《某工程施工组织设计方案(投标用)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程施工组织设计方案(投标用)（86页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXXXXX工程程施工组组织设计计方案本篇内容包包括： 第第一节、施施工组织织设计编编制依据据 第第二节、施施工综合合说明第一节 本施工工组织设设计编制制依据 本本公司是是具有国国家建筑筑一级资资质及相相应管理理水平的的大型施施工企业业，拥有有雄厚的的施工技技术力量量和机械械装备、丰丰富的施施工经验验，曾获获得国家家建筑工工程质量量鲁班奖奖，并获获多项省省、市样样板工程程奖、“五羊杯杯”及文明明施工奖奖。 本本公司创创建以来来，一贯贯以“百年大大计、质质量第一一”为经营营宗旨，健健全各项项规章制制度，狠狠抓质量量和安全全施工管管理，坚坚持文明明施工，赢赢得了良良好的社社会信誉誉。单位位工程竣
2、竣工验收收合格率率1000%，优优良率990%以以上，优优良工程程一百多多项，其其中广州州天河“禾田大大厦”获中国国建筑工工程最高高荣誉“鲁班奖奖”，中山山大学化化学楼、广广州市天天运阁、金金地大厦厦、广电电学校等等十二个个工程获获“五羊杯杯”工程奖奖，中山山大学永永芳堂、生生命科学学楼（宪宪梓堂）、广州纸厂952住宅楼、广州纸厂99-1商住楼、广东工业大学教学主楼等二十六个工程分别获得省、市优良样板工程。1993年至2001年连续八年被评为创优良样板工程先进集体，连续多年被评为市级安全先进单位和文明施工单位。 本本公司一一向尊重重知识，重重视人才才，至今今已培训训和引进进3000多名中中级以
3、上上的工程程技术人人员，形形成了一一支具有有较高管管理水平平的专业业知识队队伍，并并拥有一一大批装装备精良良、设备备齐全的的大中型型施工机机械和一一整套适适应各类类施工的的先进技技术、科科学管理理方法，尤尤其在高高层建筑筑施工方方面占据据优势。 本本公司锐锐意开拓拓，努力力发展大大型建筑筑规模经经济，愿愿意继续续奉行以以“优良为为起点，样样板为目目标”的服务务宗旨与与社会各各界精诚诚合作，共共创佳绩绩！ 对对承建XXXXXXXX工工程，我我公司具具有极大大的兴趣趣，对与与贵建设设单位的的合作充充满诚挚挚的意愿愿。在收收到招标标文件后后，组织织了有关关的工程程技术人人员对文文件及施施工图纸纸进行
4、了了细致的的探讨，并并组织有有关人员员仔细了了解现场场情况，精精心编制制了工程程施工组组织大纲纲，明确确了工程程施工的的方针、管管理目标标及施工工工期，编编制了本本施工组组织设计计。 一一、有关关投标规规则：穗府955第668号文文XXX市建设设工程招招标投标标实施办办法和和XXX市建设设工程施施工招标标工作细细则有有关规定定。 二二、有关关招标文文件： XXXXXXXX报报标文件件。 三三、有关关工程规规范：编制本施工工组织设设计主要要采用有有关现行行国家规规范、规规程及行行业标准准第二节 施工综综合说明明 一一、关于于施工工工期： 本本公司历历来重合合同、守守信用，并并将按照照本工程程招标
5、书书中规定定的总工工期XXXX个日日历天，编编排出确确实可行行的施工工进度控控制计划划，并一一定保质质、保量量圆满完完成。为确保本工工程顺利利完成，一一旦本公公司中标标，将立立即委派派按本次次投标拟拟定的有有丰富经经验的项项目经理理进驻现现场，主主动与有有关单位位协调配配合，组组织好施施工管理理人员、材材料及机机械设备备，做好好各方的的准备工工作，确确保总工工期目标标的实现现。 本本工程施施工工期期确定为为XXXX个月日日历天。 二二、关于于工程质质量、安安全和文文明施工工： 本本公司的的质量方方针是“精心施施工、规规范管理理、质量量第一、用用户至上上”。 若若本公司司中标，必必将严格格执行I
6、ISO990022质量保保证体系系文件的的要求，对对执行程程序文件件，各要要素进行行控制，以以使工程程质量达达到优良良。 11、本工工程的施施工质量量目标： 创创建优良良样板工工程始终终是我公公司不懈懈努力追追求的奋奋斗目标标，本工工程力创创省、市市优良样样板工程程。 22、安全全目标： 33、文明明施工目目标： 三三、关于于工程承承包管理理： 本本公司一一旦中标标，将按按照贵公公司的要要求立即即进行承承包管理理。项目目班子、组组织机构构的设置置到管理理办法都都已作了了周密的的安排，各各分部分分项工程程的进度度、质量量、安全全、文明明施工都都纳入本本公司的的总计划划与管理理之中，确确保本工工程
7、各项项工作自自始至终终由公司司直接管管理与协协调，以以确保达达到预定定的目标标。 详详细的项项目部管管理机构构人员名名单详见见本方案案附表。第二章 施工组组织总体体规划本篇内容包包括： 第第一节、工工程概况况第二节、施施工组织织部署第三节、施施工组织织协调管管理 第四节、施施工总进进度控制制计划和和网络图图第五节、主主要施工工资源需需要量和和供应量量计划第六节、施施工总平平面布置置第七节、施施工准备备工作第一节 工程概概况第二节 施工组织部部署 一、施施工部署署： 本本工程较较复杂，土土方、桩桩基完成成后，按按正常顺顺序即地地下室工工程、正正负零以以上主体体结构、砌砌体工程程和装饰饰工程四四个
8、阶段段。主体体完成后后各层装装修、水水、电工工程可交交叉施工工。其施施工程序序见下图图：屋面防水挖地坑室内地坪钢筋混凝土 地下室工程安装落水管0.00以上钢筋混凝土框架工程回填土钢筋混凝土基础工程桩基工程室外工程竣工验收门窗框安装框架内外墙砌筑工程室内外抹灰楼地面工程门扇安装 基基础工程程 主体工工程 装饰工工程土建工程总总施工工工艺流程程图 二二、主要要施工安安排： 11、混凝凝土供应应： 本本工程混混凝土采采用商品品混凝土土，用泵泵输送。现现场不设设混凝土土搅拌点点，少量量混凝土土用手推推车运输输，用钢钢井架或或塔吊提提升。 22、模板板、支顶顶系统的的选用： 梁梁底、梁梁侧模板板采用木木
9、胶合板板，墙、柱柱、楼板板、电梯梯井剪力力墙、模模板用木木、竹胶胶合板。结结构支顶顶采用门门式钢管管脚手架架。3、钢筋加加工： 钢钢筋现场场加工。 44、工程程时间安安排： 原原则上确确定基础础部分必必须在雨雨季到来来前完成成。年初初开始对对设计图图纸及原原有地形形图进行行审核，编编制施工工准备工工作计划划。注意意地下、地地上障碍碍物的清清理。并并完成测测量放线线及办妥妥勘测规规划部门门的验线线手续。保保证尽快快开挖。 220XXX年XXX月XXX日至XXX月底底完成土土方工程程与桩基基工程。 XXX月至至XX月月底完成成地下室室工程。 XXX月至至XX月月完成正正负零以以上工程程（包括括天面
10、出出水）。XX月开始始室内、外外装修及及水、电电，设备备安装直直至200XX年年XX月月全部完完工，计计划安排排XX天天时间收收尾、调调试等工工作。XXX月XXX日验验收交付付使用，共共计施工工期XXX个月。（详详见工程程进度表表）每天作业时时间安排排XXXX小时时，混凝凝土浇捣捣需连续续作业时时，办好好夜间施施工许可可证手续续。 55、建筑筑垃圾及及淤泥处处理： 施施工现场场的淤泥泥、垃圾圾等，采采取层层层清理、集集中堆放放、专人人管理和和统一搬搬运的方方法，以以减少对对环境的的污染。 三三、土建建工程总总体规划划： 本本工程工工期不长长，XXXX个日日历天，基基础工程程必须尽尽快完成成以便
11、上上部结构构施工。土土方采用用机械开开挖，自自卸车运运至指定定堆放点点。 由由于水电电要在结结构中预预埋各类类管线，所所以水电电安装必必须与土土建密切切配合，土土建在各各结构浇浇筑混凝凝土前，水水电安装装要严格格检查预预埋件、预预留孔的的位置是是否偏移移。 另另外，充充分利用用时间与与空间，在在不影响响主体结结构施工工与质量量的前提提下，安安排内外外墙砌筑筑，实行行平行立立体流水水交叉作作业。 装装饰工程程室外自自上而下下，室内内交叉进进行的原原则。对对于有安安装工艺艺及其它它工艺要要求的部部位应先先做一步步，让出出一点时时间，便便于安装装与调试试。 四四、土建建工程与与安装工工程的配配合工作
12、作： 根根据总进进度控制制计划编编制分部部分项施施工组织织设计，从从施工总总体安排排到各系系统的具具体施工工计划，都都要有明明确达到到的目标标、标准准和措施施。安装装配合施施工的总总体要求求如下： 11、与土土建配合合，随结结构流水水作业，交交叉安排排预埋、预预留孔洞洞等施工工。 22、在建建筑物内内部，结结构施工工未封顶顶时，先先由下而而上施工工，结构构封顶后后，并自自上而下下最后与与土建装装饰配合合交叉施施工，进进入各楼楼层内的的安装工工程。 五五、装饰饰工程与与安装工工程的配配合工作作：“建筑墙墙面天面地面”的施工工顺序进进行施工工。装修修工程在在与安装装工程配配合时，根根据安装装工程的
13、的需要，完完成墙体体工作后后留出足足够的安安装时间间和让出出安装必必须的施施工部位位配合施施工。最最后集中中力量完完成地面面工程，留留出一个个月以上上的时间间作修整整与初验验。第三节 施工组织协协调管理理 一一、施工工组织管管理机构构： 11、实行行项目法法施工： 本本工程实实行项目目法施工工，现场场成立项项目经理理部，实实行项目目经理负负责制的的管理体体制。 项项目部内内设项目目经理一一名，全全面管理理整个现现场的各各项运作作，协调调各工种种工作之之间的关关系，定定期召开开各工种种负责人人会议，针针对施工工中可能能出现或或存在的的问题提提出整改改意见，并并及时向向公司主主管经理理汇报该该工程
14、的的进度情情况。另另设技术术负责人人两名，对对工程技技术全面面负责，及及时掌握握各方面面的技术术质量问问题。 项项目管理理部下设设施工组组、工程程组、技技术组、质质安组和和动力组组等五个个质量管管理小组组进行监监控。各各条管理理线均设设专业技技术人员员专项管管理，配配合现场场生产。各各个工种种分别设设主管人人员，主主管人员员分别对对各工种种劳力调调动、工工作安排排与协调调，质安安员管理理好本工工程的质质安工作作。 施施工管理理机构见见本方案案后附表表。 22、严格格执行岗岗位责任任制：(1)项目目经理全全面负责责该项目目工程质质量、进进度、防防火、用用电安全全及项目目成本，定定期召开开各工种种负责人人会议，针针对施工工中可能能出现及及存在问问题提出出修改意意见，并并及时向向公司主主管经理理汇报该该项目的的进展情情况。 (2)技技术负责责人，应应对本工工程的施施工技术术、质量量全面负负责，组组织工长长、施工工人员认认真学习习施工规规范，熟熟悉图纸纸，领会会设计意意图，指指导施工工人员严严格按照照施工技技术操作作规程施施工，解解决施工工方面的的各种技技术、质质量问题
