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1、隐患排查管理制度范文隐患排查制度管理制度为进一步实践和树立_，确立安全发展的理念，严格落实建设_建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。1.目的和内容：1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。1.2本制度规定了事故隐患分类排查、报告、整改及奖励办法。2.适用范围：_斯创格机械有限公司3.职责：_公司主要负责人应对事故隐
2、患排查和整改负全面的领导责任，负责_建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，副总经理为分管安全生产的第一责任人，对本项目部事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各项目部安全员、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向副总经理、安全员或公司安全生产主管部门、公司领导报告。柳州市斯创格机械有限公司发布实施隐患排查制度管理制度_公司、行政部责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督
3、、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。_公司、行政部各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。_公司财务处负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。_公司生产技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。4.事故隐患4.1事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。4.2事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整
4、改排除的隐患。柳州市斯创格机械有限公司发布实施隐患排查制度管理制度重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。5.工作程序5.1_机构安全隐患排查_设在公司，主要负责活动开展的日常管理工作。5.2隐患的排查与报告按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门、车间对各自区域按照公司安全检查制度中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。柳州市斯创格机械有限公司发布实施隐患排查制度管理制度5.3隐患的整改和验收部门自己能够解决的隐患应立即
5、整改；需其他相关单位协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报公司，公司根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。公司进行监控。5.4档案建立公司应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。5.5奖惩柳州市斯创格机械有限公司发布实施隐患排查制度管理制度附：避免安全隐患的各项措施1、安全教育（1）工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行分公司一级、车间一级、班组一级安全教育。（2）班组一级教育，由主
6、管工长具体负责，教育内容为事故教育及本工种的工作环境等，教育后办理签字手续。（3）安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，经考试合格后，方可上岗。每年安全知识学习时间，专职安全员不少于_小时，其他管理人员柳州市斯创格机械有限公司发布实施隐患排查管理制度范文（二）安全事故隐患排查治理制度为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患，最大限度的减少事故，有效遏制安全责任事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结合项目部实际，特制定本制度。一、隐患及其分类1、隐患。本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。2、隐患分类。一般隐患系指危险性
7、较低、事故影响或损失较小的隐患；重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患；特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。二、隐患整改原则1、“安全第一、预防为主、综合治理”的原则；2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原则；3、“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原则；4、实行隐患部门及主要负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。三、隐患建档所有隐患必须建立隐患档案，重特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般包括：隐患部门、具_置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人，整改期限及标准要求，
8、隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和按照“四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料。四、隐患整改1、人的不安全行为整改，本着“发现一处，随时消灭一处”的整改原则，对人为隐患，要通过加强安全宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝“三危”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全行为。2、物的不安全隐患整改，要增加必要的安全投入，及时按相应技术规范和标准要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，责任到人，整改到位。3、隐患整改要按计划及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的，要采
9、取强有力和切实可行的安全监控及防范措施，制定相应的重特大险情和安全事故应急处理预案，严格_小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失。五、隐患整改监督检查1、项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作，隐患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责。2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整改情况，项目部安全生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全项目部隐患整改情况。六、隐患整改总结及信息反馈隐患整改完毕，隐患部门要形成隐患整改总结，填写隐患整改反馈单，并按规定上报。同时，按照“四不放过”的原则查处事故隐患，追究构成事故隐患的责任人，以警后事，杜绝类似情况
10、的再次发生。七、奖惩各部门要高度重视隐患整改工作，力求把各类隐患消灭在萌芽状态。隐患排查管理制度范文（三）为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进公司安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。一、隐患的分类及处理要求事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患;重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。对于一般性事故隐患，要求有工作人员限期排除。对于重大事故隐患，站长应联系
11、相关技术人员或者厂家做出暂时局部、全部停车或停止使用的强制措施决定，并督促技术人员或者厂家限期彻底整改。二、事故隐患的范围1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。3、建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。4、可能造成职业并职业中毒的劳动环境和作业条件。6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。7、丢弃、废弃、拆除与处理活动（包括停用报废装置设备的拆除，废弃危险化学品的处理等）。8、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。9、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。10每值应对站内进行隐患排查一次，每月进行一次
12、安全大检查。11对所排查的安全隐患，由安生部编制整改措施，并下发事故隐患整改通知书，由各值落实整改。11对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。12在隐患治理过程中，负责整改的人员帮应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。_对于重大事故隐患，负责人应
13、及时向安生部等有关部门报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。14各部门和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限，凡当班组能整改地不准推向车间，凡车间能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务。15整改责任单位要按照事故隐患整改通知书要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向安生部报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。16对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查
14、验收合格后方可恢复运行。三处罚1、对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的部门主要负责人处_元罚款。2、对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案的部门主要责任人处_元罚款。3、对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，擅自生产作业的主要责任人处_元罚款。隐患排查管理制度范文（四）1、建立五级隐患排查体系，即：矿、专业、区队、班组、个人（岗位）。2、个人（岗位）排查本岗位范围内的隐患，填写记录并汇报。3、班组长排查分管区域内的隐患，填写记录并汇报。4、区队管理人员排查走动式管理路线的隐患并填写隐患排查记录。5、区队安排专人汇总统计每天员工、班组长和区队管理人员排查的隐患，并建立隐患排查治理台帐。经
15、过分析，区队能解决的，为D级隐患，自行掌握，制定整治措施，安排负责人落实整改，并安排专人验收，区队解决不了的，需要专业解决，上报专业部门。6、专业部门负责排查矿井运输隐患，并汇总区队上报隐患，并建立隐患排查治理台帐。经过分析，专业能解决的，为C级隐患，专业掌握控制，制定整治措施，落实负责人，限期完成，并负责验收，实行消号管理。专业不能解决的，上报矿安全科，为B级或A级隐患。7、各单位施工中要严格按照规程和标准施工，避免人为运输安全隐患出现。8、运输安全隐患的排查工作必须坚持全员负责的原则，对于隐患排查处理不及时造成的事故，进行事故隐患责任追究。9、运输月度安全隐患的排查工作由运输副总负责组织，生产矿长直接参与运输安全隐患的治理平衡工作，机电科运输组必须建立矿运输安全隐患档案。10、机电科运输组运输安全隐患档案内容必须包括有：隐患编号、隐患单位、排查时间、隐患内容、排查人、落实责任人、规划完成时间验收人、完成情况等内容，并由专人对档案进行落实记录。11、机电科运输组专业管理人员，根据自己的负责区域，对各单位上报的隐患情况进行落实和排查，并汇报给隐患记录员建档。12、由运输副总向生产矿长汇报安全隐患情况并制定整治措施，治理单位，完成时
