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1、撰写人：_日 期：_个人主管述职报告范文集锦五篇 个人主管述职报告篇尊敬的领导: 光阴如梭，我到公司已经两年多了,通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员,我负有不可推卸的责任。当好家、理好财，对照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落到实处,现对自身工作述职如下: 一、遵守廉洁自律各项规定情况 我不断地加强自身修养，牢固树立正确的人生观和价值观，牢固树立一切为公司的宗旨,时刻对自己高标准严要求，约束自己，增强拒腐防变的自觉性。通过强化财务监督,规范核算程序，落实财经纪律,建立内控制度
2、,对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。 二、工作中存在的问题 主观上思想未给自己加压,没有真正进入角色;忽略了管理团队的积极作用，与各级领导、各个部门之间沟通不足,没有全方位地对财务工作进行管理;忧患意识尚需加强,对当前公司面临形势的严峻性认识不足，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。没有做好理好财的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。 三、工作思路和改进措施 随着经济形势和公司的经营状况的变化，部分内部管理制度已不适应公司的发展,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。作为财务部
3、一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力量；在坚持原则的同时，我们坚持“让客户满意、让员工满意、让领导满意”。将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能，审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并达到事半功倍的效果,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。今后我会制作媒体销售情况控制表,用以满足财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控。针对我公司持有的大量资金，咨询银行及非银行金融机构人员,寻求一个无风险、高收益的投
4、资,以提高公司资金利用效率。 我将不断地总结与反省,不断地鞭策并充实自己,提高自身素质与业务水平,以适应公司的发展，与各位共同进步,与公司共同成长。此致敬礼! 述职人:xx 22X年x月x日 个人主管述职报告 篇2 各位领导,同事们: 大家好!一年又在我们忙碌的脚步中匆匆而过,现我就202年的工作做一总结。在这一年里，我在科主任和护士长的领导下，自觉遵守医院的各项规章制度,积极参加医院组织的业务培训及相关知识的学习,在护理部和科室组织的每次考试中,都能有较好的成绩，在专业知识和工作能力方面,我本着“把工作做得更好”这一目标,积极完成本职工作，协助护士长做好病房管理工作，认真做好医疗文书的书写工
5、作,认真书写护理记录,牢记三基三严。 精湛熟练的技术是我们工作的核心,可是病患减轻痛苦，这就促使我们在热情服务同时注意加强自己的业务水平，提高各种护理操作技能。在治疗和护理过程中,我认真执行三查七对制度，严密观察病人的病情变化,随时了解病人情况，确保患者安全有效的治疗。健康教育四个字在内分泌科是很重要的,它是糖尿病患者治疗的五架马车之一，五架马车之首,所以，在治疗处置之余，我会向病人详细讲解糖尿病的饮食,运动,药物治疗的相关知识。并听从护士长的安排参加门诊的健康教育工作。电话回访也是我科的的工作之一,它可以为出院后的患者提供恢复期的指导及健康指导,促进医院改进服务,提高水平，为医院树立良好的社
6、会形象，巩固医院与患者之间的和谐关系，拓展服务领域,有效防止和减少医患纠纷，所以,我都会很好的完成这项工作。随着我科优质护理的顺利开展,我们从内心真正认识到优质服务的重要意义，变被动服务为主动服务，深入到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求,在第一时间为患者及时处理，解决到位。每天除了按常规做好基础护理,专科护理外,还每天为重病人检查基础护理情况，并为他们修剪指甲,洗头，洗脚，擦浴,皮肤护理等,在病人多，护士少的情况下,依然加强了晨晚间护理,提高了服务质量,使病人的满意度也大大的提高了。 在今后的工作中，我要更加努力完善自我,为医院的发展贡献自己的力量。xx年月日 个人主管述职报告 篇3 本
7、人#，吴江食府楼面主管，在董事长及各级领导的正确领导下，率领食府全体员工完成饭店制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就本年度的工作汇报如下: 食府成立之初,各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,本部门管理层自本部门成立之初开始，即对本部门整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、规范化管理文件。 在目标考核方面,按照已出台的考核实施办法进行考核，针对制定的工作计划,总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也
8、以此作为对各部考核的依据一、确立日常管理计划及管理方针 协助部门主管完成餐饮部的整体管理和督导,在主管的授权下，具体负责某业务领域的工作。负责检查各分部的日常工作情况；组织安排P客人的接待;处理好客人的相关投诉;遇到重大问题及时向主管汇报；与酒店相关部门做好沟通协调，保证餐饮部工作顺利进行；主持召开的班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题；在餐饮部主管的直接领导下，协同领班，对先进员工的工作给予肯定与表扬;对后进员工耐心的给予辅导与鼓励，督导员工的工作质量与服务质量,留意员工的工作态度及表现，发现员工有任何情绪问题及时的与其进行当面协调沟通，并妥善解决；调动员工的工作积极性,降低员工
9、流动性，树立团队意识，增加凝聚力,全力以赴、做的更好。争取用我们高质量,高效率的服务,为酒店赢得更多的客源。 根据我们食府的自身特点，针对以后的餐饮部工作我有以下几点工作思路及主攻重点,不足之处,请领导给予指点： 1.提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导工作,布置各班组制作出培训计划,做好员工的定期培训工作，并督导落实情况。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且对客服务做到：热情，主动，礼貌,耐心，周到。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员,上报餐饮部主管考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。 2.提高餐饮的卫生质量:加餐厅卫生质
10、量的督导力度,务必保证每间包厢保持最佳状态,实行逐级负责制:员工对所清洁的小厅负责；楼层领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查；对当值每位员工清扫的小厅全面的督导与检查；对死角同样的逐一、逐级严格检查,坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉,影响酒店声誉，同时强调当日结尾工作清扫完毕。并且制作出计划卫生表，有针对性的对餐厅进行清洁整理和保养维护，提高餐厅卫生质量及餐厅设备设施的使用寿命。 3.控制物耗、开源节流：强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时,实施物耗管理责任制。统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时,对其所辖楼层领班将
11、追究其连带责任。 .培训下属员工树立全员推销意识,如一些特色菜肴,新鲜海鲜等,增加酒店餐饮部的营业额,提高员工的责任心及工作积极性。 加强与客人的沟通,了解客人对饭菜的意见,与销售员加强合作，了解客人情绪,妥善处理客人的投诉，并及时向部门主管或厨房反映。 二、团结,配合,建立内部合理而有效的运行机制。为使部门的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标,要求各小部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责
12、人予以考评。 1,如有大型接待，三个楼层之间相互沟通，协调,合理化安排人员，各个班组可以随时相互调动。 2，前台的操作完全需要后台的配合，前台的意见及时反馈给后台,这样可以相辅相承。 3,出现问题，班组相互沟通，及时改正。4，经常考核，评比，来增强各班组的能力。 三 酒店基层管理人员为酒店的不可忽视的力量，培养酒店自己的优秀人才 需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定,人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用,让贤者居上,能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督,加强约束，加强管理。 培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身
13、发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率,减少失误，降低成本,提高客户满意度；员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。 1,让各班组加强日常的督导工作，做好培训，把餐厅相关知识教给服务员，提高她们的素质。 2,从日常工作中评比,考核，来发现一些优秀员工。,对优秀员工放心,放手去管，让他们充分发挥自己的才能。 四、抓服务质量，管理制度逐渐完善 质量就是生命，质量就是效益，是企业永恒的主题,其好坏直接关系到酒店及部门的长远发展。正因如此,部门从本部门成立开始就重点抓产品质量与服务质量。 1 对本部门每一位员工在上岗
14、之前进行了系统 严格规范化的培训，通过培训使员工掌握了基本的服务流程。 2通过一对一的帮扶制度对服务质量欠佳的员工进行岗上再培训,使他们在服务质量和服务意识上有了很大的进步与提高。 进一部加强卫生监督管理制度,先后制定和出台了卫生责任到人的一系列监督制度。4、加大培训力度,强化标准意识，在前台培训上,总结情景模拟培训效果，继续深入开展前台各岗人员的情景模拟及基本技能的培训和客史资料的培训,确保操作标准统一。 五、存在的主要问题从食府成立起餐饮部的工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在不少问题和薄弱环节,距酒店的期望值还相差甚远,其主要表现在： 在抓前台管理和人员的培训上力度不大,员工在规范化、标准
15、化的服务上参差不齐。 一味的强调经营而忽视了员工的思想动态，与员工的交流、沟通的次数较少，导致部门人员流动。 六、今后工作努力方向 1 巩固成果,挖掘经营潜力，提高创收能力。 2狠抓两个质量，力争客源及经营效果明显提升。一是狠抓前台服务质量，进一步提升我们的服务质量。二是狠抓包厢就餐卫生质量,继续实行卫生责任到人制。 加大培训力度,强化标准意识。 x年即将结束,虽然开业半年的工作业绩不是很明显，但在新的一年中,我会一直就抱着“合作、奉献”的态度,认真学习,团结、互助、亲密、友爱同志,盈造和谐团队;尽心做好自己的本职工作。在生活中，勤勤恳恳做事,严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。敬请领导给予审议,欢迎对我的工作多提宝贵见意,并借此机会,向领导对我的关心和支持表示诚挚的谢意!我将一如既往,不负众望.为食府的发展奉献绵薄之力! 个人主管述职报告 篇4尊敬的经理： 您好！当我们依依不舍的送走xxx年的同时，我们满含期待的迎来了xx年。xx年虽然走了，但是带不走的是我们大家在这期间曾经经历的点点滴滴。 成功者各个相同,不成功者各有各的故事。就拿市场部与行政部来说，202年3月份我奉邓总之命接手兼管行政部，并带领两个部门围绕公司的经营目标认真落实各项任务，把实
