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1、车间生产管理制度车间生产管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制 约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏， 如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项 “有法可依”；3、排它性 某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法 均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定 的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性 组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事 务，成为一纸空文；5、相对稳定性 管理制度
2、一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证 其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情 况时，又需要及时修订。6、社会属性 因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定 的。7、公平公正性 管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理 制度之外。二、车间生产管理制度（精选10篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。下面是小编为大家整理的车间生产管理制度（精选10 篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 车间生产管理制度1第一条 生产纪律1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产
3、，勤俭节约，杜绝浪费。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成 生产任务。5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每 次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生 产。第二条 操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱 动生产设备。2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防 爆、防毒。3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品 质
4、量。第三条 产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美 观。5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。6、装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装情况），做 到单货相符。7、文明装车，堆码合理。第四条 安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气
5、开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条 设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查。3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。 车间生产管理制度2第一条 为贯彻公司安全生产制度，结合喷雾干燥车间的实际 情况，特制定本规定。第二条 操作人员上岗前须经过培训，经考试合格后方可上岗。第三条 操作人员要严格遵守操作规程，不准违章作业，确保设备 安全运行。第四条 设备运行中如出现异常现象，要立即采取紧急措施，绝对 不可带病运行。第五条 车间设安全员，定时进行巡检，发现问题及时
6、解决，并做 好记录。第六条 注意用电安全，严禁违章用电，防止漏、触电事故发生。 第七条 保证设备上重要安全附件的灵敏有效，做到经常检查，定 期校验，并做好记录。第八条 车间内环境要保持清洁，物品码放整齐，禁止放置危险物 品。作业现场要及时清扫，不准潮湿脏乱。第九条 认真贯彻执行公司防火安全制度，消防器材要定点放 置，专人管理并熟练掌握消防器材的使用方法，定期检查，保证完好 有效，随时可用。第十条 定期进行设备维护保养和检修，并做好记录。第十一条 按时到岗，做好交接班工作。第十二条 本规定由生产部制订和检查，报生产总监批准后自发布 之日起执行。车间生产管理制度3 为维护车间生产正常秩序，确保人力
7、、物力的合理运用，提高生 产效率，制定本制度：1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公 司标志，并保持仪容整洁。3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回 宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程 乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位， 场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调
8、整，确保设备技 术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。10、上班时间，必须绝对服从统一调度。11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩 大、缩小工单内容施工。12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许， 不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没 有驾驶证的人员不得移动车辆。13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可
9、疑或特别 情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人 员请假。17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员 工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客 户解答。车间生产管理制度41、消防管理：消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定 期保养；消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。2、用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负 荷内使用；电工持证上岗。3、用气管理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定 期更新；气库设施齐全、值班
10、记录完整。4、物料管理：归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有保护 措施；现场无呆滞物料。5、装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持 证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。6、危险工序操作管理：关键设备定期保养；冲压人员佩带耳塞、 手套；焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、手套、 绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊 接冲压人员定期培训、持证上岗。7、环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无 卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、 无灰尘覆盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。8、防护管理：各类门、窗
11、、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管 道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。9、文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间 操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电； 新员工入职进行安全知识培训与考核；老员工则单数月进行培训，双 月数进行测试。车间生产管理制度51、各部门必须建立健全安全生产的各项制度和操作规程。2、对公司员工必须进行生产安全教育，填写三级教育卡片备档。 生产员工上岗前，部门或车间必须对员工进行操作培训，经考试合格 后才能独立操作。3、公司为从事作业的人员提供必要的安全条件和防护用品。4、杜绝管理人员违章指挥和强令冒险作业。实际操作人员有权对
12、 上述行为拒绝执行。5、生产人员必须严格遵守操作规程。6、设备安全防护装置必须始终处于正常工作状况，任何人无权擅 自拆除设备安全防护装置，违者将予以重处。为了确保安全，设备安 全防护装置不能正常工作时，不准开机运行。7、为了保证用电安全，严禁开启设备的电气箱，发生电气故障， 必须由电工进行修理，并认真执行设备检修期间附：设备检修期间的 停送电规定（1）设备遇大修、小修时都必须事先停电，并悬挂“设备检修” 标志牌，示明设备处在检修状态，设备检修完毕，需要送电调试前， 必须认真巡视设备各部位，并通知在场操作人员和其他检修人员，设 备调试合格后交付使用同时撤走“设备检修”标志牌；（2）日常维修（尤其
13、是电气维修）原则上要求停电检修，除非某 些部位的检修可以或者需要带电时，但必须确保人员和设备的安全上 有保证。设备的日常维修是否需要停电，由当班检修人员根据当时实 际情况确定并通知操作工，生产车间不得强制要求带电检修；（3）设备停电检修后的送电，必须由电工执行，送电完毕后由电 工通知操作工或班长，正常停机或开机不受此限制。8、禁止乱拉电线、乱接电器设备，非专业人员严禁从事排拉电线 安装和检修电器设备。9、动用明火必须严格执行动用明火审批制度。车间生产管理制度6本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之 在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降 低成本，互惠双赢
14、的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱， 工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的 话，不做不利于生产 的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并 认真写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管 批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。每旷工一天罚三天 正班工资，每迟到15分钟罚款5元、520分钟罚款10元、30分 钟以上按旷工处理。四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产品 不予印刷，如将不合格产品印刷，
15、造成次品按本班破碎处理。认真检 查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕 后方可印刷。五、上班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保 养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造 成事故者，责任人及车间照价赔偿。六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印 刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。如果印 刷出现问题由调墨人负全责。七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并 检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关 造成的损失，该班承担原料费用。八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成 损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版 损毁的，由抬网人负全责，罚款100 元。九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣 2 块，搞好本车间及卫 生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10 元。十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予开除。 十一、加强本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班 前及班后会议。车间生产管理制度7一、安全生产人人有责，生产必须安全，安全促进生产。二、各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。三、定期进行安全大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的
