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1、撰写人：_日 期：_实用主任述职报告范文8篇 主任述职报告 篇1 以“责任无限”作为自己的座右铭。对待学生做到民主平等，公正合理,严格要求，耐心教导；对待同事做到团结协作、互相尊重、友好相处；对待家长做到主动协调，积极沟通；对待自己做到严于律已、以身作则、为人师表。思想工作方麵。认真学习各项教育法规,严格依照有事业心、有责任心、有上进心、爱校、爱岗、爱生、团结协作、乐于奉献、勇于探索、积极进取的要求去规范自己的行为。 不迟到不早退、有事主动请假。工作中,遵守纪律方麵。自己严格遵守学校的各项规章製度。尊敬领导、团结同事,能正确处置好与领导同事之间的关系。平时,勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学
2、生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷,处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行,毫不鬆懈地培养自己的综合素质和能力。 自己担任高三年级英语教学工作,教育工作方麵。过去的一学年。教学中,认真钻研新大纲、吃透教材,积极开拓教学思路,把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的等能力。另外,自己在搞好教学工作的同时，还很注重教学经验的积累，有了心得体会就及时记下来与同事交流，本学期撰写的英语论文浅谈英语学习的方法发表在现代教育导报 本学年每次惯例考核效果都在5分以上,并获得惯例考核优胜红旗一次。文化学习成绩方麵，期末、二
3、模及高考中都取得了优异成果，同类班级评比中名列前茅。当班主任期间，工作任劳任怨,努力向周围同事学习好的方法，尽力把工作做到最好最细緻。班级管理中采取了很多量化的细则,这样方便管理和考核，也让所有的学生有了规范自己的依据。除了惯例工作做好以外，更注重和学生多沟通，尤其是对于家庭背景特殊和学习上存在障碍的学生,经常走访家庭，课馀谈心交流,知道学生学习不上进的真正原因,用真诚的心去对待学生。从身心各方麵去协助学生取得进步，走出学习的困境。经过我班广大师生的努力。 作为一名教师，总之。教学是基本工作，做一个学生喜欢的老师,做一个研究型学习型教师是目标。今后的教育教学中,将更严格要求自己，努力工作，发扬
4、优点，弥补缺乏，朝著我既定目标前进，为我校美好的明天奉献自己的力量。希望各位领导给我这个机会,谢谢! 主任述职报告 篇2 2年即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下,广大职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划,请各位领导和部长同仁给予指导修正 一、克服搬迁困难基本完成生产任务什么叫做不简单能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易将大家公认容易的事情,十分认真地做好它，就是不容易。我原担任腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、
5、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工,自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候,经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮忙下尽快改正。 今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以,大大影响了各产品的产值。结到月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算,米酪酒按0月单位成本算，没加入磨腐乳酱
6、20吨)，所有产品销售额约08万元。为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时光两库对倒腐乳000桶；擦桶、帖标20_（请自填)桶。新车间在主管领导的指导下，在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试,并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳,至11月底生产腐乳系列600桶、米酪3。23吨，接下来的2月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间预计产值到达约10万元(腐乳按含税价计算的,米酪酒按10月单位成本算）。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。 二、与公司高度一致挖潜服务新车间 年初我接到上级领导布置的任
7、务，要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习,先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维决定，最后在很短的时光内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道,精细计算老工艺流程中的数据经验,为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善，尽最大努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。 新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车
8、间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备维修故障32次，而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程,在有关部室的帮忙下,我将设备设计变动改造了11处,起到的意想不到的效果。 例如:改变自动浸泡水位探头,每日节水2吨以上;改造震动筛废料出口,每日回流浆糊8100斤，再分离出熟豆浆050斤;废箩底布改造和自制浆磨分离机箩底,比厂家原装成品单价低0多元，车间每周就须用2个;改变三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有许多,日久累计为企业节约了许多的开支。今后，在领导的支持帮忙下,我还要在P
9、LC电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位,又可能给企业带来人力上的浪费。 三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾,但主管领导给我的命令是，稳定重于一切!老子讲：“天下难事,必作于易;天下大事，必作于细。”可谓是成也细节,败也细节，所以我先从细节上解决各样矛盾。如:我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程LC电脑控制的自动设备认知更慢,给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上1个按钮功能和相应动作产
10、生的后果,我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患;再如:老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时光,以保证元豆浸泡到最佳火候；还有，为保证生豆浆能持续最佳状态，我调整了前后工序的作息及午餐时光,既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么是一种自我的约束潜力。万总工作报告中也曾提到的:“加强企业内部管理,提升整体素质！”所以为规范管理提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理,起到了很好的效果。而
11、后我又起草定制了车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理,提升整体水平。 四、工作不足与明年规划 不足:、在车间一切事物的处理上还不细致,有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都充满活力,因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。2、我在与各部门配合上还有欠缺点。路见不平一声吼的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮忙下尽
12、快修正自我，看到并学习别人的长处,戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。 3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项,不能在第一时光找到切实的切点,有拖泥带水现象,工作还不到位。假如一个人有抵触情绪，那么派上0个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮忙指正和教导，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”! 4、对在领会领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、锻炼自我思维敏捷。上下同欲者,胜!对领导交给的任务和决策，坚决执行,不容含糊,发挥自我身上每个细胞的智力，优秀完成任务。 规划:
13、1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶必须力争向万桶靠近。因为具个人核算,车间产值到达30万，赢利前景十分乐观。 2、在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。 3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧,并熟练掌握设备原理和维修保养要领。 4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支,控制住产品单位成本,
14、以抵消人工费用的上升带来的不利因素。 、腐乳已有千年历史，00年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品,它前景广阔,具有较高的附加值。今后在领导的大力帮忙下我要深入学习发酵行业的许多先进成果、实用的设备、行业新标等知识,使自我工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品。 在原腐乳车间年的管理岗位上,我为企业工作默默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主任,我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的长处。我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热
15、情,使车间全体焕发出用心向上的氛围,为企业拼命工作,做出我们最大贡献！ 主任述职报告篇3 我是去年7月份走上电脑维护部经理这个岗位的。在分管副行长的领导下,在市分行科技科的指导下,在有关部室的大力支持和本部两位科员的共同努力下,我较好地履行了本职责任。5个月来，我着重抓了如下几方面的工作并有所建树： 一、征求职工意见,公开服务承诺 我虽然在195年主持过信息电脑工作,但时隔5年,如何更好地服务于基层、服务于业务经营，心里没有底。在我的提议下，电脑维护部在全行范围内开展了一次征求意见活动。通过深入各所、面对面地与电脑操作员交谈和发放意见书,共征得各种意见、建议87条，经过整理、合并，归纳出服务质量、设施维护、设备更新、网络运行等1个方面的问题。在此基础上，我确立了电脑维护部的工作定位和服务承诺,即:为全体员工当好电脑服务员，为全行业务经营当好电脑110。面对面地告诉一线职工:我们是一名普通的修理工,是大家的服务员。客户是你们的上帝，你们是我们的上帝，及时排除微机故障是我们的天职,否则是我们的失职。我们将尽力做到：小故障电话指导、大故障赶住现场；早晨故障不过午,当天故障不隔夜;排除故障如救火,当好电脑110。二、维护保障有力，提高服务质量 我行的电脑维护工作压力比其他行都重。主要原因有三：一是人员不足。我行专业维护人员只有两名，每人都身兼数职。而凤城、宽甸是三至四人,分工明确,各
