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1、撰写人:_日期:_财务述职汇总七篇 细各项基础工作,较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务服务有了新转变，财务工作有了新变化,财务管理初见成效，公司经营稳步推进。按照集团公司干部考核要求,将本人一年来的职责履行及党风廉政建设情况报告如下，请大家评议。 一、坚持政治理论学习不松懈,深化思想转变，尽职尽责搞好服务。 、政治理论学习方面202X年围绕集团公司开展依法治企年活动,主要学习了党员辅导系列材料，重温党史，认真开展党员民主评议，积极参加组织生活,聆听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会，对照党员标准查找不足,严格要求自己，做到待人诚恳，做
2、事认真，工作负责,立场坚定,始终保持良好的工作状态,无愧于组织交给自己的一份重担,无愧于员工的期望。 2、业务学习方面 自己作为公司一名新兵,刚刚迈入生物制药行业，以会计专业技术职称考试为契机，加强财会人员的业务学习和岗位培训,带着问题先后学习了增值税条例、企业所得税法实施细则、高新技术企业认定指南、会计准则、单采血浆站质量管理规范等内容,不断提高公司财会人员的业务素质，提高工作效率。 二、本人工作岗位职责履行情况 1、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。 以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机，强化依法治企，规范工作流程,加强基础管理工作，梳理完善内控财务制度15
3、项,做到财务工作凡事有依据有规则,财务人员人人职责清晰任务落实,为确保公司更好更快地实现跨越式发展提供财务支持。 2、筹集资金,按期归还中行到期贷款。在公司一季度销售回款非常紧张的情况下,合理调配资金，并做好资金周转中断的多种预案，顺利完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下，最大限度地节约贷款利息费用，确保资金流转合理高效。 3、强化服务,履行监督，严格执行预算管理办法。 借助省公司财务集约化管理平台，加强年度财务预算的调控监督管理,实施资金月度资金平衡计划管理模式，做好对三个浆站的全方位服务工作，在服务过程中适时履行监督监管职责,确保预算可控在控。 4、加强成本核算,及时
4、报送各类月度信息报表，确保信息沟通顺畅。在配合董事会深入泰邦、黔峰两个生物制品公司调研学习浆站及财务管理的基础上，进一步完善成本核算管理体系，细化成本管理,核算每批半成品及制品的成本，将反映产成品和半成品成本消耗情况的统计报表、资金月报、会计报表月报按时上报董事会。加强成本分析,确保全年主营成本消耗率小于70%。 5、稳步推进省公司财务管控上线核算工作,保质保量地完成22X年会计核算及报表编制工作。 按照省电力公司统一部署，公司作为省公司首批远程上线的八家施工综合单位之一,先后派多人参加集中培训，集中补录会计凭证,核对数据，一步一个脚印扎实做好财务管控上线工作。 6、配合高新区一二期改造办,积
5、极完成搬迁资产评估工作。 财务述职 篇2 我自年2月份到公司上班，现在已有一年的时间,这期间在公司领导的大力支持下,在其他相关部门的积极配合下,我与财务部全体员工一道,踏实工作,基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项,现将完成情况汇报如下：一是资金上存率5%以上;根据局投资部统计,我司全年资金上存率为7；二是年末货币资金余额800万元以上，其中公司本级2X万;我司年末货币资金余额10064万元,只是由于本年度因购置设备00万元总部支付现金202X万元，从而导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100;本年度公司新开项目共有1个，除3个联营项目未做资金策划,2个
6、自营项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额360万元；实际全年完成利润4045万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。具体来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作:一、按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施,保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析,对全公司各单位的管理费用
7、每个季度进行一次分析,并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。一年以来,预算的总体执行情况良好。 二、加强财务资金管理和费用预算管理,确保维持生产经营最低现金流量：为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支,今年财务部千方百计筹措资金。一是资金的使用和安排,按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金,实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持项目“以收定支,不收不支”的原则，公司核定各单位应缴利润和货币资金,全年公司核定各单位应交公司300万元，实际收回3156
8、万元，除铁路公司有35万未交足外，其余均按时交足。三是实行固定费用预算管理制度，节约支出，在开源的基础上达到节流的目的。四是在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。五是积极争取局支持,将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的525万元,其中现金0万元,这样不仅使公司每年少向局交借款利息30多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元,大大加强了公司实力。三、定期进行财务资金分析,提供决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化,形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析,总结公司
9、现金流量的来源和贡献,通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解,促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。 四、做好日常财务管理工作,及时为分公司和项目提供服务支持：一是通过有序的组织，轻重缓急妥善处理各项工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。二是及时向有关领导提供各种报表,便于领导决策。三是配合上级部门及时完成上市31工作。四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险。 一年来,作为财务经理在繁忙的工作中表现出自己的努力和敬业,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金
10、未按照规定及时足额收回来;二是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;三是在审核各部门费用的时候把关不太严格。四是未督促联营项目做好资金策划。 最后,还想说三点:一是就今天我所谈的，希望各位领导和同事多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展首先要感谢邓局、谢总和公司其他领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予许多帮助和配合，同时，我还要感谢公司其他人员，对财务部工作的配合和帮助。三是希望大家在10年，能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。谢谢大家。 当然,所做的事情还远远不止这些,需要做的事情也远远不止这些。江苏高投的私募协议就
11、要签订,ipo的工作才刚刚开始，财务管理的工作还有很多不到位，这都需要我们踏踏实实不计较个人得失、清心寂寞的去做好每一件事,财务工作成果不是有形的,并不是显而易见的，是需要时间和外部验证的。做好每一件事情都是我们应该的,我相信，在集团公司和本公司领导下,在各部门、中心配合下,财务工作会更出色,公司会走的更远。 财务述职 篇 经过年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为计划财务部副经理。主要配合部门经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目（生产楼、营业场所等)的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。回顾一年来的工作,在公司领导的领导下，部门经理的带领下，部门员工的辛勤努力下
12、,较好地完成了公司和总部布置的各项工作,基本满足了公司建设、经营、发展的需要,有成绩也有不足,总结如下： 一、围绕公司工作方针 注重与上级主管及相关部门的业务沟通,加强计划、项目管理工作。 参与了总部工程项目取费标准的讨论制定工作,针对以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整,使之更加灵活、更符合实际，减少了可研、设计中一些不必要的费用列支。4月份被总部借调,参加小型项目及零星固定资产购置计划执行情况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与交流，我们的计划管理工作得到了总部与其它分公司的认可,并认识到了存在的不足。 二、配合部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作 并对各岗位的工
13、作内容进行了详细的分析与讨论,对各岗位的岗位职责、岗位标准做了具体的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的延续性打下了良好的基础。对提升员工素质，发挥主观能动性起到了积极的作用。 三、结合公司“十五”发展规划 以公司总体发展战略为指导,以市场需求为导向,加强网络资源分析，充分挖掘存量资源潜力,确定合理的网络发展目标和建设规模。根据业务发展,突出重点,合理安排资金投向，优化投资结构，保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对未来收益的影响，依据公司的实际发展情况,及时地进行调整，组织编制了公司20X20_(请自填)年度滚动规划,保证公司发展的持续性和稳定性。四、项目审批与管理工作 制定了吉
14、林联通项目管理办法并进行了认真讨论。进一步明确了项目建设的界面分工,完善了项目审批流程。明确了大、中型项目与小型项目的审批方式。积极与总部及相关部门配合,完成了公司今年基本建设项目的审批工作，保证了公司的投资重点。 与移动部配合,把今年cda的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区,保证主要地区的网络赶超。与总部计划财务部、基础网络部积极沟通,利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目，充分利用了项目资金,避免了项目资金指标的浪费。 与总部沟通,对于数据互联网的年度计划及时进行了调整，将一部分已不适合市场发展的计划指标(80万）调整到零星及接入工程,满足了市场需求。 在随市政道路
15、改造的管道项目的建设上,采取一事一议的方式,由地市随时上报随时审批，避免了在年初计划中大量列支管道项目,而经常有实施不了的情况。夯实了计划指标。 但在与地市的衔接上,还存在沟通不够,信息反馈不及时，计划外项目时有发生，项目超支等情况。 五、招投标及合同管理工作在招投标方面,做到了招投标工作的规范化、制度化。严格执行总部设备采购办法，对于自行采购的设备,严格按照省分制定的招投标管理办法执行,注重程序的规范和招投标资料的归档工作，加强过程管理,规范合同文本。不足之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系,对于授权地市签订的合同的反馈通道未有建立,地市的招标的规范化管理仍需加强。 六、生产楼及营业厅建设及规划工作 与地市分公司积极配合，及时安排资金,确保了长春、延边生产楼的顺利实施。 综合考虑各县的经济发展及效益，编制了全省县级分公司办公营业场所的规划,合理安排投资，统一规划,分步实施，阶段操作，计划在-年的时间里实施。统一了县级分公司的建筑风格。 考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址,对规模、造价及效益进行了综合考虑,经领导审批，确定了建设大安、敦化营业厅,并下达了购置及改造的批复。 财务述职 篇4 尊敬的领导： 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范
