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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!一月份安全质量标准化工作总结 六月份安全质量标准化工作总结 自我矿开展安全质量标准化以来，把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给与了高度的重视，煤矿上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子质量标准化”要安全先达标的理念不论在煤矿发展的那个阶段，一直要对质量标准化常抓不懈。抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争了的关键。我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗，干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。
2、明确责任，规范现场工作行为，从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确，分工细致，指导到位，考核严细;操作责任清晰，工序到位，行为规范，炒作熟练，做到上标准岗干标准活，从设备稳装到物料码放，从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标，深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理规范员工进入工作面后的程序。检查存在隐患和不足： 1回采工作面中部底软支柱钻地15； 2工作面有两根支柱失效，超前有1根支柱初撑力不够； 3回风顺槽施工质量差；处理措施及结果： 矿机领导亲自安排人员，现场指导工作，
3、落实制度，存在的问题目前已正常。 质量标准化办公室二00九年六月 扩展阅读：201*年安全与质量标准化工作总结 201*年安全与质量标准化工作总结 201*年，是公司实现“建设新王坪，打造新生活”新目标的关 键年。为进一步加强安全管理工作，我公司在201*年按照“理念引领，科技支撑，系统管理，全面覆盖，立体防范，安全发展”的总体方略。紧紧围绕集团公司总体工作思路，着力完善大安全管理格局，认真贯彻落实了安全“金字塔”管理，“一岗双责”、“六环五步”、“手指口述”等新的安全管理方法，在此基础上，结合公司的实际，以安全质量标准化动态达标为主线，以强化“务实、扎实、落实”安全作风建设为抓手，按照“注重
4、现场、规范作业、严格制度、执行标准、完善系统、落实责任”的安全工作作法来提升矿井的安全管理，同时严格执行了“安全红线”、“定价考核”等管理规定，加大了安全奖罚考核问责力度，不断提升全员安全技术素质和安全工作执行力，保障了安全生产的正常运行，安全实现了零目标，安全质量标准化达省一级标准化矿井。 回顾一年来走过的历程，重点做了以下几方面的工作： 一、构建大安全格局，推行“金字塔”安全系统管理 年初，按照“金字塔”安全系统管理工作法的要求，公司党政领导及相关科室的负责人认真分析，领会其实质内涵，讨论研究出台了以王煤党发201*1号、王煤董发201*1号联合发文关于印发201*年安全工作安排意见的通知
5、。文件回顾总结了201*年安全工作，指出了在过去一年中存在的问题和不足，对201*全年的安全工作进行了统一安排和部署，确定了目标，制定了措施，明确了职责。指出201*年安全生产工作的指导思想为：以安全质量标准化动态达标为主线，以强化“务实、扎实、落实”安全作风建设为抓手，突出抓好“人人都是通风员”安全理念的践行拓展，着力完善大安全管理格局，科学运行“金字塔”安全系统管理，严格执行“安全红线”管理规定，加大安全奖罚考核问责力度，不断提升安全工作执行力，不断提高全员安全技术素质，全面加快本质安全型企业建设步伐，实现安全生产持续稳定发展。同时对加强安全作风建设、质量标准化动态达标、隐患排查治理、事故
6、的超前预防预控、班组建设、安全技术培训和企业文化建设都做了重要的安排。在201*年，符合王坪煤电公司实际，并取得显著效果的安全管理制度得到了继续保留，新增管理制度的重点是“金字塔”管理，分解安全指标，落实安全责任和层层反考核，新推出二0一二年“一岗双责”安全管理办法、王坪煤电公司安全工作问责制度王坪煤电公司、“安全红线”管理规定、王坪煤电公司领导干部带班下井及安全监督检查实施细则、王坪煤电公司地面安全管理办法、王坪煤电公司煤矿作业场所危害防治规定，确立了“一岗双责”的安全管理新思路，强化了领导干部下井带班及安全监督检查实施细则，坚持每月一次的安全办公例会制度，质量标准化的一月三检查制度，增强了
7、领导干部的安全责任心、责任感，领导干部积极深入生产现场，查隐患、堵漏洞，主动研究解决安全方面存在的问题，有力地保证了安全生产，为企业的安全生产发展、创建大安全管理格局发挥了积极作用。 二、加强安全作风建设，全面提升安全工作执行力为了彻底消除干部在安全工作上“说起重要，干起次要，忙起不要”的工作思想和作风，真正在工作中树立起安全第一的思想，全面提升安全工作的执行力。公司加强了对领导干部的思想教育，每天作业会的重点首先是解决安全生产中存在的问题，把安全工作放在了一切工作的首位。每月在十五日召开一次安全工作例会，每月25日召开一次隐患排查治理专题会。在具体的管理上修订出台了王坪煤电公司安全管理定价考
8、核细则，接合王坪煤电公司安全工作问责制度，王坪煤电公司领导干部带班下井及安全监督检查实施细则增强了领导干部的安全责任心、责任感，强化了安全作风建设，使公司所有员工对安全工作都有了紧迫感，人人争做遵章守纪的模范，各队的违章作业人数、工伤事故起数比往年有了大幅度的下降，大大提高了所有员工的安全工作执行力。 三、强势推进动态达标，实现安全质量标准化稳步发展1、严格执行安全质量标准化奖罚规定。针对安全质量标准化工作的奖惩力度不够，动力不足的情况，公司201*推出了关于强化安全质量标准化检查、验收、评分的办法。加大安全质量标准化的考核力度，安全质量标准化结构工资由工资总额百分之十调整为百分之二十。同时规
9、范了安全质量标准化的检查和考评方法。安全质量标准化实行现场上、中、下三旬的检查方法，上旬由各专业自检自查，中下旬由安监站等专业职能部门参加。对井下所有采、掘、运一二线作业场所，各进行一次全覆盖的安全质量标准化的检查验收考评，并做为月度安全质量标准化考核打分的依据，其中上旬各专业占考核得分的20%，中旬的检查占考核得分的30%，下旬安全质量标准化的检查验收考评占50%。通过严格考核和奖罚，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作进程，全年，质量标准化现场会单项奖奖励金额35.2万元，质量标准化考核奖励金额为36万元，处罚金额57.7万元。 2、树立样板，典型引路。今年，
10、我们大力开展安全质量标准化树形像活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准治理，做到薄弱环节有突破，优势专业再巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道成型、支护有效性、安全设施、材料码放，图板管理等基础工作入手，努力打造安全质量标准化“样板峒室”、“样板巷道”、“样板盘区”。我们在不同的时间区段，采用不同的方式召开安全质量标准化现场会，三月份朔州煤电公司在我公司召开了安全质量标准化现场会、四月份我们在机三队404盘区皮带巷召开了质量标准化现场推进会，积极推广机三队的挂网和角锚索支护的安全质量标准化先进经验。六月份在402盘区的轨道斜坡和普二队施工的402盘区轨道巷召开了质量标准化现场会，对斜坡的铺
11、轨、台阶硬化、电缆吊挂、pvc测风站和运输设施的完善等亮点工程进行了推广，八月份同煤集团在我公司召开了安全例会，九到十二月，分别在机一、机二、机五召开了质量标准化现场会，形式多样的安全质量标准化现场会，达到了树立样板，逐步推广的效果，各队对比样板，寻找差距，积极排查整改，形成了你追我赶，相互促进的标准化工作建设新局面。为我公司实现安全质量标准化稳步式发展打下了坚实的基础。 3、7月份省煤炭厅出版了山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，公司在第一时间聘请专业技术人员对各单位、各专业质量标准化工作负责人进行集中授课；积极开展对标、贯标，达标活动，理解新思路，掌握新要求。公司质量标准化专业科室
12、负责人在先学一步、深学一层的基础上，对各生产队组进行标准宣讲，同时培训科将新版标准上传到公司网站，开通讨论板，为一线职工提供网络学习平台。 4、实行班组质量标准化自检自查，把安全质量标准化工作由考核生产区队向考核班组延伸。出台了班组质量标准化周自检评分表，由生产区队的技术员、验收员进行考核打分验收，不达标取消优秀班组评选资格，同时报公司安监站。 5、开展安全质量标准化科技革新项目推广。针对我公司质量标准化现场理的难点和薄弱环节，重点推广了如下项目： 采掘方面： 重点推广综采工作面两顺槽的一梁三柱、防到、防坠、转载机的全封闭和光感式矿用本安型数字压力表；掘进工作面使用了滑移式前探梁和丝杠式前探梁
13、支护，机掘巷道全部使用机载前探支护。帮锚杆打眼使用风动钻眼器具。推广使用了风动扳手，风动涨紧器。降低了工人劳动强度，提高了锚杆预紧力，增加了巷道掘进速度。 运输系统。推广使用了小绞车防护装置，淋油装置、甩杆式跑车防护装置、自动信号装置和kkz-200/550型分区开关。 地测科对探放水钻机进行了改革，将钻机的液压泵站安装在转载机上，改变了原来由人工移动钻机的方式，减轻了工人的劳动强度。从而给打钻和掘进争得了充足的时间，同样也就安全的提升了掘进速度，缓解了紧张的采掘接替 通风系统：重点推广了升降式移动水幕、红外线自动喷雾装置、风水联动喷雾装置、水质过滤装置、 机电系统。重点推广了井下潜水泵安全型
14、自动排水装置、转载尾进料口液压自动伸缩安全防护装置、掘进机行走减速器紧固装置。通过开展安全质量化科技革新推广，极大地提高了安全工作的可控性。 四、坚持隐患排查治理和专项整治相结合，不断提升隐患排查治理能力 隐患排查治理制度是搞好安全工作的主要手段，公司始终坚持实行班组、区队、专业、公司四级安全隐患排查制度。隐患排查治理遵循“全员、全方位、全过程、多层次”的原则，范围涵盖作业场所的所有环节、所有过程、所有设备设施和所有人员，做到了“横向到边、纵向到底”，形成一个立体式的隐患排查体系，同时根据不同的时段，及时开展了安全生产“打非治违”专项行动、“百日安全大检查”、“强化十八大期间的安全管理”、“瓦
15、斯专项治理月”、“防治水月”、“顶板治理月”、“辅助运输月”等一系列的活动，为实现矿井的长治久安奠定了坚实的基础。 1、加强公司领导、专业科室领导干部隐患排查治理力度。及时出台了王坪煤电公司安全管理人员下井“三个三分之一”的管理规定，通过规定的实施，公司领导、专业科室领导全年共发现各类事故隐患891条，全部得到及时解决。 2、严格执行了“四位一体”工作准入制度。要开工，先准入。班组认真组织了上岗干部、班组长、安监员、瓦斯员的“四位一体”开工安全条件确认检查，排查生产现场安全隐患，并严格作业现场“一班三检”制，即时消灭事故头，保证施工现场的安全，通过开展现场安全条件确认和准入，确保了班组的安全生产和重要岗位的万无一失。 3、抓重点、抓难点。顶板和运输是我公司安全管理的重点和难点。 在顶板管理方面，及时推出了领导干部“一帮一”联点承包制度。实行全方位、全过程的监管，严查严守顶板的变化，全年共排查隐患74条。在运输方面，重点规范了人的行为和设施、设备以及信号的完善，大巷作业人员必须穿戴有警示标识的服装，设置警戒线，大巷运输及盘区运输做到了行车不行人，全年共排查隐患43条。 4、狠反”三违”，将事故消灭在荫芽状态。按照安全生产管理人员抓“三违”指标及奖罚规定、王坪煤电公司违章处罚条例，全年共抓获各类“三违”人员307人，处罚个人金
