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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_生产车间班长述职报告5篇 生产车间班长述职报告1 加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观,从我做起,增强全员的质量意识，严格按工艺生产,按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时,质量为先”。把生产环节我们可控制的地方控制住,控制了，控制好。针对去年的质量问题，痛定思痛,明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。 1、严格刷机消毒。虽然车间设备多,但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备,在没想好简捷的办法
2、之前,我决定先用最笨的办法检查,也许是最有效的办法检查，就是设备刷好后,我亲自一台台去检查，不合格不准使用。 2、把好生产过程控制关。当班勤检查，严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等，一切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品,从源头控制，考核到每台结扎机，减少发生量,加快周转,降低温度。 3、把好车间原料、辅料和包装物接收关,不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录,严格执行“先进先出”的使用原则。根据生产计划合理计划原料出库，防止出现原料不解冻或解冻过度,杜绝重复解冻。 4、车间所有原料必须解冻后使用,杜绝不解冻、
3、不检查而直接使用。通过解冻后认真挑拣,把发闷、变质等不可用原料挑拣干净,把金属等恶性杂质挑拣干净。 5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换;三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀;五是带水、带油产品坚决不能入箱。 6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理,做到专区专柜保管，专人领取发放,确保食品安全。 7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道,积极防范和堵塞,杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生。8、把好产品出厂关,不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作规范，杜绝不检查入箱,杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严重包装质量问题。 在车间质量管理过程中，我作为车间的一名管理
4、人员，一要为广大员工创造良好的硬件环境，二要眼睛向内看,查漏补缺。通过以上质量管理工作,确保达到以下几个质量目标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成的质量问题,被市场投诉的总起数2起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标，我们车间通过努力,我们有决心、有信心、有能力做得更好。（三)、做好安全工作，防患于未然。预防违章指挥，预防违章操作，确保生产安全和公司财产安全。严格执行“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针，做到管理生产必须管理安全。做好员工的三级安全教育，认真宣传和贯彻“三不伤害教育”、“设备操作三不准”、
5、“谁断电、谁送电”等的安全生产知识,教会员工养成良好的安全生产操作习惯。(四)、以人为本，加强人员管理，管好人，用好人，稳定员工队伍。在车间管理上积极与员工沟通，形成全员管理的良好氛围,调动全体员工的工作积极性。 1、教育广大员工一定要好好工作,不工作就不能体现自己的人生价值；教育广大员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后，我都利用班前会给广大职工作一个对比，结合考核说明一个问题:为啥少数的员工考核金额很多？为啥很多的员工没有考核？让每名员工明白，脚踏实地工作,直接受益者是自己。 、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去,关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了，车间的整体工
6、作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙，同时要注重集体的力量，学会调动班组每位员工的力量。 新的领导，新的起点,新的思维,新的跨越。在回顾以往工作的同时，我会认真总结经验,吸取教训,以更加饱满的热情投入到12年新的工作中，认真贯彻落实张总的管理思想,以百倍的信心和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。 生产车间班长述职报告2 我叫xx,是焙烧制酸生产车间甲班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责,积极工作,在制酸甲班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 02X年是制酸二期工程上马的第一年,我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下,以紫金年度生产计
7、划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶,较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下: 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁,是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长,我真正关心本班职工的根本利益,真
8、正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展,愿意为车间的发展积极献言献策,我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。 二、 培训与学习 制酸甲班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全
9、培训等。 通过培训和学习,员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。 三、存在的缺点与不足在全年的生产工作中,我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。 有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。 为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对
10、存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。 对于我自己来说,作为一名年轻的职工,由于参加工作时间不长,经验不足，在工作中,在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求,忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进
11、一步提高。 针对以上的不足，我规划了今后努力方向： 1、加强专业知识的学习,提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。 2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。 3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想,广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声,争取做一名合格的班组长。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下,制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。未来，我们一定
12、与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加美好。 生产车间班长述职报告 各位领导、各位同仁： 今天，我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与x厂全体人员共同进步。我作为生产车间x班班长，在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作，在x班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 xx年是股份有限公司成立的三周年,我们xx班在努力适应x厂的快速变革与发展，以x厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努
13、力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来x班及我所开展的主要工作述职： 、原材料制备 x是生产的源头,合格的xx是保证xx的.生产乃至成品生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工x，我在管理xx班各项工作的同时，协助xx进行生产用x。在成员仅有两人的情况下x制备小组x年11月份共制备生产x2批次，共计xx。在生产中，我们严格执行x管理制度对xx管理实行双人双
14、锁,建立建全xx管理记录和领用记录。对x的制备与领用实行严格控制管理。 、半成品生产 xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型x万毫升,x型xx万毫升,x型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求,对整个x生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。x班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精
15、细化。在人员的管理上，x班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照x规范和xx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是安全等方面的培训。xx年进行生产、安全培训活动1次,培训3人次,召开班组安全生产例会2次，参加会议39人次。内容涵盖各型xx标准操作程序及质量控制要点、xx管理、人员进出xx标准程序、xx管理制度及安全生产法、x五项事故应急预案等。 通过培训和学习,xx班员工的整体无菌操作意识和生产知识、xx安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动
