《行政事业单位资产分析报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政事业单位资产分析报告（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、行政事业单位资产分析报告依据行政事业单位国有资产管理暂行方法（财政部令第35号）、事业单位国有资产管理暂行方法（财政部令第36号）和行政事业单位国有资产报告制度等有关规定，现对我单位本年度资产占有、运用、变动以及管理状况等分析报告如下：一、单位基本状况XXX（以下简称我单位）成立于2011年，是隶属于XXX的全额拨款行政单位。统一社会信用代码证书号：XXXXXXXX，本单位无下属机构，地址XXX省XXXXXX县XXX镇，法人代表XXX。截止2016年12月31日，编委核定编制人数XXX人，在职职工XXX人，退休XX人；人员结构均为行政管理人员，无工勤人员。资产管理由财务部门进行价值核算并设置专
2、人进行固定资产实物卡片管理及运用状况监督；办公设备由办公室设置专人进行实物卡片管理及运用状况监督。会计工作主要执行行政单位会计制度、行政单位财务准则、事业单位会计准则、事业单位国有资产管理暂行方法等法律法规。二、资产状况分析1、截至2016年12月31日，我单位资产总额为XXX元，主要由以下三部分构成：流淌资产XXX元,占资产总额的9.95%,主要为银行存款及财政应返还额度；固定资产XXXX元,占资产总额的89.99%，主要包括办公楼、公安特殊装备、办公设备、取证器材、汽车和摩托车、视频监控系统等；无形资产XXX元,占资产总额的0.06%，主要为财务记账办公软件等。2、经仔细统计、对比，我单位
3、填报的资产状况报表数据与2016年度部门决算报表数据相符，资产状况良好。3、我单位没有对外投资、出租以及出借，也没有处置国有资产。4、我单位能够主动利用国有资产维护好林区社会治安秩序，预防、制止和侦查违法犯罪活动，同时维护交通平安和交通秩序，处理交通事故；并组织、实施消防工作，实行消防监督；管理枪支弹药、管制刀具和易燃易爆、剧毒、放射性等危急物品；以及对法律、法规规定的特种行业进行管理等。三、资产管理工作的成效及阅历1、资产管理体制和制度建设方面。建立健全资产管理制度，合理配备并节约、有效运用资产，提高资产运用效率，保障资产的平安和完整。管理和运用应坚持统一政策、统一领导、分级管理、责任到人、
4、物尽其用的原则。指挥中心负责对全局资产管理进行指导和监督，对纳入政府选购范围的资产进行统一购置。成立了由一把手负总责的“资产管理领导小组”，详细负责本单位资产的选购、安排、清查，以及资产运用、维护过程中的监督任务。各科所队应确定专人负责资产的日常管理工作，包括资产的登记、统计、维护、保管等，并对所管资产的平安完整负有责任。资产管理人员应相对稳定，工作调动时必需办理交接手续。2、运行机制和管理方式资产管理由财务部门进行价值核算并设置专人进行资产实物卡片管理及运用状况监督；办公设备由办公室设置专人进行实物卡片管理及运用状况监督。我单位建立了严格的资产交付运用验收制度。资产选购应当依据合同、供应商发
5、货单等对所购资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收。自行建立的资产，应由建立部门、资产管理部门、运用部门共同填制资产验收单，验收合格后移交运用部门投入运用。未通过验收的不合格资产，不得接收，必需依据合同等有关规定办理退换货或其他弥补措施。重视和加强资产中车辆的投保工作，依据其性质和特点，确定和严格执行车辆的投保范围和政策。投保金额与车辆价值适当，对应投保的车辆按规定程序进行审批，办理投保手续，规范投保行为，已投保的车辆发生损坏的，应刚好向保险公司办理相关的索赔手续。3、信息化建设方面。我单位通过用友软件严格管理资产卡片，包括卡片的增加、删除、查询、打印、汇总等。正确、全面、刚
6、好地记录资产的增加、削减、运用等状况，爱护生产资料平安完整。真实地反映和监督资产的增减变动和实际状况，建立健全了资产账簿体系。4、无其他做法和阅历。四、资产管理工作存在的问题及缘由分析1、管理体制方面存在的问题及缘由。机关事业单位普遍存在审批手续繁琐等问题，缺乏对资产的重视和相识，受到传统观念的影响，大部分人对资产管理没有充分的相识，2、运行机制方面存在的问题及缘由，特殊是资产管理与预算管理相结合方面存在的问题及缘由。我单位有的资产利用率比较的低，存在奢侈资源现象。3、管理方式和工作流程方面的问题及缘由。我单位存在资产管理信息化技术手段薄弱的问题。4、其他问题及缘由。我单位无其他问题。五、加强资产管理工作的建议。对单位资产进行统一管理，要切实加强对资产管理工作的领导，进一步把我单位资产管理好，切实做好林区社会治安秩序稳定的工作。一要进一步重视资产管理工作，推动行政事业单位资产管理的规范化、制度化。二要进一步理顺各部门关系。要进一步健全资产选购、处置等方面管理。三要进一步规范各项管理措施。要逐步完善在资产配置、运用、统计及监督检查等方面的管理措施。四要结合我单位实际状况，与兄弟单位及相关职能部门借鉴优秀阅历，努力创建条件，做好我单位资产管理工作。六、其他须要报告的重要事项。我单位没有财产损失、权属不清楚的重要资产，没有须要说明的事项。
