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1、卓越执行力管理培训心得体会通用6篇卓越执行力管理培训心得体会通用6篇卓越执行力管理培训心得体会120xx年12月18日至22日，我参加了 供电局组织的 供电企业 干部管理执行力特训营活动。通过高、李两位老师的生动讲解和与队友们互相协作的拓展训练使我受益匪浅，我深化地认识到，作为一名中层领导，打造一支高凝聚力、高绩效地团队为企业效劳对一个企业来说至关重要，结合此次的培训学习谈谈我个人的几点体会。一、拥有一支为企业效劳的高绩效地优秀团队是企业生存的根底。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的各类人才精英会聚，企业才能谈及可持续性开展。而人才的
2、竞争，关键是要打造一支优秀的团队。在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略方针。所谓团队就是互相协同合作，达成某种统一目的的一群人。在简单组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动动能，目的也各不一样，而在一个团队里，每个成员都是有共同目的的，他们互相依赖、互相支持，共同承当责任、互勉求开展、协同作战分享成果。那么，如何打造一支优秀的团队呢？首先，团队成员之间要“深度沟通” 让每一个成员都先暂停个人的主观思维，彼此用心聆听的一种沟通形式，旨在促进团队成员的互相理解，消除分歧，而并非得出结论。其次，要有技巧地讨论。有技巧地讨论指开展出一系列技术，并深化理解如何从片段中拼凑出整个
3、图像及影响团队的各种作用力。有技巧地讨论可以让每个参与讨论的人不仅都有说话的时机并且还都能说出内心的真正想法，而并非90的时间都是团队_唱“独角戏”。有技巧地讨论与深度沟通这两种团队交谈方式根本上是能互补的。最后，要降低团队成员间的“习惯性防卫”。“习惯性防卫”是每个人用来保护自己或别人免于自己所说的真正想法而受窘，或感到威胁的一种根深蒂固的本能。“习惯性防卫”是与身俱来的，所以，假设想组建一支高效团队，_就必须把成员之间的防卫心理和行为降至最低。二、增强团队精神，进步团队凝聚力，充分发挥团队为企业效劳的潜能。凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的互相吸引。也有人把
4、凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，回绝分开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体假如失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。影响团队凝聚力的因素。一个团队的凝聚力大小是多种因素的结合： 1成员与成员之间的吸引力。成员利益一致，关系和谐，互相关心、保护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至互相反感，互相排挤。 2团队活动对成员的吸引力。团队活动的内容、形式、频率合适成员，吸引力就大；反之，活动不受成员的欢送，吸引力就会降低，甚至会令成员产生厌倦、反感心理，从而脱离该团队。 3团队对满足成员个人需要的吸引
5、力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。团队凝聚力与团队工作效率之间的关系有人作过大量研究。结果说明，凝聚力的大小对消费效率有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。凝聚力与团队工作效率之间的关系很复杂，还会受其他因素的影响。团队凝聚力与团队工作效率之间的关系存在以下四种情形， 团队目的同组织目的一致程度高，那么团队的凝聚力虽然低，也能进步消费率 团队目的同组织目的一致程度高，团队的凝聚力也高，会大大进步消费率； 团队目的与组织目的很不一致，但团队的凝聚力却很高，那么，消费率就下降； 团队目的与组织目的一致程度很低，假如团队凝聚力也低，它对消
6、费率不会产生明显的影响。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥、团队消费效率的进步有重要作用。因此领导应注意在工作中采取必要的措施不断增强工程团队的凝聚力，并引导团队成员努力为实现工程目的而工作。从前面的分析p 可知，要增强团队的凝聚力，领导应采取以下措施 1.建立共同的愿景。愿景是领导于其下属成员共同建立起来的、融集体目的或者团队目的与个人目的于一体的、成员们努力要追求的目的。有了这样一个目的，团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，愿景使组织目的与团队目的高度一致，因此可以使团队的消费效率大大进步。 2.采取措施满足团队成员各种物质和精神需
7、求 除了建立共同的愿景之外，在工作的过程中，领导应注意采取必要的措施满足下属或团队成员各种物质和精神需求，使其不断受到鼓励，从而增强企业或团队组织对他们的吸引力。如：通过使员工承当的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要；通过为员工提供学习的时机，来满足他们希望不断进步自身价值、不断成长的需要；通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要；通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，如聚餐、郊游等，来满足他们希望与人交往、沟通的需要。 3.成为具有超凡魅力的领导者。具有超凡魅力的领导者具有以下特点：自信；有远见；能清楚表述目的；
8、对目的的实现具有坚决信念；不循规蹈矩；努力变革；对环境敏感。有超凡魅力的领导者对下属有什么样的影响呢？有超凡魅力的领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性。为有超凡魅力的领导者工作的员工，会因为受到鼓励而付出更多的工作努力，而且，由于他们喜欢和敬仰自己的领导，也会表现出更高的满意度。而满意度越高，团队的凝聚力越强。三、加强与同事及下属员工的沟通，增强互相信任感，努力成为具有超凡魅力的领导者。作为一个好的领导,如何与下属沟通是需要技巧的,好的方式方法往往可以取到事半功倍的效果。第一，要寻找共鸣点。这一点很重要，与意见不和的人说话，要努力地去寻找共同点，吸引对方的兴趣。就以下属为例，面对
9、下属时，我们应该一开场就应强调一些所有听众与你自己都相信并感兴趣的事，然后再围绕其举出一些适当的问题，使听者愿闻其详，接着再带着听众一起去热烈地追寻答案。在追寻途中，将你所见到的非常清楚的事实列举于他们的面前，他们便会被你引导，进而承受你的结论。一个领导者的言论，虽然也像众口难调的饭菜，但不管歧义多广、多锋利，总是会有某一共鸣点能让讲演者与下属产生心灵共鸣的。 第二，要懂得曲“说”通幽的道理。我们在日常生活中，对不同的人不同的事，都需要采取不同的说话方式。有人不喜欢听直来直去的话，特别是谈一些不快乐或者是别人忌讳的事，旁敲侧击地把话说出来，听者会觉得很受用。让听者思而得其意，而且越揣摩似乎含义
10、越深、越多，因此你的话也就越有吸引力、说服力和感染力。同有矛盾的和有不同意见的人说话，还会使矛盾在柔婉之中自然而然地化去火力，既不激化矛盾，又能解决矛盾。第三，曲说是指面对某件事情不便直接陈述自己的观点，而是拐弯抹角地绕过主题，用婉约含蓄的方式表达出来，这样，既不伤害对方的自尊心，又能清楚地表达自己的意思。第四，说话含蓄是一门艺术。“言有尽而意无穷，余意尽在不言中。”把重要的、该说的局部成心巧妙地隐藏起来，或说得不显露，却又能让人家明白你的意思。这就是所谓的“只可意会，不必言传”。第五，一个领导就应该具备一种宁折不弯的领导气势。“人活一口气，佛争一柱香”。只要有正气，再聚理成势，以势助气，气愈
11、旺，胆愈壮。有气有胆，说话才仗义，腰板才硬朗，形象才高大！卓越执行力管理培训心得体会2这几天集团组织学习了汪文辉老师的团队修炼及终端销售培训讲座。现结合自己的本职工作谈三点感受。一、学会沟通，利于团结首先学会沟通交流，自觉维护团结，是加强团队建立的重要保证。顾名思义，团队，是团结的队伍，没有团结，加强团队建立只能是纸上谈兵。千年修得同船渡，万年修得同室坐。能在一起共事确实是缘分。由于性别差异、性格差异，情绪差异、工作思路差异等因素。在工作中难免发生争论和摩擦，甚至出现暂时的不快。一旦出现这种情况，首先要进展换位考虑，学会站在对方的位置上考虑问题。谅解对方当时的心境和难处。反省自身存在的缺乏和问
12、题，把双方的矛盾和问题想得简单化。防止复杂化，力争大事化小、小事化了。坚决防止无事生非、上纲上线，芝麻小事演变成矛盾纠纷。其次，主动沟通。沟通交流是消除矛盾隔膜的有效方法，要敢于放下架子。主动找别人谈心，解释情况，甚至主动抱歉也无妨。第三，平时要严以律己，宽以待人，在工作当中，要严格与职业操守要求自己。经常提醒自己扎扎实实做事，认认真真做人，予人玫瑰。手留余香对待同事要常存关爱、宽容之心，做到真诚待人，宽厚待人。以理服人，不兴风作浪，混淆视听。有委屈一笑而过。遭报复一觉不过，以自己的实际言行赢得工友们的尊重。二、加强互动，协作支持所有成员在工作中做到有分工有协作。可以互相支持，是加强团队建立的
13、关键所在。首先，要发扬团队的协作精神。协作精神是团队精神的重要内涵，团队每位成员在日常工作中。要正确处理好大局工作与分管工作的关系，处理好本职工作与其他工作的关系。在做好本职工作的同时，加强与其他成员的配合协作。实在将分工与协作有机结合起来，积极营造良好的团队协作气氛。其次，强化成员间的支持和配合。工作头绪多、任务重。工作中经常出现难以应对的场面，出现失误和纰漏也在所难免。因此，在日常工作中要积极主动配合同事们的工作，借用先前的一句话叫互相补台、共同上台；互相拆台，共同下台。三、增加员工的精神归属感企业文化包括企业统一的经营理念。员工良好的职业责任，充满活力活力的管理机制适应市场的业务创新才能
14、。甘苦与共的坚强团队精神，丰富多彩的业余文化活动等。企业文化是企业精神的集中表达，企业形象的集中展示。加强企业文化建立的过程是一个组织调发动工知识和智力资，激发员工个性特质，发挥个人专长和培育团队协作精神的过程是员工个人特长与团队理念相统一，员工个人利益与团队利益相协调的过程，对凝聚人心，增强员工的团队意识和荣誉感具有重要作用。通过这次学习，我作为铁矿一名中层干部，应以铁矿为家。形成合力，发挥先锋模范作用，不断改良工作思路和方法。明确树立效劳意识，用理论创新来推开工作创新，为实现我县钢铁业更大跨越，更快开展奉献自己的力量。卓越执行力管理培训心得体会3上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通
15、过听关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联络下面员工的一座桥梁；发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的场面。所以进步中层干部的执行力就显得尤为重要。什么是执行力呢？所谓执行力就是把方案、方案变成现实操作的才能，它不是单一的素质，而是多种素质、才能结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者？哪位又是最灵敏变通的中层执行
16、者呢？先不要答复，到最后我们一起讨论一下。目前，我们公司处在飞速开展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的开展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。那么中层管理者要进步执行力，在工作中至少需具备两种才能：理解公司和高层领导的理念的才能和在本职工作上的组织施行才能。那么，到底如何进步这两方面的才能呢？我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视要正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否那么将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人
