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1、2023年年度年终工作总结四篇年度年终工作总结 篇1*年秋季，基础教化课程改革的春风吹进了我校的校内。学校领导以满腔的热忱，科学的看法，引领全校老师在课改的舞台上尽情展示，在课改的浪潮中不断实践，努力探究，并结合校情制定了具体的课改方案,调动精干力气，在一年级全面实施新课程改革。参与课改的班级*个、学生*人、老师*人。半年来，在教研室及县课改办的细心指导下，在教育处的扎实工作下，学校的课改工作稳步发展、扎实推动，取得了初步成效。在试验过程中，我校做了以下几方面的工作：一、全面动员，全员参加学校利用政治学习和业务学习，对进入课改的一年级老师和其他非课改年级老师都作了全面动员，广泛宣扬了课改的目的
2、和课改试验的意义，以形成课改试验的良好氛围。成立了课改领导小组和课改指导小组。以分管教化的副镇长王小春为组长，以颜学永、邱成章二位校长为副组长，以教育主任、各村小主任老师为成员组成课程改革领导小组。领导小组负责课改的决策和协调。课改指导小组由教育主任陈国芝同志为组长，负责抓课改的管理和实施。并推选了一批教化观念新、教学技能强、工作责任心强的老师成立了课改专家指导组。各小组各自明确职能，有效发挥组织的安排、组织、实施、检查、反馈、评估功能，为课改试验供应了组织保障,确保了课改试验的顺当进展。二、师资培训，转变观念。老师观念的转变是试验顺当进行的前提，因此我校把抓老师新观念培训、沟通学习放在首位。
3、*、学习新课标，树立新理念。我校组织老师外出学习、听课，让他们接受外界的新思想，把握课堂教学新脉搏。每人每学期要自学课改文章，主动探究新课改中老师角色转变、老师教学行为方式和学生学习方式的探讨。还组织老师集体备课学习，主动撰写反思。*、学习新课标，实践新课标。（*）充分发挥课改年级的带头作用。教育处每月进行一次形式多样的教研活动，即公开示范课、说课活动，教学阅历沟通，专题讲座，集体备课、听课、评课活动、观看教学实录等通过开展了形式多样、内容丰富的以课改试验为中心内容的校本培训，老师之间相互沟通、取长补短、相互促进，既充溢了试验老师的教学理论，又提高了老师的教学技能，使课改试验得到了纵向发展。（
4、*）转变教化观念，用新课改理念贯穿在课堂教学中。要求各位老师深刻领悟新课改试验的目标和试验任务：通过调整和改革基础教化的课程体系、结构、内容和管理体制，构建符合素养教化的基础教化课程体系，课改试验老师必需变更以往以老师为中心的陈旧、落后的教学方法，要用新课改理念进行教学，把课堂还给学生，充分发挥学生的主体性，让学生真正成为学习的小主子。镇中心学校教务处常常下各村委会、各教研组、各班级听课，并对老师的教学方法进行指导，努力使全镇老师的教学技能得以提高。（*）注意过程管理。我校教务处依据上级文件精神要求全部参与试验的老师必需做到每周写一篇教学札记，每月写一篇心得体会，每学期必需写一篇教学论文或总结
5、报告，教科室制定了检查评分表对试验老师上交的各种材料进行登记检查，并依据各位老师完成材料的数量、质量进行评分，评分结果与老师的年终考核相挂钩。我校做为农村学校，在课改方面目前只能不断深化地理解新的教化理念，探究新课程各方面的新意和要求。还可以做一些不影响教学大局的教学尝试，逐步将新的教化教学理念融入自己的教学思想和教学行为。目前由于各方面的条件尚不具备，我校在课程改革中主要存在以下问题，并实行了肯定的改进措施：一、新课程改革步履艰难，存在教化经费不足的状况。在我校，新课程中所运用的.教具，不能购买。例如，数学一年级教学中须要色笔涂色，学生家长部分不理解，不给自己的孩子购买，并且有的学生把钱花在
6、吃零食上，没有购买。学校没有资金为学生购买。这只是小例子。新课程的新教案中，媒体平台中，有运用CAI部分，并且有些学问须要上网查询，FLASH演示，将起到几课时的效果。可是无论如何，这只能停留在纸面上，无法实行。二、考试仍旧是衡量一位老师教学实力的最重要的指标。新课程实施中，考试仍旧是衡量一位老师教学实力的最重要的指标。不利于老师放心大胆的开展新课程。领导仍旧是喊口号，表示在改革面前的决心和信念。但是，新课程改革对我校来说，目前只能算是刚刚起步。课程改革是一个大工程，不是一个学校想改就改的事，更不是短期内就能大见成效的事。我们把此问题提出来探讨探讨，想想方法。三、家长对课程改革质疑，更重视孩子
7、的学习成果。此次课程改革是一个系统工程，老师是新课程实施的参加者之一，家长也是新课程实施中不行忽视的重要角色。学校取得家长的理解和支持是顺当实施新课程的重要保证。但是，新课程改革对于我校的家长来说，简直是天方夜谈！他们不明白老师为什么一年级数学课要学生带色笔，更不明白老师为什么把课桌椅分成小组形式学习，刚起先，许多家长反对，认为这样会使学生分神讲话，影响学习，降低学习成果。四、老师的相识不到位，素养还需不断提高由于很多老师年龄偏大，学问结构老化，教学方法陈旧、落后，而新课改要求完成的培训目标和任务较高，致使一些老老师不能领悟新课改的理念，仍用老模式授课，还有少部分老师认为新课改在是摆花架子，走
8、过场，流于形式，不情愿用新课改的要求去进行教学工作，各种材料的撰写、上交只是为了完成任务，质量总体不高。总之，我校的课程改革试验还刚刚起步，有些阅历还比较无趣，与其他兄弟学校尚有肯定差距，学校将进一步开拓创新，与时俱进，扎实工作，全面推动课改试验工作。年度年终工作总结 篇2自20xx年3月份xx区房产局成立以来，在市国土房产局的细心指导和大力支持下，在区委、区政府的坚持领导下，物业管理工作正在有条不紊地开展，并渐渐步入正轨。现把几个月来物业管理工作总结汇报如下：一、规范各种制度，使物业管理工作有据可依1、促使区政府制定下发了xx区物业管理工作考核暂行方法（政办函20xx88号），区政府每年财政
9、拨付100万元，建立物业嘉奖基金，对镇（社管中心）、社区的物业机构配备、业委会组建、信访处置、物业日常监管等方面进行考核，把属地管理落到实处。2、制定了xx区住宅小区物业服务公司考核方法（南房字20xx08号），针对商品房住宅小区、安置住宅小区和老旧小区三种不同类型小区，制定了三种考核评分方法，从物业管理人员配备、设施设备维管、物业管理各种制度、卫生、秩序，群众满足度等多方面对物业公司进行考核，年终赐予奖惩。3、制定下发了xx区住宅小区业主大会或业主委员会成立程序指导看法的通知（南房字20xx17号），依据法律法规指导督促镇、社管中心加快业委会成立步伐。4、制定下发了关于建立xx区物业服务企业
10、信用档案的通知（南房字20xx31号），目的是规范xx区服务企业的市场行为，提高行业诚信度和服务水平，强化行业监管，结果与物业企业的晋级、转正、招投标挂钩。5、制定下发了关于加强全区住宅小区电梯平安管理的通知（南房字20xx23号），从电梯平安运用管理的主体、日常管理、人员培训、维保单位选聘、监督管理等方面，对住宅小区电梯平安进行了强化规定。6、协作政府重点工作，还制定了“限燃”、打击传销、平安生产、文明创建等文件，使物业小区各项工作规范有序进行。二、主动应对业主投诉，化解冲突，保持小区和谐稳定的生活环境自20xx年xx区房产局成立以来，局物业股接受各类信访、人防、市长热线、网络舆情，市委、市
11、政府主要领导批示等各类投诉案件近1200多件，局物业部门不回避冲突，主动主动应对，主动主动面对当事人，直到当事人满足为止。特殊是在面对“龙蟠汇景”业委会投诉举报、“龙蟠南苑”业主上访安置小区房屋质量、“发能国际”业主投诉物业公司乱作为、开发企业房屋质量等事务上，我局主动应对，实事求是地面对并主动协调市、区各部门逐一进行化解，最终业主满足，小区和谐稳定。三、主动承接市国土房产局关于物业管理职能的下划，使物业管理工作有条不紊地正常进行20xx年10月1日，市国土房产局将物业管理工作9项职能下划到我区，区房产局克服人少、小区多、业主投诉多等各种困难，主动承接，保证物业管理工作不脱节。同时结合xx区实
12、际，我局制定了项目备案、企业变更、项目招投标、物业综合查验、业主委员会备案等各类表格。目前市局下划的各项工作职能，正在我区健康稳步地进行着。四、主动主动协作市、区政府的各项工作，并取得成效限制燃放烟花炮竹、打击非法的传销是市委、市政府、区委、区政府今年工作的重点，局物业部门主动响应，多次召开各物业企业负责人、项目负责人会议，强化宣扬，强化责任，并把上述工作纳入考核范围，年终与企业信用档案挂钩，局分管领导、物业负责人多次亲自上阵参加，劝阻燃放烟花炮竹13次，清理非法的传销700多人次，制作各类宣扬品近1万多份。目前上述两项工作在我区各小区家喻户晓、人人皆知，上述两项工作也达到上级领导的认可和表扬
13、。五、强化小区物业日常监管，提高业主满足度为了加大对小区物业的监管力度，提高业主的满足度，提升小区的生活环境水平。20xx年，除了对安置房每月考评外，局物业部门每季度还组织镇、社管中心、社区业主代表、物业专家等组成考核组，对全区各类小区进行全面考核，考核分安置小区、商品房小区、老旧小区三种类型进行，每次考核结束，依据得分在xx物业上进行通报，年终总结，与财政补贴资金、企业信用档案等挂钩，目的是提升物业服务水平，提高业主满足度。20xx年，我局物业部门虽然做了许多工作，但是与各级党委、政府的要求，与业主的诉求还存在肯定的差距，归纳起来，还存在如下突出问题：（一）区房产局物业股没有人员，没有编制，
14、现在是安居中心一个事业编制的女同志和分管副局长在从事此项工作；镇、社管中心、社区没有物业管理专业人员编制，人员不稳定。（二）安置小区由于规划设计和施工等多方面的因素，质量存在许多问题，消防等许多设施设备至今还没有验收就投入运用，业主投诉大，反映剧烈。给物业管理带来许多困难，同时也导致物业费难以收缴，物业企业举步维艰。（三）部门协作不到位，特殊是小区违点等。（四）业主委员会成立速度慢，开展有阻力。虽然有上述许多困难，但是我局有信念，在市局和区委、区政府的坚毅领导下，克服困难，力争全区物业管理工作20xx年再上新台阶。年度年终工作总结 篇320xx年，我们仔细学习贯彻党的十八届五中中全会精神，努力
15、开展辖区物业、卫生工作, 动员广阔社区居民,主动参加到物业、卫生活动中来, 加强基础设施建设，把做好物业、卫生工作，提高到关系群众根本利益的高度来相识，广泛宣扬,全民动员，治理环境卫生，整顿物业管理，使辖区物业卫生工作逐步迈向了制度化、规范化的轨道，呈现出良好的发展态势，取得了显著成效。开展小区物业、环境卫生管理整治，着重治理小区脏乱差、物业管理不到位、业主物业冲突多等问题。1.领导重视领导高度重视物业卫生工作，年内多次召开物业管理整治工作专题会议，专题探讨物业管理工作，建立健全物业卫生管理制度和考评细则，把物业卫生管理工作纳入党政目标考核，指定一名副主任负责物业卫生工作，抽专人、拨专款，每年物业卫生工作投入超过20万元，从物质上保证物了业卫生工作顺当开展。2.加强组织管理组织健全，街道成立由18人组成的物业监管、卫生清扫队，配发统一服装，配备清扫车辆、工具。社区设置兼职城镇管理检察员，负责城镇管理监督检查工作，全力协作相关部门，开展规范管理占道经营、小街小巷、摆摊设点及清理小广告、小五堆等城市管理综合整治行动。3.专项治理乱贴乱画多次动员居民群众、辖区学校学生，集中整治市容市貌，清理擦刷小广告，治理小区乱发乱贴小广告行为，对乱发乱贴小广告的进行规劝、阻挡，同时为从根本上杜绝乱贴乱画现象，在辖区各居民小区设立广告宣
