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1、一级建造师选修课结业总结成本 建筑工程一级注册建造师继续教育选修课 考试时间（10分钟）：00：4,未超过分钟请不要交卷。 一，单选题，本题型每题有四个备选答案,其中只有一个答案是正确的,多选,不选,错选均不得分。 1申报国家级工法的主要完成单位不得超过家。 a.2b.c.4.52.在国际工程承包活动中，noated分包商。 .是总承包商在中标后由业主签约的.是总承包商在中标后由总承包商签约的c通常是总承包商中标的条件 d在项目实施过程中是由业主方直接管理的.工程项目论证方法主要有。 a.静态分析和动态分析b定性分析和定量分析c技术分析和经济分析d.方案分析和专业分析 4.施工现场的控制措施应
2、包括。 .建立强有力的组织管理体系.成立平面协调小组 .确定工人生活区、现场办公区设置原则d.严格现场计划控制,力求主动管理.项目团队在解体之前，的工作绩效最高。 a.组建阶段.磨合阶段c.稳定阶段成效阶段 6.工程项目的风险分配，是通过来实现的。 a.保险b.风险准备金.合同设计.技术措施 .是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。 a业主方b.承包方.监理方设计方 8.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必须有及其以上的专家评委同意。 三分之一b.二分之一c三分之二d.五分之四 9.沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的。 a.结构上的扰动因
3、素b功能上的扰动因素c要素上的扰动因素d.人事上的扰动因素 10.承包人在进行索赔时,如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔，提交中间索赔报告。 a.7天b.14天c.21天d.28天 在项目团队中,把人们凝聚在一起的因素是。 a.目标b.信任c情感.能力 1.企业级项目管理体系一般包括两个层次。 .综合层次和专业层次.企业层次和项目层次.企业层次和专业层次.专业层次和项目层次 3.风险识别是指确定可能影响项目的风险的。 a.种类.条件.概率d.损失大小 14.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用以上，并完成了相关备案手续。 .半年
4、b.一年c.一年半d.二年 1.项目管理成熟度模型是。 .一个数学解析式b.一组逻辑关系c.一个假定推论 d一整套科学的体系和方法 16.通常专业分包合同的工程预付款比例是。 a.15%45%260.3080%.20%80%17.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有。 积极作用和消极作用b.客观作用和主观作用c.认知作用和感知作用d.直接作用和间接作用 18.分包工程出现质量问题时,应由。 a.总包单位承担主要责任 b.总包单位与分包单位承担连带责任c总包单位和分包单位各承担一半责任.分包方项目经理及质量问题责任人承担责任19.风险评价是对风险的规律性进行研究和。 预测分析b.定性分析
5、.定量分析加权分析 .按照fiic合同条件,索赔事件发生后的天内需要发出索赔通知。 a.1天b.28天c.天d.15天 21房地产开发项目的市场定位包括。 a.战略定位、价格定位和用户定位b战略定位、产品定位和品牌定位产品定位、价格定位和品牌定位d.用户定位、品牌定位和价格定位 22.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术项以上 a四b.五六d.七 23.工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备,必须在第一时间填报材料/构配件报验单及工程设备报验单,报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内。 .0b.2c.48d7224在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理
6、”部分所占分值为。a.5分.3分c.分d.1分 25.项目管理成熟度opm模型的结构是一个。 .一维模型.二维模型c三维模型d四维模型 二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的,多选,少选，错选均不得分。 1.鲁班奖工程在施工过程中坚持“四节一环保”,是指: .节地b.节能c.节材 d.节水和环境保护 2.工程项目管理案例分析的基本依据。 a.建设工程项目管理规范 b.全国优秀工程项目管理成果发布管理办法.全国优秀项目管理成果评价标准.其他相关法律、法规.其他相关要求 3项目团队文化的功能主要包括。 .为其成员提供了一种认同感.有助于使团队的管理系统合法化c澄清并加强了
7、行为标准d.有助于在团队内建立社会秩序 4.应对工程项目风险的组织措施,主要包括。 a.加强风险的计划管理.选派得力的管理人员c.落实风险责任d.保证资源配置 5.在国际工程承包市场,当承包商负责设计时，应当注意以下问题。 设计深度b设计文件c.设计标准规范d设计报批程序 6.沟通必须具备的基本条件是。 a.沟通的主体.沟通的客体c.沟通的媒介d.沟通的环境 7.在工程项目实施阶段,与承包商之间存在冲突的其他相关方，主要有。 a.业主方b.监理方.设计方 d分包商和分供商 8项目沟通的作用，主要包括。 a.为项目决策和计划提供依据b.为控制管理过程提供依据和手段c.有利于建立和改善人际关系d.
8、为项目经理的成功领导提供手段 .按照工程项目管理要素的不同,冲突管理的类型可以划分为。 .人际或组织管理的冲突b.资源管理的冲突.合同管理的冲突d.安全及环境管理的冲突 10在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方,主要有。 a设计方b.监理方c.总承包商d.分包商和分供商 1.项目组合管理的特点主要有。 a.组合管理的选择性b组合管理的战略性c.组合管理的动态性d.组合管理的整合性 12.解决国际工程合同争议的一般选项是。 a.首选工程师协商解决b.其次考虑第三方调解c.不得已申请仲裁d.不放弃诉讼 13.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有。a.示范工程申报书及批准文件b
9、.示范工程应用成果评审申请书 c.工程质量证明、效益证明、企业技术文件d.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结e新技术施工录像及其他有文件和资料 .对于ppp模式，特别要注意解决的风险问题是。 .融资风险b.项目产品市场风险c.施工技术风险 d风险在私营企业与公共部门之间的合理分配1.房地产营销的产品策略包括。 a品牌营销b.特色营销.环境营销d文化营销 三,判断题，本题型每题题干有2个答案,只有一个选择，正确或错误。 国际工程争议解决的一般方式包括。工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、仲裁和诉讼。 对错 2.工程项目论证和评估都是工程项目实施的必要前提。 对错 3沟通是一个复杂
10、的过程，随时都有发送或接收错误信息的可能。 对错 .鲁班奖工程是一项综合优质工程，仅仅只是承包商的事情，与项目建设的各方关系不大。 对错 5.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。 对错 6.冲突识别是冲突管理中的首要环节。 对错 7.创鲁班奖策划工作必须由项目总工亲自主持,项目经理全面组织,质保体系全程参与。 对错 8在我国东北地区冬季施工时，由于冰冻天气导致不能施工的现象,不能视为风险。 对错 9.承包人接受了竣工付款证书后，可以有权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。 对错 10.工程项目论证是工程项目决策阶段的重要工作内容。 对错 一级建造师继续教育选修课试
11、题 一,单选题，本题型每题有四个备选答案,其中只有一个答案是正确的,多选,不选，错选均不得分。 1.是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的,为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸,依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。 a规划设计.详图设计c.施工图设计d深化设计 2.通常专业分包合同的工程预付款比例是。 a.15%b.20%c.30%0.0%803.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括。 .对风险进行监控和预警b.罗列风险因素 在风险发生的情况下，及时采取应对措施d监控残余风险,识别新的风险 4高层建筑临空高度超过4米时，其栏杆
12、高度应不小于,但不宜超过1.2米。 .0.9米1.0米c1.1米d.1.05米 .工程项目资金管理的基础是 a.预算管理b概算管理c.决算管理d结算管理 6.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后,产能、功能均能达到或优于要求。 a.规范b企业c设计d.业主 7工法的时效性为 a年b4年c年.6年 .实现创优目标,保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的指标,并纳入承包商的质量管理体系中。 a控制b实施.计划d.创优 9在房地产开发项目行政审批事项中,建设方对工程进行发包后,要到建设行政主管部门申请领取 建设工程规划许可证b.建筑工程施工许可证c房地产开发项目手册d.商品房预售许可证0.风
13、险识别是指确定可能影响项目的风险的。 a.种类b.条件c概率损失大小 .按照dic合同条件,索赔事件发生后的天内需要发出索赔通知。 a14天b.28天c.7天d.15天 12.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是。 a.业主方.设计方c.监理方d.承包商 13.建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达到。 a.95b.9%c.98%d.10014.沟通是信息的过程。 a.发出b.接收.反馈传递与理解 .房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序。 a相同b.相反c.同步d不确定 1.施工噪声排放控制是“四节一环保”中的措施。 a环保b.节水节能节材 7是我国工程质量方面的最高奖。 a.鲁班奖b.白玉兰杯c.扬子杯d.詹天佑奖 1.绿色施工评价按以下三个阶段进行。 a.地基工程,结构工程，装饰装修工程b.基础工程，结构
