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1、证券公司个人工作计划格式新版在_支行，我从事着一份最平凡的工作柜员.也许有人会说，普通的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业.卓越始于平凡，完美源于认真.我热爱这份工作，把它作为我事业的一个起点.作为一名农行员工，特别是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任.柜台服务是展示_行系统良好服务的“文明窗口”，所以我每天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务，以自己积极的工作态度羸得顾客的信任.是的，在_行员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展示农行形象的窗口，柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到_行
2、人的真诚，感受到在_行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而自豪!为此，我要求自己做到：一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习；二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规；三是培养_的人际关系，与同事之间和睦相处；四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁.参加工作以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务知识，向有经验的同事请教，只有这样，才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩.点点滴滴的小事让我深刻体会到，作为一名一线的员工，注定要平凡，因为他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热血堵_口，炸碉堡，留下英雄美名供世人传扬，甚至不能像农民那样冬播夏收，夏种秋收，总有固定的收获.有
3、的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务.在这平凡的岗位上，让我深刻体会到，伟大正寓于平凡之中，平凡的我们一样能够奉献，奉献我们的热情，奉献我们的真诚，奉献我们的青春.平凡的我们一样能够创造出一片精彩的天空，没有根基哪来高楼，没有平凡哪来伟大!人生的价值只有在平凡的奉献中才能得到升华和完善.在为客户服务的过程中，我始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任.实际办理业务时，在保证遵守我行
4、各项规章制度的前提下，灵活掌握营销方式，为客户提供一定的方便，灵活、适度地为客户提供个性化、快捷的服务.完美源于认真.在做好柜面优质服务的基础上，我们想方_为客户提供更加周到的服务.因为，没有挑剔的客户，只有不完美的服务.在日常工作中，我积极刻苦钻研新知识，新业务，理论结合实践，熟练掌握各项服务技能.我从点滴小事做起，在办理业务时，尽量做到快捷、准确、高效，让客户少等、少跑、少问，给客户提供及时、准时、定时、随时的服务.青年时期是人生最宝贵的时光，因为踌躇满志，精力充沛，因为敢闯敢干，活力四射，因为有太多的梦想和希望!但在我看来，青年的宝贵还在包括不懈的追求与团队的融合，崇高的道德修养，以及坚
5、强的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉献!今天，我们正把如火的青春献给平凡的_行岗位，_行正是在这青春的交替中，一步一步向前发展.在她清晰的年轮上，也将深深的烙下我们青春的印记.富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你”.今天我正是为推动我的事业而来，这源于我对人生价值的追求，对金融事业的一份热情.因为我知道作为一名成长中的青年，只有把个人理想与_行事业的发展有机结合起来，才能充分发挥自己的工作积极性、主动性和创造性，在开创银_行美好明天的过程中实现自身的人生价值.页码 / 总页数证券公司个人工作计划格式新版2昔年已过，新年伊始，回顾去年一年的工作内容，团队管理
6、工作有很多的不足._年新一年新气象，是充满激情的一年，努力总结去年工作中的不足，巩固好团队今年的管理工作，强有力的提高团队的凝聚力、向心力及执行力，促进团队成员之间的感情，用饱满的青春士气，把今年的业绩做的提升，通过进一步优化管理计划、精神文化建设和营销方案，深入推进天琪团队建设，坚定信心、众志一心、扎实完善今年的各项工作.做好今年的工作意义重大.去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到不少的问题.团队在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣传计划；银行网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金及存款方面月度任务较重.
7、导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度迟缓，虽然是团队配合个人完善银行网点维护，可是对于存款难度还是较大；对于银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的.没有一个很好的渠道开发，营销计划的开展难度就增加了.团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善的团队管理计划尤为重要，综合计划改革今年进入实质性实施阶段，通过对于团队成员间的凝聚力，向心力，执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题，作出新的优化计划，及时解决其问题，完善团队管理.新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队发展的重要部分，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不
8、可能的，公司对于招聘方面做出好的优化方案，以团队招聘细化.一并实施，善营销目标.充分的认识形势问题和任务的目标，完善_年，团队新景象，新变化完善完成各项任务，好以下6个方面的工作.1.日常管理分组管理制度：工作中，将团队分成3个小组，通过把人数落实到分组，由小组长进行管理，提高其团队发展.并通过与小组长沟通，更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的情况，工作上进行良性竞争.日常一对一管理：工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业情况及宣传中遇到的问题，及时指导，给予他们鼓励和支持.工作效率制度：工作中，要销售人员，熟悉自己的岗位职责1.千方百计完成区域销售任务；2.努力完成销售中的各项要
9、求；3.负责严格执行客户开户手续流程；4.积极广泛收集市场信息并及时整理上报；5.严格遵守公司各项规章制度；6.对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；7.完成领导交办的其它工作.建立团队高效率的工作精神，团队以每个月15日之前完成当月工作情况，通过高效率模式对新员工进行影响，便于后期团队管理.2.会议管理团队会议是团队发展的重要环节，议是现代管理的一种重要手段，销售人员对公司的指示精神理解不够，销售心态就不稳定，就不会严格按照终端思路开拓客户，工作效率就大大折扣.工作内容：通过会议中回顾和总结昨天的工作，进行业绩分析，认识到其不足，对其批评，共同交流，找到好的方法和途径，解决市场遗留问
10、题，恢复市场肌体，提高工作效率.内容：新增资产，开户数，客户疑问会议精神：一天之际在于晨，周一是当周的关键日子，通过周一开会对上周工作不足进行批评指正，指正的方式决定了其主要意义，营销主要的成功方法，无异于精神支持和鼓励，使人有更高的上进心.周一对大家工作进行鼓励，调动起积极性，致使工作顺利完成.会议文化：会议中增加才艺展示，把个人优秀的一面展现出来，彰显其自信和人格魅力，鼓舞其团队士气，增强其团队向心力和凝聚力.销售团队组建，人员招聘是重要的部分，不断地补充新力量，团队才能更好的发展.招聘分一下三个方面招聘：通过助理在智联网招聘，招募优秀成员.人才市场招聘：结合人才大市场，进行招聘.校企合作
11、：这个是创新招聘的一中新方式，目前还没有成功，通过与学校领导进行沟通，开办期毕业生校企合作，在毕业生毕业前进行培训，了解其优秀成员，招募到公司在与深圳职业技术学院进行中在公司的组织的培训下，团队内部进行新员工开户培训强化方案.新员工开户流程及企业文化代训a股，b股开，基金，创业板，机构开户销售技巧及话术培训swot分析教材,客户面谈沟通的技巧，银行网点开发维护从业资格考试培训证券基础知识，证券交易知识目前有岗厦交通银行和网点，建业小区网点，通过网点巡查和银行行长了解其客户经理工作情况，加强其维护和业绩促成.4 / 4证券公司个人工作计划格式新版3一、行政办公室工作办公室处于酒店各部门承上启下的
12、地位，是联结董事长、总经理与各部门的桥梁，是协调各有关部门关系的纽带，是保持酒店内工作正常运转的中枢，在酒店日常管理工作开展中具有十分重要的地位和作用.从20年度酒店工作来看，酒店的各项决策能否在各部门不折不扣地得到贯彻落实，酒店后勤工作是否保障有力，员工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室.为了更大程度发挥酒店办公室的作用，在20年度，我将和同事们在以下4个方面开展办公室工作：1.发挥办公室的参谋职能.A、在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用.B、在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审
13、时度势、强化控制上发挥参谋作用.C、在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用.2.发挥办公室的承办职能.A、对上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反愧工作总结等，需要认真对待，按期完成.B、对于酒店领导的决策，带领本部员工不折不扣地去落实负有领导、组织、指挥和管理的责任.C、对员工需办理有关事项或对酒店的意见建议，根据实际情况去处理.3.发挥办公室的管理职能.A、文书管理.对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义.B、事务管理.对会议安排、部门用车、对外接待、办公用具以及为酒店员工提供生活服务的有关事项认真操办
14、.使办公室真正成为中心枢纽.4.发挥办公室的协调职能.抓好纵向协调、横向协调和内部协调，即致力于上下级之间关系融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的协调工作.二、人力资源部工作人力资源是酒店最宝贵的资源，在酒店经营、管理中是起决定作用的资源.人力资源部工作的优劣直接影响酒店的生存与发展.人力资源部肩负着为酒店实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命.20年度将协助人力资源部做好下列4项工作：1.人力资源战略规划人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领.前期，酒店所有的人力资源管理工作都参照了济宁_大酒店的方法来进行.但是离达到提高效率、降低成本、减少风险的效
15、果有一定的差距.为了酒店在招、育、用、留人方面做到_市酒店行业的领先水平.将协助人力资源部设计出实用、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制.2.招聘与配置：招聘是人力资源管理的开端.在招聘方面，将协助人力资源部依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会.在人员配置方面，协助相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在酒店范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接-班人的岗位不允许晋升或调换岗位.也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培养接-班人.3.培训培训工作是酒店基业长青的动力源，是员工成长的充电器.卓有成效的培训工作是酒店与员工共同发展的重要保障.将协助人力资源部建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作.A、在培训内容上将分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能.B、在培训时间上，将力争做到全年人均学习时间累计达到十二天，即保证月均有一天的学习时间.C、在培训层次上将分为四类：包括高管培训、中层培训、基层培训和员工培训.D、在培训性质上将分为入职培训、在职培训和晋升培训.4.绩效与激励绩效管理是人力资源管理的生命线.员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富.不管是直接创造价值，还是间接创造价值，只要
