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1、XXXX安质部工作总结终稿3篇在日常工作中，认真回忆工作情况是防止不了的，而且写工作总结对提升自己的工作能力也有很大好处。你知道怎么写吗？下面是小编收集的XXXX安质部工作总结终稿3篇，供大家阅读。XXXX安质部工作总结终稿1武汉动车段安质部工作总结为贯彻“百年大计、质量第一的方针，认真执行中铁七局集团武汉项目有限公司“坚持精益求精、贡献优质项目；坚持平安第一、增强环境意识；创立一流企业，实现协调开展的管理方针，武汉动车段工程部安质部在施工过程中始终加强对平安质量方面的管理，确保了施工生产的顺利进行，现将从动工以来安质部的工作情况归纳总结如下：一、制定平安质量目标和措施质量目标：质量确保到达部
2、级优质项目规范，争创中国建筑项目鲁班奖国家优质项目。单位项目一次验收合格率100%，项目实体施工质量到达国家质量验收规范，确保项目工程在质量信誉评价中取得良好成绩。项目竣工文件做到真实可靠，齐全整齐，实现一次交验合格。平安目标：无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1以内。质量目标保证措施：1、严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底，以及国家有关质量规范、施工及验收标准，保证产品质量。2、严把原材料进场检验质量关，会同监理对各厂家定期抽查产品加工质量。3、实行样板引入，从厂家加工推行样板引入，由监理和质检人员组织验收；现场样板质量推行样板引入，由建设、设计、监理方验收合格后全面展开。材料进场及时报监
3、理检验，严禁不合格产品进场。4、成立以工程经理为组长的质量管理体系，建立健全了质量管理机制，定期发展质量统计分析控制质量全过程。5、实行交底制度、执行三检制度，实行自检、互检、交接检制度，坚持监理报验制度，每道工序必须自检合格前方可报监理检查。6、质量否决制度，不合格的施工，必须进行返工。7、提前复核现场实际及调查现场的实际情况，对于施工的重点部位和关键工序，要求每道工序检验合格后再进行下道工序施工。平安目标保证措施：1、在施工中，自觉遵守国家关于平安生产的规定，重视施工现场作业平安，制定切实可行的平安措施，防止伤亡事故发生。2、加强领导、健全机构，自上而下形成平安生产管理、监督网络，对施工生
4、产全过程实施平安监控。3、抓好平安教育，对全体职民工进行岗前平安培训，合格前方可上岗，并在施工过程中坚持定期进行平安技术教育，班组每日由班组长或平安员进行平安交底，提出当天的平安生产具体要求和考前须知，做到预防为主，防治结合，从而确保平安生产。4、实行平安生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把平安工作落实到每个人。5、制定平安考核评比制度。工程部每周进行平安生产大检查，工程部平安员负责日常平安检查，发现问题及时处理，打消隐患，做到奖优惩劣。6、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置巩固，材料堆放整齐，漏电设施安装漏电爱护器，保证“一机、一闸、一箱、一锁。为平安生产发明良好环境
5、，施工现场设醒目的平安标语和平安警示标志，对“三保四口五临边重要防护。7、分析、辨识、评价本项目的危险源、重大危险源，制定相应的控制措施，图表上墙。二、严控施工过程、确保平安生产和项目质量。为了加强对项目的监督管理，保证项目的质量，安质部精心组织，周密安顿，采取多项措施，落实到位。1、按照?质量方案的要求，标准了施项目序，健全了检查制度，并制订了相应的奖惩制度，质量控制较为得力。在日常的质量管理中，安质部除了狠抓材料关、技术关、检验试验关外，还重点抓施工质量的过程控制，坚持日检、旬检、月检制度及强有力的奖惩制度。坚持合格供方进货制度，对不合格的供货厂家，坚定拒绝。安质部制定了严格的质量管理责任
6、制，并建立了相关的奖惩措施，直接把质量和经济利益挂钩。未雨绸缪，提前预计施工中可能会出现的问题，采取严格的控制程序。从小处做起，严格控制施工中容易无视的小问题，不放过任何可能出现质量问题的小环节，确保了项目质量目标的实现，做到精益求精。2、抓好项目质量，保障项目质量创优目标实现。把工程质量目标贯通在分局部项项目当中，把工程质量目标作为工程管理人员的岗位责任要求。质检人员是工程质量目标实现的具体实施者，其首先必须明确工程质量目标的具体规范，做到心中有底，指挥有数；其次质检必须具备良好的技术和管理素质，在自己的工作岗位上充沛发挥各自的优势，取长补短，把实现工程质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，
7、做到各尽其责。把工程质量目标贯通在分局部项项目施工工艺规范制定及具体实施中，在每一分局部项项目施工前，配合项目部做出详尽的施工技术交底，做到交底要有针对性和可操作性。交底书面交接到班组施工层面，要最终监督落实到施工过程之中。辅助以相应的质量管理制度作保障，约束各级施工作业人员的施工状态和管理办法，而不仅仅靠管理人员的即兴要求来管理施工，要让所有现场施工作业人员都明确制度，并在制度的约束下来完成工作，解决施工中的质量问题。沉着易引起的质量通病因素着手，抓实施过程，重质量结果。从钢构件的加工制作到除锈、油漆涂装，从根底的放线测量到成品的养护爱护等等各个方面，把握好自有施工过程的每一个细节，对项目质
8、量作到了良好监控,克服不利因素,加强现场施工管理，防止类似的质量缺陷发生。平安方面，首先在日常管理、检查当中，工程部专职平安员每天对施工现场、劳务人员宿舍以及作业区进行检查，发现问题后，在每日的交班会上以书面形式通知各劳务队，并规定整改期限，双方签字确认，整改完毕后进一步进行复查。另外，成立了以工程经理为组长的平安领导小组，发动工程部全体人员一起检查监督，发现平安隐患及时整改，尽量杜绝平安事故的发生。通过检查与考核的有机结合，促进全工程部人员的质量平安意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。三、强化教育培训，加强现场管理。安质部经常阶段性的组织职工和作业队人员进行学习培训，尤其对新进场的施工
9、队伍进行平安质量培训教育，对重点工序和部位的施工联合项目部的技术人员组织所有作业人员进行技术交底，使每一个作业人员对各部位的做法和质量要求都能充沛理解透彻。在施工过程中，安质部管理检查人员也加大了现场检查力度，把所有的问题都打消在过程中，防止由于质量问题而引起的返工。通过以上这些措施，现场质量方面有了很大的改观。四、存在的缺乏虽然我们安质部门通过以上这些措施的实施，在现场质量、平安方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着缺乏，比方在钢筋、模板钢结构细节等分项项目中，还会出现各种质量通病，这些主要是对这些问题不够重视，监管不到位，检查力度不大。在以后的施工当中，我们要会继续加强学习，加大现场管理
10、力度，把责任落实到人，努力实现平安、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个分局部项施工当中的经验教训，认真贯彻公司的平安、质量规范，把平安、质量当作头等大事来抓，再接再厉的干好每一个分局部项项目。XXXX安质部工作总结终稿2河南高速公路建设有限公司2022安质部工作总结二一二年十二月五日河南高速公路建设有限公司2022安质部工作总结2022年12月5日2022年以来，高速公路项目质量和平安生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在工程公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面贯彻落实科学开展观，开拓进取，始终坚持 “平安第一、预防为主、综合治理和“百年大计、质量第一的平安、质
11、量方针。认真履行工程公司平安、质量职责，深化平安、质量监管力度，加强应急救援和事故防备，遍及平安生产、项目质量法律法规和平安、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的平安质量责任意识及业务水平，推动本工程平安生产和项目质量各项措施落到实处，确保了平安生产和项目质量事故得到有效控制和平安质量目标的顺利实现。一、2022年工作回忆一制度建设情况1加强领导，明确职责工程公司已建立健全质量平安保障体系，平安质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总项目师及副总经理为副组长，其他各部门负责人和总监理项目师为成员。安质部具体负责日常平安质量管理工作，公司全员参与平安质量管理工作。工程公司领导高度重视项目质量和平
12、安生产工作，将平安质量责任明确落实到各参建单位。切实落实项目质量和平安生产责 任制，通过制定有关高速公路建设工程?平安生产和质量管理方法、?平安质量奖惩罚法、?平安生产和质量管理考核细那么、?创优规划等一系列有关平安、质量和创优等管理方法和实施细那么，形成了工程公司严格平安生产和项目质量管理，监理单位严格平安生产和项目质量管理的执行，施工单位严格平安生产和项目质量管理的落实体系。2建章立制，切实做到有章可循、有制可依安质部按照公司领导安顿，通过制定了有关高速公路建设工程?平安生产和质量管理方法、?平安质量奖惩罚法、?平安生产和质量管理考核细那么、?施工技术资料编制细那么、?重大危险源辨识管理方
13、法、?“安全工地建设活动实施计划、?重大平安突发事件应急预案、?首件项目认可制实施方法、?创优规划、等一系列有关的平安质量和创优等管理方法和实施细那么，对平安质量管理有据可依，并起到了标准平安质量管理工作良好效果的作用。安质部积极传达贯彻落实上级主管部门和中城建集团下达的有关平安、质量及创优方面的规范、规定、要求。2022年安质部先后下发了三十余份关于标准平安质量及创优管理方面的有关文件指令，对及时打消平安和质量隐患、防止平安质量事故、指导项目创优和有效进行平安质量管理和控制起到了非常积极有效的作用。安质部催促检查了施工单位签订?平安生产责任书，制定 ?平安质量保障体系、?平安保证措施计划、?
14、平安突发事件应急预案、?隧道突发事件应急预案、?施工临时用电计划、?“安全工地建设活动实施计划、?项目创优实施计划等有关平安质量及创优管理制度落实情况。要求施工及监理单位平安管理人员必须持证上岗；要求施工单位对特种设备、设施必须经过检验合格方可进场，并对所有平安生产设施进行经常性检查维修，做好预防工作。3积级组织施工平安质量检查、落实监督整改措施 安质部强化对现场施工的平安质量管理，加强平安质量监管力度和平安质量巡查频率，不定期对施工现场进行平安生产和项目质量进行巡查，并将查出的平安质量隐患和不稳定因素及时要求整改，确保施工过程平安质量处于受控状态。在每次组织的平安质量大检查中包含项目实体质量
15、、原材料试验、平安设施、机械设备操作规程、人员平安防护、拌和区及梁场施工现场平安，内业资料等，在安质部的通报及催促下，打消了平安质量隐患。安质部项目质量平安管理工作采用日常巡视检查、专项检查、季度检查和半大检查办法。每周对施工现场进行日常巡视检查至少二至三次，及时解决并处理施工中存在的平安质量问题或隐患。针对现场施工存在的比拟普遍或突出较大平安质量问题或隐患或事故情况及上级主管部门的要求，发展施工平安质量专项检查，今年先后组织了?关于爆破危险物品管理和较大危险性项目 施工平安专项检查、?内业资料专项检查、?发展“安全工地建设活动专项检查、召开?关于监理平安质量工作专题会议等，通过平安或质量专项检查，及时遏制和解决了施工中存在的平安质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业和监理工作中存在的问题。按照制定的高速公路建设工程?平安质量管理方法和?平安质量奖惩罚法规定，发展季度和半平安质量大检查，今年6月下旬安质部成功组织了?高速公路工程第二季度暨上半平安质量大检查，并积极配合河南省交通运输厅顺利?发展2022年全省在建高速公路上半年第一次质量平安大检查工作，通过季度或半年平安质量全面大检
