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1、安全文化建设的实施办法 为进一步规范员工行为,提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制，创建具有珙泉特色的安全文化，构建平安、和谐、发展珙泉，根据芙司委发（22X)04号文件精神，结合我公司实际，特制定安全文化建设实施办法: 一、指导思想 坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发,建立健全制度,强化员工教育和培训，规范员工行为,加强安全生产环境整治和质量标准化建设，提高管理水平,形成“珍爱生命,关注安全”的安全文化氛围,为珙泉煤业公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。 二、安全文化理念 公司安全理念:以人为本,平安和谐。
2、 公司安全文化理念:珍爱生命,享受健康生活。公司安全管理理念:安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位,责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位,安全监督检查到位。对管理者要求：一切事故都是可预防的,超前思维，超前管理,关口前移,重心下移。对员工要求:遵章守纪，按章操作,三不伤害。 三、安全文化建设的总体目标 1、建立健全制度，以质量标准化建设、安全宣传教育为载体，树立珙泉煤业公司形象，初步构建珙泉特色的安全文化结构和模式。2、通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变珙泉形象的关系。、加强安全管理制度建
3、设与实施,树立全员法制观念，自觉遵章守纪,严格执行规程、措施,按章操作,强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。、开展职工教育与培训，使员工培训、安全宣传与教育规范化、制度化。规范员工操作行为，提高全员安全意识和安全素质,扭转员工文化素质低，劳动技能不高的局面。 5、通过安全文化的实施，加大安全投入,加强安全技术管理，改善安全生产环境,全面推进安全文化建设，提升安全管理水平,推动安全过程管理与考核,逐渐实现矿井本质安全。 四、安全文化建设主要内容 公司安全文化由管理层安全文化，安全文化制度建设,安全生产技术管理，员工教育与培训四个层面来搞好安全文化建设,不断推进、构建具
4、有珙泉煤业公司特色的安全文化。（一）组织管理 、制定安全文化建设规划;、建立安全文化建设机构;、宣传公司安全理念。 （二)安全文化制度建设 、建立健全各项安全生产责任制,管理办法并加强考核； 2、制定安全生产等例会制度;3、制定完善“三违”处罚规定及举报制度； 4、制定基层队伍建设计划及实施办法;、党政工青妇齐抓共管安全制度及考核;、制定安全宣传活动计划及实施办法; 7、制定安全宣传活动,年、季、月安全工作、安全思想教育计划，总结及考核措施。（三）安全宣传教育与员工培训 、制定年、季、月宣传教育计划与员工安全培训制度;、组织安全讨论、演讲、典型案例分析及重大安全活动的宣传;3、举办井口安全宣传
5、、建设安全文化长廊等，营造安全氛围； 、开展基层安全板报、专栏、“三违”爆光台、全家福、光荣榜等安全宣传; 5、强化特殊要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员安全培训; 6、开展“五好”支部、四好班组、党员身边无事故等活动; 7、开展青安岗、群监网、女工家属安全协管及井口送温暖活动。 (四）安全生产及技术管理把文明生产与安全技术、安全检查有机结合起来开展工作。1、文明生产。坚持把质量标准化工作作为安全基础工作来抓,通过推行工序质量管理，工程质量验收。使工程质量动态达标,为员工制造无隐患的工作环境。 2、安全技术管理,一是要开展安全技术攻关活动，解决制约公司发展技术难题；二是大力推广和应
6、用安全方面新知识,新技术，新工艺，重点抓好222高档普采的试验应用及相关配套工作;三是加强作业规程、安全技术规程的编审、贯彻及执行;四是加强技术管理,及时解决安全工作中遇到的问题,为安全工作提供可靠技术保障。 3、强化安全检查。一是加强对公司副总以上班子成员下井安全检查，抓“三违”个数管理与考核;二是加强对管理人员下井跟班、带班履职情况检查考核;三是加强值班队干现场“三检查”、“三汇报”的检查与考核;四是加强对各项安全管理制度执行情况的检查；五是强化现场安全监督、检查及隐患整治处理，确保安全生产。 4、加强珙泉煤业公司矿井灾害与预防处理计划及防止重大事故措施贯彻学习，使全体员工熟悉井下避灾线路
7、及自救互助方法,加强对井下、地面救灾物资储备与管理。 五、安全文化建设的考核奖惩。 公司设立安全文化建设基金,对安全文化建设进行考核与奖励。 （一)考核: 公司对采掘系统，辅助系统,地面及机关职能部门安全文化建设实施情况进行月抽(检）查，季度考核。(二)奖励 、公司每季度分采掘系统,辅助系统,地面及机关职能部进行考核，分别取前两名进行奖励，第一名元，第二名30元。 、公司安全文化建设工作受到集团公司奖励,按集团公司奖励标准对相关人员进行奖励。 （三）处罚 、分系统考核,对连续两次考核得分后两名的单位,按照对第一名、第二名奖励标准进行对等处罚。2、公司安全文化建设工作受到集团公司处罚，按集团公司处罚标准，对相关人员进行对等处罚。
