员对车间 环境、避灾路线、危险源的识别工作。同时充分利用好周五的安 全活动日，及时把公司的安全要求和相关文件精神，以及国家相 关的法律法规和安全常识传达到每个职工，做到家喻户晓、人人 皆知，形成了全车间时时讲安全、处处保安全的良性循环，由“要 我安全”到“我要安全”的根本转变。3、有付出就有回报，我 们一年的辛勤耕耘，换来了今日年终的丰硕收获。据不完全统计， 一年来，我们余热发电从未发现过一例违法乱纪的各类活动及行 为。二、无发生过一例安全生产的机械事故和人员伤害事故。三、 全年共收集安全生产合理化建议28条，查找、整改各类隐患70
9、余条。四、全面实现了安全稳步、优质高效的发电，我们全年共 发电340万度。四、增收节支上效益节能减排是前提好企业离不开精打细算，好效益离不开增收节支。一年来我 们发扬了铝业公司最初艰苦奋斗的创业精神，进行小改小革，厉 行增收节支和合理化建议活动。以低耗、节俭、修复、回收、技改等方式 方法实现了节能减排的目标。具体工作中，我们采取以下几点做法。1、我们针对以往锅炉减温水的不稳定、难操作、对锅炉有损 害的现象，进行小改小革。经过多次的试验和系统改造，从而稳 定了锅炉的正常运行，更有利于延长锅炉的使用寿命。 2、针对 化水车间反渗透设备的特点，我们在保持其原设备运行的常态 下，新建了一个40立方米的
10、接地蓄水池，再经过处理等工序， 实行循环水再利用，这样每天可节省自来水120吨。3、“六个 一”活动深入人心，反浪费讲节约蔚然成风。一年来的生产工作 中，我们着重开展了“六个一”活动。即：人人节约一滴水、一 度电、一丝纱、一根线、一个螺丝钉、一块旧铁片，杜绝了生产 中的各类跑、冒、滴、漏现象，时时精打细算、处处整洁美观， 同时有力的促进了厂区的文明生产，并向着花园式的厂区进展。 2020年余热发电的工作思路和目标实现一、以“安全第一、节能减排”为宗旨，利用技术革新对机 组进行合理化改造，争取明年全年发电量超600万度；并通过加 大对化水系统的改造，争取明年全年节约自来水24000吨。二、通过提
11、高巡查质量、增加巡查次数、加大消缺力度，确 保明年安全发电和各项工作的顺利进行，做到全年无各类机械事 故和人身伤害事故。同时对安全生产的各类设备、器械及工具进 行校对、检查，并对运行人员安全规程的培训，力争培训率达百分之百。三、提高队伍素质，加大在岗人员的操作技能培训学习，通 过走出去的脱产培训和在岗自学等方式方法进行，受训率不低于 百分之八十，确保8人拿到中级工证书。四、继续以军事化引领余热发电的各项工作，同心同德、开拓创新，实施“五个一流”。既一流的指挥艺术、一流的团队素 质、一流的精神状态、一流的操作技能、一流的工作作风。2020.11.28第二篇：余热发电车间个人年终总结个人年终总结余
12、热发电车间领导：我是余热发电车间乙班的一名员工我叫*, 我自2020年*月进 入金隆水泥集团以来，先后在生产化验室任化验员，并与同年 10月27日调入余热发电车间工作。从一个水泥厂的工作一窍不 通的门外汉，转变成一个水泥厂普通员工，从中也学到了很多关 于水泥的新知识；但仍然有些知识，我还是不懂、不会的，仍然 需要向老员工学习和请教。在没有来余热发电车间以前，我对余热发电还不是很了解，来了 之后才知道余热发电技术是当今先进技术和环保要求相结合下 的必然趋势和产物，是控制大气污染，保护臭氧层，减少能源开 发的有效手段和途径，也是企业提高能源利用效率，降低成本， 提高产品市场竞争力，减少温室气体排放
13、和保护环境的重要措施 之一。我在余热发电工作了近2个多月的时间，唯一的遗憾就是没有固 定的岗位，在学习知识上存在一些盲目性,以及对未来岗位的不 确定性。但却了解了余热发电各个岗位职能和要求以及操作规 程。余热车间工作相对于化验室的工作更具有挑战性，设备更多， 各种数据也较多，余热发电设备系统主要分为发电机 /汽轮机/ 锅炉 /等设备.这就需要我们每一个员工熟知各种设备及流程和 设备参数，绝不发生由于不熟知设备参数和流程而发生事故，要 想成为一名合格的员工说难非难，但也并非一朝一夕就能做到做 好的，要想在这平淡无奇的工作中有所作为，那你就必须在平时 的工作中比别人多挥洒出一些辛勤的汗水，要具备一
14、颗极强的责 任心，并要在工作中参入更多的细心、疑心、留心,不断的充实 自我。在工作中首先安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则， 余热发电对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实 做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。特别是在上锅炉 的时候要时刻扶好栏杆，以免造成事故，化验室人员要严格执行 各项药品的管理制度和操作流程，中控人员在开启和关闭设备时 要时刻和现场保持一致，严禁私自开关各种设备。杜绝能耐人。工作时我们要在枯燥的工作中树立起极强的责任心尤为重要。只 有有了这颗责任心，我们才能在工作中有所学习、有所掌握、有 所发展；才能将自己与工作融为一体，共同快速成长。列如：遵 守各
15、种规章制度，开机前认真做好所属设备的检查工作，确保无 安全隐患的情况下方可正常开停机；同时开停机是要得到现场和 中控人员的双方的确认，停机后及时做好清洁清扫工作；发现问 题是否能正确按章处理，处理不了的必须及时上报；是否认真做 好了巡检记录，巡检记录所写数据必须真实可靠。巡检设备过程中要利用闻、摸、看、听等感觉器官，仔细检查各 种设备运行时有无异常（如异响、温度高、漏气、漏水等）；仔 细检查振锤是否脱落，下料口的温度是否过高、汽包和汽轮机、 发电机是否工作正常等等。在搞好自身业务工作的同时要和其他员工搞好关系，俗话说天时 不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能 形成合力。多和
16、大家交流思想和感情，做他人的知心朋友，努力 营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围，努力创造 宽松和愉快的工作环境，一起协同把余热车间工作搞好。余热发电车间是金隆公司的一个窗口车间，我们余热发电车间员 工要严以律己树立良好的企业形象，这就需要我们大家共同努力 的工作，认真高效的完成领导交给的各项任务，为发展中的金隆贡献出我们应尽的职责。员工：*2020-1-5第三篇：余热发电车间2020年工作总结余热发电车间2020年工作总结2020年是紧张忙碌的一年。一年来，余热发电车间全体员工 在公司领导的正确领导下，一切紧紧围绕项目建设这一中心，深 入学习中联公司 “五化”管理模式，发扬团队协作、任劳任怨 的精神。坚持以人为本、科学发展、追求卓越、和谐完美的宗旨； 以安全生产为导向，以优质高效发电为目标。全车间上下，同心 协力，心往一处想、劲朝一处使，圆满完成了各项工
