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1、企业研发项目的柔性组织与柔性决策研究【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）企业研发工程的柔性组织与柔性决策研究 :分类号? 密级?学校代码垒窆武多凄坦歹大穿论 文学 位中文题目全些婴筮亟旦笪苤性组织皇歪丝迭筮婴究英文题目&星墨曼丛堡 丛也星踞垫圣筮塾垫亟一一研究生姓名 娟挂指导教师姓名?型至盥王一职称?麴援一学位?丝学位级别学科专业篮理型堂皇王猩 亟论文提交日期:窆论文辩论日期:学位授予单位武这堡王太堂学位授予日期?评阅辩论委员会主席年月独创性声明本人声明,所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的
2、地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得武汉理工大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何奉献均已在论文中明确的说明并表示了谢意。研究生签名:垫圭鱼一一.日期绁壁:囟关于论文使用授权的说明本人完全了解武汉理工大学有关保存、使用学位论文的规定,即:学校有权保存送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定研究生签名: 趋煎导师签名:武汉理工大学硕士学位论文摘要世纪,随着科学技术和全球经济一体化飞速开展,企业需要在更短的时间、以更低的本钱、
3、更高的质量向市场推出更符合顾客需求的新产品和新效劳,研发便成为企业持续开展的强大武器。然而,由于研发工程具有复杂性、探索性和创新性,同时企业所面临的环境也时刻在发生变化,存在很多不确定性,企业要想取得研发工程的成功、获得竞争优势,就必须利用自身的柔性对市场的变化做出敏捷的反响。因此,对企业研发工程的柔性管理进行研究就显得尤为重要。尤其是企业研发工程的柔性组织构建和柔性决策制定直接影响着企业研发工程实施的有效性,是研发工程的能否成功的关键,是研发管理的重中之重,对其进行重点研究有助于企业研发工程的顺利实施,从而获得持续竞争力。本文研究的主要内容和成果为:本文在收集和整理大量国内外文献的根底上,对
4、研发工程管理、柔性的内涵及度量、柔性在管理领域的运用等方面的研究作了详尽的文献综述。而后,本文以企业研发工程为对象,运用柔性理论,从企业研发工程柔性与柔性管理的内涵、原那么、特征等根本理论开始分析,建立了企业研发工程柔性体系框架,并对企业研发工程柔性管理进行了经济学分析;对企业研发工程柔性组织构建进行了探讨。首先,分析了企业研发项目柔性组织的内涵、特点与构成,总结并扩展了现有的柔性组织模式,着重对企业研发工程中柔性最高的资源,即:人力资源的柔性管理进行了深入探究,最后提出企业研发工程中人力资源柔性管理的实施方案。利用决策相关理论,提出了企业研发工程柔性决策的原那么及动态修正与优化机制;结合实物
5、期权理论,分析了研发工程期权特性及内在价值,将企业研发工程分为个阶段,利用微分方程和伊藤引理等数学定理,构建了企业研发工程多阶段的柔性决策模型,得到企业研发工程每个阶段投资的临界值,即最优开发时机和最优开发价值;同时,提出了单一研发工程和多研发工程并行时的研发资源柔性调度的线性规划数学模型。以公司为例,对公司研发工程组织柔性、制造柔性及决策柔性进行了实证分析,构建了符合公司长期开展、具有较高结构柔性及决策柔性的研发工程柔性组织,对企业实现更有效的研发工程管理具有现实指导意义。关键词:企业研发工程柔性组织柔性决策武汉理工人学硕士学位论文,埘,&.& ,& ,. , &?, . :, .& , ,
6、 ,&, ;&., , ,.武汉理工人学硕十学位论文&曲 , . , ?;,? ? ,; ?. , ,&.:, ,武汉理工大学硕士学位论文目录摘要?.?.?.?.第章导论?。.研究的背景、目的与意义?.国内外研究现状.研究内容与研究方法?.第章企业研发工程中的柔性与柔性管理.企业研发工程中的柔性.企业研发工程柔性管理的内涵、特征与原那么.企业研发工程柔性管理的经济学分析第章企业研发工程的柔性组织.企业研发工程的组织柔性.企业研发工程柔性组织的模式?.企业研发工程组织中的人力资源柔性管理?第章企业研发工程的柔性决策.企业研发工程柔性决策的原理.企业研发工程柔性决策模型?.企业研发工程中的资源柔性
7、调度第章公司研发工程柔性组织与柔性决策的实证分析?.公司简介.公司的研发工程管理的柔性分析?.公司研发工程柔性组织设计及决策分析?第章全文总结与研究展望?.全文总结.本文创新点.研究展望致谢.?.?.?.?.?.?参考文献?.攻读硕士学位期间参加的科研及发表的论文情况?武汉理工人学硕七学位论文第章导论.研究的背景、目的与意义世纪初知识经济在世界范围内迅猛开展,企业的竞争环境随之发生了根本性变化:经济全球化进一步强化世界各国的联系;科技飞速开展使得企业加速创新;信息的网络化改善了企业与消费者信息不对称的程度。企业间的竞争已到白热化程度,以规模经济、规模效应等为主导的传统的竞争优势在剧烈的竞争环境
8、下黯然失色。企业正面临瞬息万变的外部环境,其竞争力影响因素已经从价格和产量转向产品的功能、质量和效劳的水平,继而转向时间,最终转向价值。企业为了高投入产出率、持续获得竞争优势、产生高价值,必须不断地适应市场需求的变化,以最短的时间、最低的本钱向市场推出顾客满意的新产品、新技术及新效劳,企业研发工程的柔性管理是实现这一目标的关键所在。然而,企业研发工程是一个极其复杂的知识创造和应用的过程,具有很强的创造性、探索性和风险性,同时研发工程始终处于变化莫测的动态环境中,受众多组织内外部因素的共同影响,仅用传统的、制度化的刚性工程管理模式来管理研发工程是无效或者低效的。这也是为什么长期以来,虽然企业已经
9、认识到研发工程的重要性,也加大了研发力度,但是研发工程的成功率仍然比拟低的重要原因之一。柔性管理是强调对“稳定和变化同时进行管理一种新型系统的管理模式,能够极大地增强企业研发工程面对多变的内、外部环境的适应性、灵活性和创新性,使企业的研发工程能够快速组建研发工程团队、整合工程内外资源。因此,对企业研发工程进行柔性管理势必将提高研发工程的效率和成功率,最终使企业获取竞争优势。柔性组织构建和柔性决策研究是柔性管理体系中至关重要的两个环节,因此,对研发工程进行柔性组织和柔性决策的研究,可以更好地指导企业研发工程进行有效地管理,提高研发绩效,从而创造企业的竞争优势,获取更多的利益。企业研发工程作为企业
10、高附加值的活动之一,对于企业能否抢占用户市场、提高企业市场占有率、提升企业价值,最终获得企业核心竞争力和竞争优势是武汉理大学硕士学位论文至关重要的。然而,现阶段企业的研发管理仍然沿用传统刚性管理方法,研发效率及成功率相对还比拟低,要想在研发管理上有所突破,就必须将柔性的理念注入到研发工程管理当中。目前关于企业研发工程柔性管理的研究还比拟缺乏,专门研究企业研发工程柔性组织和柔性决策的根本是空白,因此,面向企业研发工程柔性管理的研究具有很强的理论指导和实践价值。柔性理论始于世纪年代的经济学、管理学领域,之后一直不断开展,年代后由于企业所面对的环境的不稳定性和不确定性,柔性管理便成为企业界和学术界的
11、重要研究对象之一,相关文献不断涌现。可是文献资料缺乏对于企业研发工程的柔性管理、柔型组织构建及柔性决策问题的专门研究。事实上,对于企业研发工程而言,随着技术的进步和研发工程复杂性的不断提高,企业研发工程往往表现出多主体参与、分布式决策和高度的不确定性等特点,这些特点也正导致企业研发工程的组织构建和决策与柔性管理理论的关系越来越密切。基于此,本文从经济学和管理学的角度,将柔性管理与工程管理两大理论结合,对企业研发工程的柔性组织与柔性决策问题展开专门研究,对企业研发工程柔性组织及柔性决策的内涵进行界定,提出企业研发工程柔性决策的根本原理,探讨企业研发工程的动态柔性决策和柔性调度等问题,丰富了柔性管
12、理理论,具有非常重要的理论价值。实践中,工程研发作为影响企业核心竞争力的关键活动之一,其管理效率直接影响着企业的生存和开展,同时也是企业关注的重点和难点问题。由于研发工程自身的特点,传统的管理模式已不能有效地对其进行管理,必须对其进行柔性管理以提高产品研发的效率。从现有柔性管理研究成果来看,几乎没有将柔性管理理论运用到研发工程中的研究。本文运用多学科综合的研究方法,提出企业研发工程柔性决策模型与柔性组织的模式构建,对企业实现更有效的研发工程管理具有重大的现实指导意义。.国内外研究现状国内外学者对工程管理、研发管理、柔性及柔性管理从不同角度进行了较为系统深入的研究,其成果主要表达在以下几个方面:
13、.研发工程管理研究现状武汉理工人学硕十学位论文工程管理作为一种现代管理手段,对于产品研发工程这种具有一次性、复杂性、创造性、探索性的活动表达出其必要性和优越性。各国学者对于工程、工程管理及研发工程管理进行了大量深入的研究,研究内容主要有以下几个方面:工程定义,美国的工程管理权威机构?工程管理协会 认为,工程是一种被承办的旨在创造某种独特产品或效劳的临时性努力。和【认为,工程是由一些独特、复杂和相关的活动所组成的集合,它强调必须在特定时间、预算内完成预期目标。国内学者白思俊等认为工程是组织在一定的资源限制下,为了实现预目标所进行的一次性、独特的活动。可见,工程是要一项在时间、资金以及资源等各方面
14、的约束下到达预期水平的具有一次性、特殊性的任务。工程管理的内涵及知识体系国际标准化组织认为工程管理是指为到达工程预期目标而对工程各阶段所进行方案、组织、协调和控制的连续过程。美国工程管理学会在?工程管理知识体系指南?中将工程管理明确为是通过应用和综合启动、方案、实施、监控和结束等管理过程而开展的一系列活动;该知识体系涉及到时间、本钱、范围、质量、风险、沟通、人力资源、采购、集成管理等九个局部。国内学者毕星、翟丽【等认为工程管理就是工程管理者为了实现工程目标,运用系统的方法对工程资源进行方案、组织、协调和控制等一系列活动。综上所述,可以将工程管理定义为:工程管理是工程管理者在方案进度和预算范围内对有限资源进行方案、组织、协调和控制的系统管理方法。企业产品研发工程管理二十世纪初, .创造甘特图,年美国杜邦公司在此根底上引申出网络方案方法,大幅提升企业产品研发工程管理的效率,该方法至今仍为诸多企业所采用。陈鲲认为产品研发工程管理是一种并行的系统工程,即:运用工程管理方法和工具来管理产品研发生命周期的全过程,以保证工程的进度,缩短研发周期、降低研发本钱、提高产品质量。陈劲、伍蓓等认为研发工程的本质是指在规定的期限内到达预期的目标所进行的一次性工作,并提出了研发工程管理的内容体系包括研发工程战略、研发工程流程与组织、研发工程的资源保证以及研发工
