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1、薪酬调整制度为规范员工的薪酬管理，完善公司的薪资管理体系，使薪资报酬更好的趋于合理分配，充分 调动员工的工作积极性，进一步激发员工的工作 热情，根据公司的有关制度，员工的薪酬水平应 随所在岗位、年限、职位、业绩等的变动而做出 相应调整，特制订本细则。在公司工作满半年或一年（含试用期），与 公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如需 调整，需报各部门最高领导、总裁批准。二、工资调整方案为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工 的工作积极性。薪酬政策及定义1. 薪资构成全年工资=月度工资+年终奖金月度工资=标准工资+岗位（技能）津贴+绩效提成（绩效奖金）+福利津贴标准工资=基本工资+绩效工资在以上构
2、成中，实行如下薪资等级制度： 工作年限:针对标准工资，与工作年限相关,业务等级：针对岗位/技能津贴，和业务技 能相关，适时调整，能力越强等级越高；特殊贡献：在公司重大事件上（包括重点项 目加班、紧急情况处理等）有特殊贡献的奖 励，一次性发放1.1标准工资员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位 资历、能力等确定；为了奖励员工积极性，根据每月员工实际表 现，所给员工的绩效工资，绩效提成和绩效奖 金根据工作职能所发放形式不同，只能发放一 种；121绩效提成为根据公司每月经营状 况，由部门决定提取月营业额的作为奖金发放;122绩效奖金为根据部门所定的“奖金 分数制”，即结合职位、部门及工作岗位设定不
3、同的奖金分数差别，计发奖金。1.3年终奖金根据公司全年经营状况，由公司决定从年度 营业额作为奖金发放；1.4特殊奖金经批准的特殊奖金（如在工作过程中给予公 司的特别贡献、取得荣誉、具有突破性创意等）, 按公司有关规定办理。由人事部负责核准，总裁 批准后具体发放。2. 年度绩效考核制度公司将于每年 12 月底开始准备符合本细则 的员工的全年绩效考核，绩效考核标准参见年 度绩效评价表，1 月底前给予员工反馈。3. 标准工资涨薪制度公司将于每年3月份发放工资前依据年度 绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进行相 应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励 员工更加努力工作的目的。此部分调整将分成根
4、据绩效直接调整、部门最高领导调整及公司对特 殊贡献员工特别奖励三部分组成，最后涨薪额 度由人力资源部进行汇总，由总裁最后批准后进 行实施。具体标准如下：（1）绩效直接调整标准若年度绩效考核综合评定90分以 上为优秀，标准工资上浮15%20%。若年度绩效考核综合评定（70-89 分）为良好，标准工资上浮10%15%。 若年度绩效考核综合评定（ 60-69 分）为称职，标准工资上浮 5%10%。 若年度绩效考核综合评定 60 分以 下为差，基本工资均保持不变。(2) 部门最高领导调整对于各部门表现突出员工，各部门经理可按 照标准工资上浮5%-10%标准在绩效直接调 整过后累加额外进行调整;(3)
5、公司对特殊贡献员工特别奖励对于在前一年对公司有特殊贡献的员工，公 司将按照一定衡量标准，在绩效直接调整、 部门最高领导调整后单独给予此奖励4. 附注: 4.1本规定自发布之日起生效。4.2本规定的解释权及修改权在人力资源部。部门：岗位：基本工资，对应按年限提升(每满一年 200) 职务/技能：岗位津贴，对应是按月度发放的现 金特殊贡献：视具体情况(500, 1000, 1500, 2000)员工年度绩效评价表姓 名岗 位评 价 人部门评价区 间年月年月评价尺度 及分数优秀（10分）良好（8 分）一般（6分）较 差（4分）极差（2分）评 分本栏 平均权重 系数工作 业 绩1.工作 素质仅考虑工作
6、的品质，与 期望值比较，工作过程、 结果的符合程度（准确 性、反复率等）。42.工作 量仅考虑完成工作数量。 职责内工作、上级交办 工作及自主性工作完成 的总量。3.工作 速度4.工作达成度5.计划 性工6应变 作力 能 力7.改善 创新8.职务 技能| 厂, ZLi成工作的迅速性、时效 性，有无浪费时间或拖 拉现象。与年度目标或与期望值 比较，工作达成与目标 或标准之差距，同时应 考虑工作客观难度。 工作事前计划程度，对 工作（内容、时间、数 量、程序）安排分配的 合理性、有效性。 针对客观变化，采取措 施（行动）的主动性、 有效性及工作中对上级 的依赖程度。问题意识强否，为有效 工作，在改
7、进工作方面 的主动性及效果。对担任职务相关知识的 掌握、运用，工作的熟 练程度。9.发展 潜力是否具有学识、涵养， 可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程 度，考虑问题的全面性、 遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及 与他人（部门）工作配 合情况。312.责 任感严格要求自己与否，遵 守制度纪律情况。13.工 作态度工作自觉性、积极性； 对工作的投入程度，进 取精神、勤奋程度、责 任心等。14.执 行力对上级指示、决议、计 划的执行程度及执行中 对下级检查跟进程度。15.品 德言行是否做到廉洁、诚信， 是否具有职业道德。评价得 分I （1s4项平均分）X4 + （5s1
8、0平均 分）X3+（11s15项平均分）X3二 分出勤及 奖惩II出勤：迟到、早退次X0.5 +旷工天X2 +事假天X04 +病假天X0.2=分皿处罚：警告次X1+小过次X2 +大过次X5 =分IV奖励：表扬次X1+小功次X2 +大功次X5 =分-总-分1分 II分-皿分+ V分=分评价等 级A. 90 分以上 B. 7089 分 C. 40 s69分 DD40分以下评价者 意见中层管理人员年度绩效评价表名务评价 人门评价 区间年月s年月评价尺度 及分数优秀 （10分）艮好（8 分）一般（6分）较 差（4分）极差（2分）评 分本栏 平均权重 系数1.工作达成度2.工作 工品质 作 绩 效3.工
9、作速度4.工作 量工 作 能 力5.计划 性6.协调 沟通与年度目标或与期望值 比较，工作达成与目标 或标准之差距，同时应 考虑工作客观难度。 仅考虑工作的品质，与 期望值比较，工作过程、 结果的符合程度（准确 性、反复率等）。仅考虑工作的速度，完 成工作的迅速性、时效 性，有无浪费时间或拖 拉现象。仅考虑完成工作数量。 职责内工作、上级交办 工作及自主性工作完成 的总量。工作事前计划程度，对 工作（内容、时间、数 量、程序）安排分配的 合理性、有效性。与各方面关系协调，化 解矛盾，说服他人，以 及人际交往的能力。7.应变 力应对变化，采取措施或 行动的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖 程
10、度。8.指导 控制力对本部门或下属的激 励、指导、培训情况， 对本部门的管理控制情 况。9.周全 缜密工作认真细致及深入程 度，考虑问题的全面性、 遗漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及 对储备人才的培养情 况。11.职务技能对担任职务相关知识的 掌握、运用，工作熟练 程度。工 作 态 度12.协作性人际关系，团队精神及 与他人（部门）工作配 合情况。313.以 身作则表率作用如何，严格要 求自己与否，遵守制度 纪律情况。14.工作态度15.执 行力工作自觉性、积极性； 对工作的投入程度，进 取精神、勤奋程度、责 任心等。对上级指示、决议、计 划的执行程度及执行中 对下级检查跟进程度。16
11、.品|是否做到廉洁、诚信, 德言行+(5s11平均评价得分出勤及奖惩总分评价等级次X05 +旷天X0.4 +病是否具有职业道德。I （1s4项平均分）X4分）X3 + （12s16项平均分）X3 = 分II出勤：迟到、早退工 天X2 +事假假天X0.2=分皿处罚：警告次XI +小过次X2 +大过次X5 =分W奖励：表扬次X1+小功次X2 +大功次X5 =分分-I 分 - m 分 分= 分A. 90 分以上 B. 7089 分 C. 40 s69分 DD40分以下评价者 意见高层经理年度绩效评价表姓 名职 务评价 人部 门评价 区间月S年月评价尺 度及分数优秀（10分） 良好（8 分）一般（6分
12、）较差（4分）极差（2分）评 分本栏平均权重 系数工 作 业 绩1.目标 逖成度与年度目标或与期望值 比较，工作达成与目标或 标准之差距，同时应考虑 工作客观难度。42工作 品质仅考虑工作的品质，与期 望值比较，工作过程、结 果的符合程度（准确性、 反复率等）。3.工作 速度4费用 控制5.计划 性工6.管理 作能力力7.协调沟通8应变 力工作的迅速性、时效性， 有无浪费时间或拖拉现 象。与目标或与期望值比较， 实际费用控制程度及费 用开支的合理性、必要 性。工作事前计划程度，对工 作（内容、时间、数量、 程序）安排分配的合理 性、有效性。把握下属的个性、才干， 指导、辅导与激励下属， 统一组
13、织行动的能力及 用人能力。与各方面关系协调，化解 矛盾，说服他人，以及人 际交往的能力。应对变化，采取措施或行 动的主动性、有效性及工 作中对上级的依赖程度。9.改善 创新10.判 断力才培养12.周全缜密13.全局观念工 ，z,14.以 作作身作则 态度15.工作态度门尸 0 口, 八7丿j n 效工作，改进工作的主动 性及效果。预见性及决策准确性，对 事物发展的关键因素、发 展趋势与机遇的把握程 度。对人才的重视程度及对 储备人才的培养情况。工作认真细致及深入程 度，考虑问题的全面性、 遗漏率。团队合作精神，立足全 局，从整体出发考虑处理 问题能力。表率作用如何，严格要求 自己与否，遵守制
14、度纪律 情况。工作自觉性、积极性；对 工作的投入程度，进取精 神、勤奋程度、责任心、 事业心等。16.执 行力计17.品|是否做到廉洁、诚信与正 德言行 评价 得分直，是否具有职业道德。 （1s4项平均分）X4 +划的执行程度，及执行中 对下级检查跟进程度。1（1s4项平均分）X4+（5s12平均分）X3 + （13s17项平均分）X3 =分II出勤：迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假天X0.4+病假 天X出勤及奖惩0.2= 分皿处罚：警告次X1 +小过X2 +大过次X5 =分W奖励：表扬次X1 +小功总分评价等级评价者意见X2 +大功次X5 =分1 分-II 分-皿 W 分= 分A. 90 分以上 DB. 70s89 分 C. 40 s69分 DD40分以下综合涨薪数额
