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1、地税局长先进事迹报告团演讲 各位领导: 我叫,现任市地税局一分局分局长。今天我汇报的题目是说干就干的领路人。 在我们地税局乃至于全市各部门一提到我们的现任局长，都会滔滔不绝地讲起几段动人的故事。的确，在担任地税局长一年多的时间里，局长勇于实践,说干就干, 雷厉风行，连创佳绩,用辛勤和汗水浇灌着地税这棵大树,用忠诚和无私谱写出了新时期地税干部的奉献之歌。 20X年3月底,地税局以局长为班长的新一届党组,承载着组织的重托、干部职工的企盼、社会各界的观望走马上任。 在经过几天的深入调研之后,局长迅速提出了以加快发展为主线,以组织收入为中心，以硬化业务基础为重点，以作为争地位,以实绩树形象的工作思路。
2、在第一次与全局中层干部见面会上,他掷地有声地说:我只讲两个字“实干”，用实干来检验我们的班子,检验我们的队伍，用实干来扭转被动的局面,用实干来创造的辉煌。 他是这样说的,也是这样做的。在上任不到半个月的时间,局长毅然决定集中一个月的时间，把103名临时工和代征人员“一刀切”地清退出去。动员会那天,所有的分局长都不相信自己的耳朵,上任头一脚去踢这个“马蜂窝”，去解决历史遗留多年都未能卸掉的包袱。是不是思路不清。所有人心里都打了一个大大的问号。在那次会上，我们也首次领教到局长干工作的胆略与豪气，他给分局长摆了两条路:要么完成各自清退的包保目标，要么自己摘乌纱帽。说句实在话，刚开始的时候,我半信半疑
3、，也为他捏了一把汗,搞不好就会“吃不了兜着走”，的确心中没底。按照包保责任分工,我当时负责局机关临时工的清退,作为领导身边的工作人员,虽然在作积极落实,但思想上仍在观望,行动上有些磨蹭。会后第二天下午，局长问我，局机关进行的咋样了。我汇报说:“几个司机不交车钥匙。”“你现在就下去再督办一次,不交的、不要了，立即找修配厂来,把车锁全部换了。”这一招真灵,在不到10分钟时间里全收起来了,当时,绝大多数分局长仍在等待观望之中。然而在三天之后的督办会上，彻底打破了四平八稳的清退工作节奏。在会上,局长当场对清退工作没有进展的两名分局长宣布停职待岗,专司清退工作。对违反禁酒令的两名分局长责令书面检讨，向监
4、察室交20元罚款。这么来真的,过硬的，在我们还是第一次。从此之后,再也没有人敢等待观望、拖拖拉拉了。系统上下进入了高度紧张状态，从局长到班子成员,从分局长到各股(室、中心）负责人,几乎都是不分白天黑夜的找清退对象做宣传解释工作。局长始终战斗在矛盾最前沿,来访的,他接待;闹事的,他顶着，哪里有问题就立即赶到哪里,少数不理解的临时工,矛头直指他本人,他却没有退却半步,硬是带领我们用了0多天的时间把几经努力、几次反复的事情果断地妥善地解决了。这一战役打出了他的威信和魄力，全体地税干部为之振奋，分局长们为之折服,社会各界刮目相看。当然这期间的压力和矛盾，威胁和恐吓，心血和汗水只有他自己最清楚。 局长说
5、干就干、干则干好的作风，自始至终贯穿在工作之中。先调查,后抽查，再检查是局长一贯的工作方法。去年对我们地税来说，各项工作尤如“一团麻”，加强干部管理、理顺干部情绪、清退临时工、全省税费源普查、组织税收收入、基础环境改善等等,几乎是同时进行,整个队伍如同打仗一样日夜奋战，如今回想起来仍不敢相信是如何走过来的。而局长却始终坚持件件要有好绩效,事事要有好结果,显示出了超常驾驭全局、统筹兼顾的能力。为高质量地完成普查任务,彻底摸清全市税费源家底,打牢征管基础，他一直是扑下身子与我们一起顶烈日,深入街道抽查、复查,发现问题、当场解决，他掌握的情况总是第一手的“铁证”。在去年5月的税收普查督办会上，他突然
6、问市区一名分局长:“顺城路的税源清理的怎么样。”该分局长回答:“已经清理完毕，清理出漏征漏管户0多户，效果很不错。”但局长从包里拿出一套表格说：“我中午专门与督导专班进行了实地检查，查出漏征漏管户4户,你们是怎么清理的。”当时问得那位分局长面红耳赤。局长当场决定对该分局税费源普查工作全部推倒重来，对责任人员进行了通报批评,并从市局抽调了3个督办小组进行严格督办检查,同时明令:再出现普查不实的,对责任人员和分局领导一律动用组织措施进行处理。局长对工作来实、来真的作风极大的感染了我们每一名分局长。会后，各分局长一改过去只安排、不检查;只督办、不深入的恶习，迅速投入到了对普查情况进行明查暗访、查漏补缺之中，不敢放过一点纰漏，不敢搞一个大概数，才得以保质保量地完成了普查任务。很多干部深有感触的说：十年来第一次掌握了这么铁的资料。为巩固普查成果,强制推行规范化管理。局长又迅速要求各分局对所有个体税负按照“法定五个程第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
