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1、撰写人:_日 期:_热门个人述职报告模板六篇 个人述职报告 篇1 xxx年，在区委的领导和上级法院、人大、政协及社会的广泛关注与监督下,在院长的带领下，通过广大法官和其他干警共同努力以及各机关、部门协力配合、帮助下,我所分管的立案和民事审判工作沿着预定的改革目标顺利推进:多元化纠纷解决机制得到进一步巩固和完善，诉讼案件及执行案件、上诉发改案件继年突降之后保持平稳态势，新的上访明显减少，迅速推进了法官职业化,积极营造良好司法环境,使市人民法院工作品位得以明显提升,绝大部分相应的审判工作指标保持在地区前列，为社会稳定、和谐及经济的发展作出了应有的贡献。中政委领导、最高人民法院、省政法委、省高级人民
2、法院、市中级人民法院和区委等，对市多元调解经验给予高度评价和肯定。特别是市法院的“法院附设多元调解”的理论成果和实践效果赢得了中外专家、实务界和司法届的广泛赞誉。 一、工作实绩 在履行分管业务庭审判管理、队伍管理、政务管理和党组、审委会等职责外，拓展性地开展了以下工作、积极探索和实践多元化解决纠纷机制，取得全国空前的成效，进而带动全院工作进入了一个崭新的历史阶段。 年，市法院先后被最高人民法院指定为“欧盟联合国开发计划署司法成本与效率试点法院”和“司法公开试点法院”。 年月8日19日,我和立案庭马庭长在最高院参加了最高院申报的社科基金项目司法效率改革的有效途径探索和欧盟-联合国开发计划署项目提
3、高司法效率工作指南论证会和写作分工会,并被确定为八名作者之一。 以上这些，都是最高人民法院对市经验给予的充分肯定。 经过对其他地区多元调解先进法院的考察、比较和通过各种渠道了解，我们的多元化调解工作在理论和实效方面，仍然远远领先于国内其他法院。、持续推进法官职业化建设。首先,通过多元调解和繁简分流，使审判业务庭的案件难度增大，促使民商事法官的自然优化。今年年初以来，8名民商事法官陆续被其他机关和上级机关“遴选”，占一线审判法官的25%。但是，由于法院的结构优化和诉讼案件对职业化的要求,我院的法院专业水准没有降低，依然坚持“少数精英法官审判少数疑难案件”的法官职业化道路。在艰难困苦的司法环境背景
4、下,民商事法官依然圆满完成了审判工作任务。 其次,继续坚持由主管院长、庭长列席的正规合议制度,案件庭前研讨制度、当庭宣判制度、判后答疑制度，并加强裁判论理的公开审判制度。在制度基础上,营造职业法官平台。 第三，继续发挥审判学会作用，市审判会刊(双月刊）发刊、法官和每周三下午召开审判学会等学术活动运行正常。不仅解决了部分疑难案件和一些法律前沿问题，更重要的是在全院范围内形成了浓厚的学术气氛和良好的工作氛围及良好的风气。 第四，加强管理。首先是审判管理。今年深化了合议制度创新、实行庭前会议、审判学会研讨、当庭宣判、判后答疑和加强裁判论理等“阳光审判”制度。 第二是队伍管理。一年来,干警无一人违法违
5、纪。 第三是政务管理。在协调相关庭室业务配合及后勤保障的同时，严格要求分管庭室的政务管理工作。明令禁止分管庭室拉赞助、私设小金库等违法、违纪行为。3、自主优化创新审判环境取得良好效果下一页首先，通过我院法院工作网站,进行宣传、建立沟通和工作的平台。 其次,以审判学会为主体，和北华大学建立紧密协作关系，包括建立学生实习基地、互派专业人员作专题讲座、共同申请科研项目等，实现法律资源优势互补。 第三，打造法律人共同体。首先,和北华大学联手,建立学生实习基地、互邀讲座、共同研发科研课题和以审判学会为平台的学术交流活动。其次,邀请上级法院法官、律师、法律工作者、企业法律顾问等,到院里参观交流，彼此加强沟
6、通理解，特别是对多元调解改革中,司法资源重新配置和故意利益平衡的打破带来的各种新问题，获得了广泛的理解和支持。 第四，组织法院部分法官在审判工作之余进企业、军营、社区、乡镇村等，通过巡回审判等方式进行法律和改革的宣传活动。 4，以人为本,建立服务设施 在立案大厅和多元调解大厅,我们设立了法律援助窗口(和法律援助中心律师远程义务法律咨询等服务）、诉讼流程咨询窗口、多元调解咨询窗口、设立诉讼导引服务,并设触摸屏、诉前提示栏、报刊阅览、休息席等等服务项目。5、自身建设 （1)被省高院评委吉林省专家法官。 （)参与最高院申报的社科基金项目司法效率改革的有效途径探索和欧盟-联合国开发计划署项目提高司法效
7、率工作指南的写作工作。 二、问题和未来打算 首先，法官职业化推进过程中的很多措施的落实还有部分仍然没有到位。原因是：一方面，有些措施本来在设计中就是先务虚后务实的；另一方面，新的法官理论素质、法律素质，职业道德素质都很高，但是法律意识的培养，法律经验的积累等方面，不可能是一蹴而就的，因此诸如当庭宣判等制度不能马上全面落实到位。 其次,对多元调解的总结性工作有待于进一步深化。主要是总结经验的亲历性,导致搞总结的人必须了解改革、理解改革的精髓,而目前尚没有组织成立这样的写作团队。 再次，在对外衔接的很多方面,没有落实到位。一方面原因是个人精力有限、法院资源有限。另一方面是我本人对务虚性的工作重视不
8、够。 第四、司法公开具体措施有待进一步深化和日常落实。 第五、司法服务有待进一步完善。例如法律援助窗口的建设问题。今后的工作重点是进一步狠抓落实，工作做到虚实结合。 首先对多元调解组织具体指导和调研有待进一步深入探讨。在院内民事审判工作走上正轨后,把便民诉讼和多元化解决纠纷机制进一步完善,并争取在尽可能短的时间内发挥作用。同时，审判工作向延伸审判服务提高审判工作质量、提高审判工作效率和扩大审判的社会效果方面有所转移。 其次，对多元化解决纠纷机制的总结探讨应当抓紧进行。 再次，探索新的法官管理模式,如法官的集约化管理机制。阳光审判的落实,需要管理设施及机制的创新。集约化管理应当是节约司法资源、提
9、高工作效率和提高审判质量的有益尝试。 第四,加强学术研讨。目前，新的纠纷不断出现，法律知识也在不断更新,因此,为适应未来审判工作需要，必须未雨绸缪,加强学习和研讨，以适应未来,为法官的进一步独立创造条件。 今后的工作内容是纷繁复杂的，总之在未来的工作中，必须加强政治业务学习，提高司法能力,积极进取,加倍努力,忠实地履行职责，力争上游,一定出色地完成党和人民交给我的各项任务,决不辜负党和人民的信任。 个人述职报告 篇2 X年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合自身实际，广大干部职工积极配合,进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利
10、完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的具体情况总结如下： X年工作开展的主要做法: 一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核办法,加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定,品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制
11、度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手，细化责任,量化考核，达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提升员工素质,以提升培养员工的大局观念，质量意识,培养岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提升员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。 三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在年内,我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足,针对市场反馈及时调整,并加大对生产过程的全方位控制力度，加强
12、对各质量控制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习,增强质量规范意识,提升过程操作严肃性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为，确保产品质量稳定提升。 四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒,率先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提升现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维
13、护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理创新,安全生产稳定。一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上,加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效,创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品
14、的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失,控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。 X年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距,如:人员管理的不足,基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提升。为此，在今后的工作中,我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源,齐抓共管,加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下: 1、加大工作执行
15、力度,一是对即定的目标考核上,一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提升。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决,不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决,对于实在有困难在四个小时之内不能解决的,必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实,细节决定成败,细节管理要求全员参与,从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起,从自身做起,从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点,增强基础管理意识。 3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼,敢于胜利的干部员工队伍,老课题新方法，首先从改变观念,更新思想上着手，做到工作上创新,管理上改革,从而以崭新的面貌，崭新的心态,面对和迎接新的挑战。 4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提升的基础,是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位,多层次的岗位练兵活动,开展 ;“质宣月”、“安全生产月”等活动。5、从成本控制着手，确保效益目标正常
